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彼は、自分のプロフィールに 30 歳未満の 30 人の賞を含めることは「ばかばかしい」と考えています。 これらのリストは非常に多くあるため、「やや恣意的になってしまいます」とフォン・ウェデマイヤー氏は言います。 「そのように自分を褒めるのは難しいと思います。」あなたのしていることはビジネスプロフィールに含まれます。 「それで、それだけです。」
アルント・フォン・ウェデマイヤー: Linkedin で賞賛されるよりも実際の仕事のほうが優れています
この姿勢は、アルント・フォン・ヴェーデマイヤー自身が巨大な会社にもかかわらず、あまり知られていない理由の一部を説明している。 「私は宣伝を恐れていません」と創設者は言いました。 「でも、私は自分を公の場に押し出すことはしません。」
著名な創業者の会社に対する影響力は大きくない、と彼は言う。 「むしろ個人的なマーケティングが重要です」とフォン・ウェデマイヤー氏は言います。 「雇用されている経営者にはこのことは理解できますが、起業家には必ずしも理解できません。ネットワーク効果は実際の仕事に生産的に時間を費やすよりもはるかに役に立たないからです。」
肯定的な例は片手で数えることができます。 そしてそれはバブルの中で起こり、そこでは誰もがお互いを称賛します。 しかし、その背後にいる人々をまだ誰も知りません。 そして多くの場合、企業もそうではありません。」
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「言葉の言い回しが気になる。」
これらはスタートアップシーンに対して異例に厳しい言葉だ。 彼はスタートアップの敵対者ですか? 必ずしもそうとは限らないが、彼は常にそうだった、と Notebooksbilliger.de 創設者は言う。 「他の人がTシャツを着ているところに、私はスーツを着て現れました。逆も同様です。 しかし、それは実際には敵対的ではなく、正直に言って、それは少し無駄であると表現することができます。」
彼が嫌いなものは、空虚な言葉です。 「イギリス英語主義を通じて時々現れるこの言語の言い回しの多さに私はイライラします。 テキストはたくさん聞こえますが、内容はほとんどありません。」彼は、その逆を Notebooksbilliger.de の文化に持ち込もうとしたと言いました。 これは、議論すべきことがある場合、会議は小グループで行われることを意味します。 事前に、質問が何であるかを考えることが重要です。 そして後で、それがどうなったかを確認する必要があります。
「決断が正しいか間違っているかは誰にもわかりません。」
彼のモットーは、「より良くやる」です。 彼の理由は次のとおりです。「誰かが決断を下すとき、それが正しいか間違っているかは誰にもわかりません。 ヒット率が良い人もいれば、それほど良くない人もいますが、それも変わる可能性があります。」
フォン・ウェデマイヤー氏は、決定を下すまでに長く待つことは、その決定がどの程度正しいかに影響を与える可能性があるが、根本的にビジネスチャンスを失う可能性があると述べています。 つまり、決断を下し、「それがナンセンスであることが判明した場合は、逆のことを行う」のです。
スタートアップシーンに関して創業者を悩ませることは他にもたくさんあります。 への執着 企業の評価 たとえば、この規模を利益に関連付けることはありません。 第三者がスタートアップに支払う市場価値について、彼は「大きな引力が開かれ、私のような保守的な人々はそれを巨大なバブルと呼び、他の人はそれを素晴らしい機会と呼びます。」と見ています。
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スタートアップへのリスク投資はねずみ講に似ていますか?
