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2024-04-19 11:16:00
スーパーマーケットチェーンの株主 シェン・シオン : OV8 0% 同社は、手元現金が3億2,400万シンガポールドルあることを踏まえ、とりわけ合併・買収（M&A）に関する見解や資本配分の優先順位について、より詳細な情報を求めている。
これらは、年次総会に先立って同社が株主から受け取った質問のリストの一部であった。 Sheng Siong氏は金曜日（4月19日）、これらの質問とその回答のリストをシンガポール証券取引所への提出書類に掲載した。
ある株主は、昨年12月末時点で手元現金が3億2,400万シンガポールドルある同社が、特に同社の運転資本要件が「はるかに少ない」ように見えるため、これらの資金を可能な限り効率的に使用していないのではないかと懸念を表明した。
株主は同社に対し、その「資本配分の主な優先事項」は何なのか、そしてグループが新たな地域や「中心地スペースへのより積極的な入札」などを検討しているのかどうかを尋ねた。
これに対し、Sheng Siong は、新たな店舗や倉庫スペースの取得、業務効率を高めるためのテクノロジーへの投資など、「さまざまな機会に備えて現金を予備として確保している」と述べた。
「これらの資金を戦略的に配分することで、グループは新たな機会を活用し、事業をさらに拡大できる立場に立つことができる」と付け加えた。
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別の株主は、シェン・ション氏がM&Aの機会について沈黙を守ってきたことを指摘し、なぜ小規模スーパーマーケットの買収を積極的に進めないのか同社に尋ねた。
Sheng Siong氏は、成長を促進するためのM&Aの機会には依然として開かれているが、それを追求するかどうかの決定は、成長の可能性、文化の違い、買収コストなどの利益とリスクの「慎重な分析」次第であると述べた。
「これらの機会を育てるには時間がかかります。Sheng Siong が店舗ネットワークの拡大、顧客サービスの向上、新しい顧客を引き付ける方法の模索など、有機的な成長にもっと重点を置くことがより戦略的であると考えています」と同社は述べた。
株主らはまた、Sheng Siong の利益率の上昇と、これを維持できるかどうかについても質問した。
同社は、売上総利益率の向上は、販売構成を継続的に改善しサプライチェーンの効率を推進する取り組みと、高インフレ環境下での人件費や光熱費の上昇に対処する取り組みの組み合わせによって達成されたと述べた。
「当グループは引き続き効率向上の推進に努める一方、当社の製品が競争力のある価格で手頃な価格であることを保証し続ける」と付け加えた。
大型モールではなくハートランドモールをターゲットにしていると思われる同社の中核戦略と、競合他社とどのように差別化しているのかという質問に答えて、シェン・ション氏は、同社は「サービス、価格、品質」の点で競争していると述べた。
同グループは、サプライチェーンの多様化、新技術の導入、業務の合理化にも取り組んでおり、そのすべてが効率性の向上とコスト削減につながり、それが顧客や株主に還元されると述べた。
Sheng Siongの株価は金曜、横ばいの1.50シンガポールドルで取引を終えた。
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