「No Hype Ki」は支持されています キャンセルオーストリア、 IBM、 ITSV、 マイクロソフト、 セラー、 赤い帽子 そして グラズ大学。
オーストリア経済における人工知能の適応に関して、私たちはどこに立っていますか？この質問に答えることは、シリーズ「No Hype Ki」の目標の1つでした。これは、ChatGptの2年の存在の際にBreood Boxが始まりました。最初の5つのエピソードは、トピックのさまざまな側面を照らし、在庫を提供しました。
6番目のエピソードであるリレーフィナーレでは、その後、ビューは未来に向けられました。さらに、MicrosoftとIBMのオーストリアのボス、Hermann Erlach、Marco Porak、およびNagarrosのビッグデータとAIの中央ヨーロッパ、Peter Anert、およびAIの専門家Jeannette Gorzalaは、Acha-Advisory Boardのメンバーでもあります。オーストリア連邦政府はインキュベータースタジオにあります。
「誇大広告がなくなって、それは良いことです」
シリーズの知識の1つは、企業と機関が熱狂的な期待に別れを告げ、代わりにAIが実際に実際にどのように使用されているかを調べます。 「誇大広告はなくなっていますが、それは良いことです。今ではユースケースに行くことができるからです」と、Microsoft AustriaのゼネラルマネージャーであるHermann Erlach氏はビデオトークで言います。彼は、現在のAIの成熟度レベルを長い旅の始まりと比較します。「そのような旅行に影響を与えると、目標、計画、仲間の旅行者が必要です。一人で少し楽しいです。 「
オーストリアのIBM出身のゼネラルマネージャーであるMarco Porakも同様のノッチを攻撃します。彼は過去1年を知識の段階と見なしています。講演で、彼はオーストリアの会社のKIの現状について説明しています。「私たちはどこでもたくさん試みました。同時に、「素晴らしい成功」もありました。 Porakの場合、「時間の問題は、ここからどのように継続するのかということです。」
AI ACT：「今、私たちはそれに入らなければなりません」
大きなトピックは、EUのAI法です。 Act.ai.Nowの創設者であるJeannette Gorzalaは、EU規制に対する実用的な態度を嘆願しています。「AI法は事実です、それはそこにあります。今、私たちはそれに入らなければなりません。 「彼女は規則にガイドを見ています。「対応するスキルを築き、この規制が提供する可能性を使用する必要があります。それが必要な旅行スケジュールです。」
Marco Porakはまた、AI法を前向きに見ています。「彼はアルゴリズムを規制しませんでしたが、社会的ポイントシステムやリアルタイムでの顔の認識など、ヨーロッパで望んでいないことを言いました。」これは、ヨーロッパの基準でAIアプリケーションが認定されている場合、グローバル競争の企業にとって利点を生み出します。「承認の印のようなものです。」
「私たちの繁栄を維持するために、積極的に前向きに行かなければなりません」
MicrosoftのHermann Erlachはまた、AI法のアプローチを「良い」と説明していますが、同時にAIプロジェクトの実施が今では関係していることを強調しています。私たちの繁栄を維持するために積極的に行かなければならないことは前向きです。 」
Peter Anertは、一般の認識にも問題を見ています。AIは、小さすぎるだけでなく、通常はリスクに関連して認識される傾向があります。「機会は見られません」。なんで？ 「重要な部分にとって、このトピックに関する教育と教育がまだ少なすぎること。学校、大学だけでなく、企業や公共部門でも。 「ここから始めなければなりません、とナガロの専門家は言います。
Jeannette Gorzalaは、「教育と能力は私たちの時代と中心的な鍵の大きなトピックです。」あなたが何かを理解していないなら、これは恐怖を引き起こします。 AIに関連して、これはトピックを理解していないことを意味します。AIは使用しません。 AIを使用しない機会は、教育とガバナンスで行わなければならない投資よりも「はるかに大きい」ものです。 「もちろん、それは努力ですが、それはロケットのスタートのようなものです」とゴルザラは言います。
IBMプログラム：「恐怖がなくなった」
IBM Boss Porakは、これが彼自身の会社の例で実際にどのように機能するかを説明しました。 IBMは、すべての従業員を世界中のAIチャレンジに招待しました。従業員は、従業員が自分のKi-Useケースを開発しました。彼の観察：HRチームがワークフローの支援としてAIを使用すると、満足度も高まりました。 「複雑なケースに集中できます。 AIはルーチンを引き継ぎます。 」
MicrosoftのボスであるErlachは、純粋に技術的なスキルの点でトピックをあまりにも多く検討することに反対していると警告しています。マネージャーはAIのトピックにどのように直面していますか？ Works CouncilはAIのトピックにどのように直面していますか？ 」彼は説明します。
ベンチャーキャピタル：「ヨーロッパで何かをしなければならない」
会社レベルの場合。ただし、リスク資本を備えたイノベーションの資金調達という異なるレベルの大きな問題領域があります。 「この時点で、私たちはヨーロッパで非常に多くのことをしなければなりません」とアナートは言いました。彼は、ヨーロッパの創設者がいるが、米国で設立された、ヨーロッパの創設者がいる後には、ディープマインド、ミストラル、または抱きしめる顔などの例に言及しました。
ナガロの専門家は、生成AI地域からのスタートアップのために、Applied AI Instituteによる研究に言及しました。 「51％が資金に言及しました。規制は24％で大幅に遅れており、20％未満は熟練労働者の不足やコンピューティートのアクセスなどのトピックでした。 」アーナートの訴え：「資金調達に関しては、次の波のトップにいるように何かをしなければなりません。」
Erlach：適応は決定的です
しかし、最終的に、マイクロソフトのヘルマン・エルラッハは、技術が生産されると主張しました。それは適応に依存しているからです：「おそらくヨーロッパとアメリカの議論は、いくつかの分野で間違っています。」より重要な質問は、「このテクノロジーをできるだけ迅速に適応させるにはどうすればよいですか？」です。
マルコ・ポラックは次のように付け加えます。「非常に重要なのは勇気です。このトピックに対する私たちの文化的態度は非常に重要です。 」あなたはチャンスを見て、リスクを減らしなければなりません。レギュレーターでは、これにはインセンティブを作成することができます。 「そして、私はオーストリアとして大きな自信を持っているオーストリアとして、そして大きな自己自信を持つヨーロッパとして、5年後に私たちを誇りに思う議論があると思います。」
エピソード全体を参照してください：
以前の結果を読む：
エピソード1：「誇大広告ki- 2年後にどこに立つのですか？」
エピソード2：「AIは健康、教育、公共部門で何ができるでしょうか？」
エピソード3：「最大の敵はメモと鉛筆です」：AIプラクティスにおける成功要因と課題」
エピソード4：AIビジネスモデル：「可能なことのほんの一部のみを使用しています」
エピソード5：オープンソースとKI：「それは良いものの1つであることではありません」
このシリーズは、編集者の独立からのインキュベーター独立によって、パートナーの財政的支援によって生み出されます：Inside。
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