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2024-11-08 18:00:00
ジーン・ケセルマンは帽子をたくさんかぶっています。彼はの講師です MIT スローン経営大学院の常務取締役 ミッション イノベーション 実験的 (MIx)、MIT ベンチャー スタジオのマネージング ディレクター、 プロトベンチャーズ。国防総省の空軍予備役大佐、取締役、スタートアップのリーダーなどは、ケセルマン氏がこれまでに就いた肩書きや指導的地位のほんの一部にすぎません。現在、MIT で 7 年目を迎えており、イノベーターとしての彼の仕事は、今後何年にもわたって研究所に影響を与えるでしょう。
ケセルマンと彼の家族はソ連からの難民です。米国が手を広げて家族の世話をしてくれたと言うのは、ケセルマン氏の言うところの「控えめな表現」だ。成長するにつれ、彼は家族を受け入れてくれた国に感謝すると同時に恩返しをする必要性を感じた。このため、ケセルマンは大学卒業後、アメリカ空軍に入隊しました。当初、彼は空軍で数年間過ごし、大学院に通うためのお金を稼いでから退職しようと考えていました。その代わりに、彼は軍隊のライフスタイルに帰属意識を見出しました。
ケセルマンは初期の4年間、核作戦担当官としてワイオミング州で核兵器を監視していた。それは魅力的な仕事ではありませんでしたが、戦略的に重要な仕事でした。その後、ワシントンの情報コミュニティに加わり、宇宙に関する特別プログラムに取り組みました。次に、彼は空軍内で買収およびイノベーションのジェネラリストとなり、大佐まで昇進し、国防総省のイノベーションチームで働きました。一方、ケセルマンは非軍事的な起業家としての人生がどのようなものになるかを模索し始めた。彼は 12 年間の現役生活を終えて予備役となり、MIT スローン経営大学院の MBA 学生として MIT との関わりを始めました。
MIT スローンで、ケセルマンはイノベーションとインクルージョンの副学部長であるフィオナ・マレーに会い、彼はケセルマンの経験に興味を持ちました。イノベーション・イニシアチブ (当時の大統領 L. ラファエル・リーフが立ち上げたプログラム) のエグゼクティブ・ディレクターのポストが空いたとき、マレーと WITH.nano ウラジミール・ブロヴィッチ監督はケセルマンを雇い、彼のマネージャーおよび主要な協力者となった。ケセルマン氏は、自分が学界内で自然に通用するかどうか確信が持てなかったが、国防総省（国防総省）や軍隊での仕事で得たスキルセットが学界に応用され、役立つ可能性があるとマレーとブロビッチが見抜いたことを功績としている。
ケセルマンは軍人として、プロセス、イノベーション、リーダーシップ、チーム構築に重点を置きました。これらのツールは、新しい役職に役立つと考えられていました。その後 5 年間、MIT ではすでにイノベーションの最前線にあったと認めていますが、同研究所の最先端の研究を世界と共有する方法を強化するプログラムを運営し、作成しました。イノベーション・イニシアティブが発足したとき、 イノベーションオフィスケセルマンは執行業務を副官に引き渡した。現在、彼は 2 つのプログラムを監督しています。 1 つ目の MIx は、国家安全保障の革新、防衛技術、およびデュアルユース (商用製品と政府または防衛のための機能の作成) に焦点を当てています。もう 1 つの Proto Ventures は、ベンチャー構築と研究の翻訳を中心としています。
MIx と Proto Ventures が設立されたことで、政府が提携して学びたいと考えているスタートアップ企業で働くことに興味のある学生向けの教育コンポーネントを構築する時期が来ました。ケセルマンがスローンの講師になるのは明らかな次のステップのように思えた。 MIT の空軍、陸軍、海軍の ROTC 学生が軍人になることを計画している人たちに特殊作戦コミュニティを紹介するハッカソンとして始まったものは、すべての学部生と大学院生が参加できるクラスになりました。ケセルマンが共同指導 グローバルセキュリティシステムのためのイノベーションエンジニアリング、米国特殊作戦軍と協力した設計/構築クラスで、学生は世界的なセキュリティ問題に対応する革新的なソリューションを構築する方法を学びます。政府で働く予定のない学生も、世界で最も興味深い、そして難しい問題に取り組みたいという願望から入学します。これらのコースに登録すると、将来国家安全保障関連の問題に取り組みたいと決意した学生のキャリアの軌道が変わることがあります。教えることは彼の計画の最初の部分ではありませんでしたが、教える機会は彼の喜びの 1 つになりました。
質問: あなたにとって最も誇りに思うプロジェクトは何ですか?
セルマン: おそらく私が振り返ると、MIT に最も大きな影響を与えたのは Proto Ventures でしょう。それを維持し続けてきたことを誇りに思います。 MIT 内にベンチャー スタジオを構築することはユニークであり、どこにも真似できません。
また、私たちの仕事を本当に誇りに思っています 北大西洋条約機構 (NATO) 防衛 北大西洋イノベーション アクセラレーター (DIANA)。 DIANA は、MIT のモデルに基づいて、スタートアップ企業が自国の国家安全保障の問題の解決に取り組むことを奨励するための独自のアクセラレーター プログラムを開始する NATO の取り組みです。私たちはカリキュラムを構築し、それをイタリア、ポーランド、デンマーク、エストニアなどの DIANA スタートアップに教えてきました。 NATOがスタートアップへのアクセスを促進する必要があること、そしてアクセラレーターネットワークを構築する必要があることを認識したという事実は驚くべきことです。それが始まったとき、MIT はおそらく国内でデュアルユースを教えている唯一の場所の 1 つでした。このカリキュラムを受講し、32 か国および数百のスタートアップで規模を拡大できるように構築できたという事実は、本当にやりがいがあります。
質問: 我が国への貢献を評価して、MIT は全従業員に退役軍人を積極的に募集し、雇用するよう努めています。予備役として、義務を果たすために研究所から奪われる時間を MIT はどのように支援しますか?
セルマン: MIT には軍との長い歴史があり、特に第二次世界大戦時代に遡ります。それに伴い、軍を支援してきた深い歴史も生まれます。 MIT に来たとき、私はセンターを運営し、教え、政府からもたらされる問題に学生に取り組ませることができる、歓迎的なコミュニティを見つけました。 MIT の不思議な点は、コラボレーションに対するオープンさです。
[At MIT,] 予備役の士官であることは、気を散らすものではなく、利点とみなされます。 「彼は再び国防総省での軍務に行った」とは誰も言わない。彼は仕事をしていない。」むしろ、私の研究は研究所にとって有利であると見なされています。 MIT は退役軍人および軍人コミュニティにとって特別な場所です。
セルマン: ERG は MIT の独自性を改めて強調します。人事部のリクルーター、ニコレット・クリフォードと私はこのグループのアイデアを持っていましたが、「これを望む人はいるだろうか？」と考えました。 MIT 人事部からの歓迎は好意的で、心強いものでした。退役軍人や軍人をサポート対象のグループに入れ、彼らに家があると感じさせるのは素晴らしいことです。私はそれに衝撃を受けました。私たちは通常このような治療を受けません。人々は私たちのサービスに感謝しますが、その後は次のステップに進みます。これは、MIT が退役軍人にとって非常に友好的な場所であるというメッセージを伝えています。また、MIT が国家の安全を守り、私たちの生活様式を支えている人々をサポートしていることも示しています。
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