そして、アルント・フォン・ウェデマイヤー氏は、もう一つ付け加えています:「原則として、リスク投資は、実際には雪だるまモデルに似たマクロシステムで機能することが多いのです。」スタートアップと投資家が機能するためには、常にバブルの中になければならない、と彼は言います。会社を次の人に引き継ぐことができます。 「そして、このバブルの外にいる人にそれを買ってもらうことができれば、それは本当にうまくいったということになります。」しかし、「このバブルの外にいる人たちは非常に慎重になっていると思います。」
おそらく創設者は、このような発言をするシーンの友人は数えるほどしかいないでしょう。 しかし、フォン・ヴェーデマイヤーは、外部からの確認や人生の古典的な道筋を限られた範囲でのみ必要としているようです。 彼自身も、わずか数週間でトレーニングや勉強をやめてしまいました。 「私はいつも自分のやりたいことをやってきた。 それは一生です。 人生は一度だけ、お金で買えないのは時間だけです」とフォン・ウェデマイヤーは言います。
Notebooksbilliger.de の創設者はオフィスのマットレスで寝ていました
彼はまだ仕事をやめるなんて考えられなかったし、お金も十分にあった。 彼は自身の不動産会社プレデターSLでも成功を収めています。 「残念ながら、私は少し気が狂っているようです。 よく分からないけどプライベートって何? たとえば、私は写真を趣味として 1 年ほど続けていますが、それは非常にやりすぎです。 私は好きなものには依存しやすい性格なのかもしれません。」
おそらくそれが、Notebooksbilliger.de の設立当初の彼でした。 彼は、会社の初期の頃、現金がほとんどなかったとき、オフィスのマットレスで寝ていたと言います。 他の人は彼を同情しただろうが、彼自身はこう言う、「私にとってはまったく問題なかった。」少なくとも、通勤に時間を無駄にする必要はなかった。 そして、「私はただ自分の趣味を追求していました。」
ポッドキャストでは、彼の人生に関するさらに興味深い洞察を見つけることができます。
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#Notebooksbilliger.de #創設者 #スタートアップはねずみ講ですか #ビジネスインサイダー1708409280
2024-02-20 05:00:00
Arnd von Wedemeyer は、ドイツで最も成功した電子商取引企業の 1 つである Notebooksbilliger.de を設立しました。 ポッドキャストで彼はスタートアップの現場に挑戦します
アルント・フォン・ヴェーデマイヤー
ほとんどの人が彼の会社を知っていますが、彼は知りません。 Arnd von Wedemeyer は Notebooksbilliger.de の創設者です。 このオンライン ショップは 3 桁の百万ドルを売り上げており、かつては Amazon と Otto に次ぐドイツ第 3 位の電子商取引プロバイダーでした。 フォン・ウェデマイヤー氏は長年にわたり会社を経営していましたが、現在は廃業しています。 代わりに彼はマヨルカ島で時間を過ごします。 彼は家族と一緒にそこに住んでおり、パルマ近郊の高級ヴィラを販売したり借りたりしています。 同氏によれば、平方メートル当たりの価格はヨーロッパのどこよりも高いと言われている。 そして、100万ドルの起業家はスタートアップシーンと非常に特別な関係を持っています。 健康的なものではありません。
アルント・フォン・ウェデマイヤー氏の Linkedin プロフィールにアクセスした人は誰でも、自己紹介文の中に「失敗したインフルエンザ」というタイトルを見つけるでしょう。これは、ポッドキャスト「スタートアップはこうやって動く」のウェデマイヤー氏のように、ビジネス ネットワーク上で自分自身を称賛する他の創業者に対する風刺であると明らかにしています。
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彼は、自分のプロフィールに 30 歳未満の 30 人の賞を含めることは「ばかばかしい」と考えています。 これらのリストは非常に多くあるため、「やや恣意的になってしまいます」とフォン・ウェデマイヤー氏は言います。 「そのように自分を褒めるのは難しいと思います。」あなたのしていることはビジネスプロフィールに含まれます。 「それで、それだけです。」
アルント・フォン・ウェデマイヤー: Linkedin で賞賛されるよりも実際の仕事のほうが優れています
この姿勢は、アルント・フォン・ヴェーデマイヤー自身が巨大な会社にもかかわらず、あまり知られていない理由の一部を説明している。 「私は宣伝を恐れていません」と創設者は言いました。 「でも、私は自分を公の場に押し出すことはしません。」
