Sender 創設者: 経験豊富なマネージャーをどのようにしてスタートアップに迎え入れますか?

デビッド・ノサッカー 彼は 37 歳で、従業員数 1,000 人以上、年間売上高が 3 桁台、評価額が 10 億ユーロを超える企業の CEO です。 40歳以下の人にとってはかなり多いです。

もちろん、物流ユニコーン Sender のトップにいるのは Nothacker 氏 1 人ではありません。彼には 2 人の共同創設者がいます。どちらも同じ年齢です。しかし半年前、彼ら3人は多大な努力と資金を注ぎ始めた。 意識的に上級管理職レベルを構築する くっつく。 3 人の周りには、25 ～ 30 年の専門的な経験を持ち、DB シェンカー、ボーイング、マイクロソフト、ハローフレッシュ、ザランド、ブッキング・ドットコムなどの企業のトップからベルリンの物流ユニコーン企業に転職した人々が集まっています。

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おそらく非常に快適だと思われるエグゼクティブチェアから離れてスタートアップに転職するよう人々を説得するにはどうすればよいでしょうか?このような重鎮採用はスタートアップに何をもたらすのでしょうか?そして、衝突の危険はないのでしょうか？文化的な理由でしょうか、それとも、特に若くしてスタートアップでトップになれることがよく知られているため、スタートアップでのキャリアを決めた野心的な若者たちを怒らせるかもしれないからでしょうか？そして今、会社の元トップマネージャーがそこに座っています。確かに誰もがそれが素晴らしいと思っているわけではありません。それについてデイビッド・ノサッカー氏に話を聞きました。

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