デレク・トーマス氏、モアカムベイ大学病院医療従事者責任者
SAS の医師は同等の尊敬とキャリアを要求します。では、私たちは彼らに対して何をすべきでしょうか?実際、たくさんあります。
すべての答えを持っていますか?いいえ。
このブログでは、雇用主の代表として、また JNC(SAS) の副委員長として、過去 6 年以上 (そして現在も) 遂行してきた仕事についての私の考察を書きたいと思います。 SAS の同僚の野心をどのようにサポートできるか、また、この増え続ける医師のグループを評価するために雇用主は何ができるか。
2021 年の契約見直しの目的は、同僚に 2008 年の契約条件から新しい契約への移行を奨励することでした。うまくいきましたか？一つには、多くの理由と、2008年契約者にとって「突然」2021年に賃金が引き上げられたことによる。これにより、多くの点で、MS チームを通じて、そして新型コロナウイルス感染症の暗い日々の間に完了した 14 か月にわたる交渉の一部の要素が元に戻りました。
しかし、歴史の教訓はこれくらいにして、特に政府と合意した新しい給与協定を考慮すると、重要なのは私たちが今何をするかです。私たちはこれを変化の触媒として利用し、SAS の同僚がその野心を確実にサポートできるようにする必要があります。
まず、SAS の医師、医療従事者の同僚、臨床リーダーであっても、あなたには果たすべき重要な役割があります。 SAS の「s」はどちらも「サービス」を表すものではなく、サービスを提供しますが、私たちは多分野のチームの重要な構成要素であると同時に、彼らのキャリアの希望にも応えなければなりません。多くの国際的な医学卒業生を含むこの増加する医師群は、長期的な労働力計画の一環としての解決策です。
第二に、NHS に初めて加入する場合は、構造化されたオリエンテーションと導入プロセスで適切にオンボーディングするようにして、彼らを育成します。あまりにも早く彼らに多くを求めないでください。それは単に彼らを失敗に導くだけです。 SAS の同僚と協力し、指導者を提供し、進捗状況と上級職への軌跡を追跡するマイルストーンを含む個人開発計画を作成します。プロフェッショナルポートフォリオの道は誰にでも適しているわけではなく、難しく、結果によっては個人にとってマイナスになる可能性があります。これを個人に強制しないでください。そうするかどうかは個人の選択であり、考慮すべき専門家の立場があります。
専門医は、上級の自律的な臨床意思決定者です。やっぱりコンサルタントですか？はい、そうですが、定義された業務範囲内であり、既存の準専門家同僚を忘れてはなりません。この役割は、人員計画の議論に常に含まれるべきであり、組織内でその上級の役割を達成するための専門職ポートフォリオの代替として、上級レベルでの安定性と専門医師のキャリア軌道を提供します。
最後にちょっとしたアドバイス。 SAS の医師に相談して、何が彼らを動機づけ、何が彼らを動かし、キャリア目標を達成するためにどのようにサポートできるかを見つけてください。信頼の価値観を実践し、それを通じてSASの同僚のありのままの姿と活動を評価してください。ありがとう。
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