著名な創業者の会社に対する影響力は大きくない、と彼は言う。 「むしろ個人的なマーケティングが重要です」とフォン・ウェデマイヤー氏は言います。 「雇用されている経営者にはこのことは理解できますが、起業家には必ずしも理解できません。ネットワーク効果は実際の仕事に生産的に時間を費やすよりもはるかに役に立たないからです。」
肯定的な例は片手で数えることができます。 そしてそれはバブルの中で起こり、そこでは誰もがお互いを称賛します。 しかし、その背後にいる人々をまだ誰も知りません。 そして多くの場合、企業もそうではありません。」
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「言葉の言い回しが気になる。」
これらはスタートアップシーンに対して異例に厳しい言葉だ。 彼はスタートアップの敵対者ですか? 必ずしもそうとは限らないが、彼は常にそうだった、と Notebooksbilliger.de 創設者は言う。 「他の人がTシャツを着ているところに、私はスーツを着て現れました。逆も同様です。 しかし、それは実際には敵対的ではなく、正直に言って、それは少し無駄であると表現することができます。」
彼が嫌いなものは、空虚な言葉です。 「イギリス英語主義を通じて時々現れるこの言語の言い回しの多さに私はイライラします。 テキストはたくさん聞こえますが、内容はほとんどありません。」彼は、その逆を Notebooksbilliger.de の文化に持ち込もうとしたと言いました。 これは、議論すべきことがある場合、会議は小グループで行われることを意味します。 事前に、質問が何であるかを考えることが重要です。 そして後で、それがどうなったかを確認する必要があります。
「決断が正しいか間違っているかは誰にもわかりません。」
彼のモットーは、「より良くやる」です。 彼の理由は次のとおりです。「誰かが決断を下すとき、それが正しいか間違っているかは誰にもわかりません。 ヒット率が良い人もいれば、それほど良くない人もいますが、それも変わる可能性があります。」
フォン・ウェデマイヤー氏は、決定を下すまでに長く待つことは、その決定がどの程度正しいかに影響を与える可能性があるが、根本的にビジネスチャンスを失う可能性があると述べています。 つまり、決断を下し、「それがナンセンスであることが判明した場合は、逆のことを行う」のです。
スタートアップシーンに関して創業者を悩ませることは他にもたくさんあります。 への執着 企業の評価 たとえば、この規模を利益に関連付けることはありません。 第三者がスタートアップに支払う市場価値について、彼は「大きな引力が開かれ、私のような保守的な人々はそれを巨大なバブルと呼び、他の人はそれを素晴らしい機会と呼びます。」と見ています。
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そして、アルント・フォン・ウェデマイヤー氏は、もう一つ付け加えています:「原則として、リスク投資は、実際には雪だるまモデルに似たマクロシステムで機能することが多いのです。」スタートアップと投資家が機能するためには、常にバブルの中になければならない、と彼は言います。会社を次の人に引き継ぐことができます。 「そして、このバブルの外にいる人にそれを買ってもらうことができれば、それは本当にうまくいったということになります。」しかし、「このバブルの外にいる人たちは非常に慎重になっていると思います。」
おそらく創設者は、このような発言をするシーンの友人は数えるほどしかいないでしょう。 しかし、フォン・ヴェーデマイヤーは、外部からの確認や人生の古典的な道筋を限られた範囲でのみ必要としているようです。 彼自身も、わずか数週間でトレーニングや勉強をやめてしまいました。 「私はいつも自分のやりたいことをやってきた。 それは一生です。 人生は一度だけ、お金で買えないのは時間だけです」とフォン・ウェデマイヤーは言います。
Notebooksbilliger.de の創設者はオフィスのマットレスで寝ていました
彼はまだ仕事をやめるなんて考えられなかったし、お金も十分にあった。 彼は自身の不動産会社プレデターSLでも成功を収めています。 「残念ながら、私は少し気が狂っているようです。 よく分からないけどプライベートって何? たとえば、私は写真を趣味として 1 年ほど続けていますが、それは非常にやりすぎです。 私は好きなものには依存しやすい性格なのかもしれません。」
おそらくそれが、Notebooksbilliger.de の設立当初の彼でした。 彼は、会社の初期の頃、現金がほとんどなかったとき、オフィスのマットレスで寝ていたと言います。 他の人は彼を同情しただろうが、彼自身はこう言う、「私にとってはまったく問題なかった。」少なくとも、通勤に時間を無駄にする必要はなかった。 そして、「私はただ自分の趣味を追求していました。」
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