Uber TechnologiesのCEOであるDara Khosrowshahiは、2025年2月21日にフロリダ州マイアミビーチで開催されたFAEの優先サミットの3日目に講演します。
Joe Raedle |ゲッティイメージズ
「外部環境が動的であるにもかかわらず、私たちは明確な戦略と大きな計画を持って、しっかりした足場にいます」とCEOのDara Khosrowshahiは、CNBCが閲覧したメモで従業員に語りました。 「この次の章に向かうと、「良い」は十分ではないことを強調したいと思います。
Khosrowshahiは、従業員が自分自身をプッシュする必要があると言って、会社が「より速く動き、より賢いリスクを取る」ことができるようにし、Uberの作業ポリシーへのいくつかの変更を概説しました。
2022年にUberは火曜日と木曜日を「アンカーデイズ」として設立し、ほとんどの従業員は勤務時間の少なくとも半分を会社のオフィスで過ごす必要があります。 6月から、メモによると、従業員は火曜日から木曜日までのオフィスで必要です。
「既存のリモート承認を徹底的にレビューした後、多くの遠隔従業員にオフィスに来るよう求めています」とKhosrowshahiは書いています。 「さらに、新しいリモートロールを非常に控えめに雇います。」
メモによると、同社はまた、1か月の支払われたサバティカルプログラムを変更しました。以前は、従業員は会社で5年後にサバティカルの資格がありました。メモによると、それは現在8年に引き上げられています。
「このプログラムは、Uberがはるかに若い会社だったときに作成され、5年間の在職期間に達したときはまれな偉業でした」とKhosrowshahiは書いています。 「当時、私たちは5週間の5日間（時にはそれ以上！）1週間でオフィスにいましたが、どこからでも利益をもたらしていませんでした。」
Khosrowshahiは、この変更がUberがより速く移動するのに役立つと述べました。
「リーダーシップチームとしての私たちの集合的な見解は、リモートワークにはいくつかの利点があるが、オフィスフューエルのコラボレーション、創造性を引き起こし、速度を高めることであるということです」とKhosrowshahiは書いています。
昨年、Khosrowshahi 非難された 最も忠実な顧客を失ったためのリモート作業は、通勤の仕事として乗り心地を抑えるでしょう。
「今後、このバーをさらに上げています」とKhosrowshahiの月曜日のメモは述べています。 「既存のリモート承認を徹底的にレビューした後、多くのリモート従業員にオフィスに来るように求めています。さらに、新しいリモートの役割を非常に控えめに雇います。」
Uberのリーダーシップチームは、「チームと個々のレベルの両方での出席を監視し、期待が満たされていることを確認する」とKhosrowshahiは書いています。
メモに続いて、Uberの従業員は、CNBCが見た通信によると、すぐに会社の内部の質疑応答フォーラムを群がらせました。 Khosrowshahiは、彼とNikki Krishnamurthyの会社が言った チーフピープルオフィサーは、火曜日にオールハンド会議を開催して、変更について話し合います。
多くの従業員は、会社が元の適格性ポリシーを尊重すべきだと主張して、サバティカルの変化を再考するよう指導者に求めました。
「これは従業員にとって「正しいことをしている」のではない」とある従業員はコメントした。
Uberは、コメントのリクエストにすぐに応答しませんでした。
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