サティア・ナデラ氏は、マイクロソフトはAI時代に向けてビジネスモデルを完全に再考する必要があると考えており、15年前に同社のクラウド再起動に影響を与えた幹部に頼ろうとしている。
同CEOが今月マイクロソフト幹部らに送ったメモによると、ナデラ氏は野心的な計画を支援するAI経済学のアドバイザーとしてロルフ・ハームズ氏を起用したという。
ハームズ氏は白書を執筆した 「クラウドの経済学」 2010 年のこの出来事は、Microsoft の文化的な評価を強制し、同社のクラウド コンピューティングの成功への道を切り開くのに役立ちました。
ナデラ氏は今月、「かつてクラウドに関して行ったのと同じように、AI の新しい経済学を会社全体で迅速に再考する必要がある」とメッセージの中で書いており、そのコピーは Business Insider によって入手された。 「このプラットフォームの移行は、新しい AI ファクトリーと、フルスタック全体での普及と使用を促進するコパイロットとエージェントのファミリーを構築することを目的としています。」
AI企業は、大規模なインフラ投資が利益をもたらすかどうかについて、ますます疑問に直面している。 Microsoft は今年初めに AI 支出のペダルから手を引いたことが、こうした懸念を煽る一因となった。しかし、ここ数週間、同社はOpenAIおよびAnthropicとの大規模な新規契約を通じて再び倍増した。
クラウドの初期のダイナミクスは同様でした。当時、大手テクノロジー企業は、顧客が新しいテクノロジーを採用するかどうかを懸念する見方もあったため、見返りが不確実であるにもかかわらず、データセンターの建設に多額の資金を投じていました。
ナデラ氏はマイクロソフト幹部らに宛てた11月初旬のメモで、2010年のハームズ共著の信書は「当社のビジネスモデルを完全に再考する方法に大きな影響を与えた」と書いている。
このホワイト ペーパーはクラウド コンピューティングの転換点と考えられており、セキュリティと可用性への懸念があるにもかかわらず、最終的に顧客がコストを節約するために大規模なクラウド サービスを使用する理由を数値的に計算して示し、マイクロソフトの投資を正当化するのに役立ちました。
ナデラ氏によると、当時マイクロソフト社の人々はハームズ氏に対し、彼が「組織に爆弾発言をしている」と苦情を言ったという。
「彼の返事は、『彼らはすでにそこにいる。私はあなたが彼らを見つけるのを手伝うだけだ』というものだった」とナデラさんは書いた。 「そしてこれは、私たちのビジネスがより資本と知識の集約型になっている今日、私たちがとるべき同じ考え方です。」
AIも同様の再起動が必要になるだろうとCEOは書いており、Harmsの役割を拡大して、ナデラ氏やマイクロソフトの経営陣と緊密に連携し、インフラストラクチャからプラットフォーム技術やアプリケーションに至るまで、AIの新しい経済学に適応する方法についてアドバイスすることも含めているという。
現在、Harms は Cloud + AI の責任者である Scott Guthrie の下でコーポレートバイスプレジデントとして働いています。ハームズ氏は引き続きガスリー氏に報告する予定だ。
ナデラ氏のメモによれば、ハームズの「新しいアプローチを採用し、この変化を乗り越えていく中で既存のカテゴリーがどのように変革され、新しいカテゴリーが誕生するのかを明確に理解することで、新たな範囲はAIインフラを超えて拡大することになる」という。
Microsoftはこのメモについての質問に対しコメントしなかった。
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