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2025-09-30 07:00:00
新しい基金 ない AIについて – それは大きなニュースです。 5月のベンチャーは、AIで何かをするスタートアップに投資するVCだけではありません。メーカー自身が「新しいVC世代の一部と見なしている新しいベンチャーキャピタルファンド」について語っています。 ai-native Company、投資プロセス全体でAIおよびエージェントを使用するVCであり、会社の検索からポートフォリオサポートへの意思決定まで。
私たちはVC-COの創設者であるDominik Lohleに尋ねました。メイベンチャーズが投資に応募できるスタートアップの種類、彼と彼の共同設立者であるMaximilian Derpaが彼らの基金に投資したいのです。
意識的な場所の選択：ミュンスター
5月のベンチャーとともに、投資家は違った方法で多くのことをしたいと考えており、すでに場所を選択し始めています：VCはMünsterに座っています。非常に意識的に：「ドイツの場所は、イノベーションが全国的に行われ、したがってエキサイティングなスタートアップがベルリンとミュンヘンの大手ハブスとは別に作成されるという事実によって国際的な比較で特徴付けられています」とローレは言いました。 「私たちは彼らを探しています。だから私たちはミュンヘンではなくミュンスターに座っています。」
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彼らは2025年初頭に正式に設立され、3,000万ユーロを超えるファンドの最初の閉鎖は現在完了しており、目標量は5,000万ユーロです。 「これは、初めて見つけるのに非常に良いサイズです」と創設者は言いました。
2人の創設者はVCビジネスを知っています。エコノミストでありデータサイエンティストであるローレは、研究中に投資経験を獲得しました。ハイルブロンのシュワルツグループの創設者であるディーターシュワルツによるファミリーオフィスでのみ、後にミュンスターのeカピタルで。最後に彼は校長に切り替えました ハイテクスタートアップファンド。
「私は実際に学校から自分の起業家の足に立ったかったのですが、今はその瞬間だと思っていました。子供も不動産ローンもいません。リスクを冒す準備ができています。」この時点で、彼の共同ファウンダーは、メイベンチャーのアイデアで彼に話しかけました。 Maximilian Derpaは、Fintech Ecosystem and Investor Tenityのマネージングパートナーとして、資金とVC投資の構造における起業家と経験をもたらしました。
フェーズとチケットのサイズ
ドイツのVCランドスケープには繊細な傾向が生まれています。 多くの新しい小さなVC企業は、国内の植物として適切に混在しています、 米国から大規模なVC企業を押し進めながら。 オブザーバーによると、それは真ん中できつくなっています。
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したがって、若いファンドは、シード前および種子投資家として、最初に自分自身を位置づけています。典型的なチケットサイズは250,000〜100万ユーロです。
フォーカス：ai-しかし、どの領域で？
これにより、LohleとDerpaは「KI変換のトピックに焦点を当てている」ハイテク企業に投資したいと考えています。最近誰もがそれをしていませんか？それは少し遅れていませんか？決して、「kiは1年半続き、その後終わった問題ではない」とローレは言う。これはそれほど速く「落ちる」ことはできませんでした。むしろ、ここで変革を経験します。 「それは何年も何十年も必要であり、私たちの生活と経済のあらゆる分野を大幅に変えるでしょう。」私たちは知識の仕事で最後のことを経験しました。 AIが業界に完全に浸透する前に、しばらく時間がかかります。
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この点で、あなたの投資戦略はトップに開かれています。彼は、超人格化、産業用AI、自動化、現在はロボット工学などのトピックに注目しています。 「産業用AIに大きな可能性があると考えています ロボット – ジェルマニーはまだ場所として非常に強く、国際的に需要がある知識を持っています」とローレは言います。一方、消費者から閉鎖されたAIモデルは、必ずしも投資しなくなると見なすことができます。ファンドは、高度な規制努力を持つ薬理学と古典的な生命科学も除外します。
Investmentthesen
5月のベンチャーは、特別な仮説駆動型に依存しています 投資アプローチ。これは、Start -UpシーンとのインタビューでLohleを説明しています。チームは、ターゲットセクターとビジネスモデルの選択のためのガードレールとして機能するDealflowに関係なく、詳細な投資論文を開発します。
これは、技術開発がさまざまなセクターのどこにあるかを検討しており、アプリケーションシナリオが考えられることを意味します。そして、彼らは必要な解決策を提供する企業のように見えます。またはそれらを開発したい（超早期段階）。
「私たちは世界が特定の分野でどのように変化するかについて明確な考えを持っています。これにより、短期の誇大広告から独立しているため、これらの論文に合ったスタートアップに戦略的に投資することができます」とDominik Lohleは手順について説明しています。
また、ベンチャーがまだインバウンドディールフローを持っていることを強調することは彼にとっても重要です。創設者が論文と、どのスタートアップを探しているかについての特定のアイデアを持っているからです。
AIネイティブでさえ
新しい基金のもう1つの特異性は、May Venturesは自分自身を「AI-Native Technology Company」と見なし、エージェントを使用し、 取引調達のための自動化、 スクリーニングとポートフォリオ管理。 KIは、投資プロセス全体で実質的に使用されると、会社の検索から意思決定、ポートフォリオサポートまで、Lohle氏は説明します。
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目的は、基本的にAIが使用されているときに、初期段階の資金調達の人間で関係指向の側面により多くの時間を確保するために、繰り返しの、価値のないタスクを自動化することです。そして、もちろん、めったに複数のチームがあることはめったにありません。
ハードおよびソフトの基準
メイベンチャーは、スタートアップが販売なしで説得できる段階に投資します。最初の、前向きな市場のフィードバックで十分です。そして、技術的な物質は正しいに違いない、とローレは言った。
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ただし、設立チームがファーストクラスであることがさらに重要です。チームの少なくとも1つができることは、説得することです。 「スタートアップは、潜在的な投資家、従業員、顧客を絶えず刺激しなければなりません。この能力がなければ、大きな投げはありません。」したがって、設立チームの販売経験または顕著な説得力は、彼の目には必須です。
彼の意見では、優れたスタートチームが必要とする他のソフトスキルは、適応性、意思決定の迅速な意欲、および否定的なフィードバックを建設的に受け入れる能力です。 「批判を攻撃と見なしている人は誰でも成功しません。」
赤旗
チームの行動は、最大の赤い旗の1つです。
- 遅い調整と意思決定の不能
- 批判に対する過敏症
- 販売能力の欠如または説得力の低い
- 実用的な行動なしに考えすぎます
ベンチャーの創設者であるローレは次のように述べています。「特に非常に速い市場では、すぐに消化して継続することが重要です。柔軟性を維持する人だけがスタートアップエリアに存在することができます。」
#Münsterの新しいVCはAIの助けを借りてAIスタートアップに投資しています