ララ・ソフィー・ボトゥールさんは、LinkedIn のトップにはマイナス面もあることを知っています。
Lara Sophie Bothur は最近、LinkedIn でフォロワー数 300,000 人を突破し、ビジネス プラットフォームで最もリーチの高いドイツ人トップ 10 の一員になりました。 しかし、デロイト企業のインフルエンサーは、トップ10に入っている唯一の女性です。 彼女は、それを変えたい理由を HORIZONT に明かしました。
世界経済フォーラムが最近発表した世界男女格差報告書の結果は、仕事の世界における男女の分布に関しては、まだやるべきことがたくさんあることを証明しています。 強力なネットワークは、専門的な昇進、仕事へのアクセス、指導、専門的交流にとって特に重要です。 しかし、レポートの一部として公開された現在の LinkedIn データは、女性と男性のネットワークの間に大きな違いがあることを明らかにしています。後者は一般に、女性の同僚よりも規模が大きく、通常は急速に成長している専門的ネットワークを持っています。
ララ・ソフィー・ボトゥールには馴染みのない問題。 デロイトの企業インフルエンサーとして、彼女はこの国で最も幅広い女性 LinkedIn プロフィールを持ち、30 万 3,000 人を超えるフォロワーがいます。 テクノロジー、AI、ビジネスのトピックを中心としたコンテンツにより、彼女はコミュニティとの非常に高いレベルの関わりも実現しています。 これはまさに最近、フォロワー数とエンゲージメント数が自然に達成できるのではないかと疑う一部の批評家を惹きつけているものです。 両方ともLinkedIn その後、デロイトは社内でこの件を調査し、全員一致で申し立てに反論することができました。
フォロワー購入疑惑を受けて
ララ・ソフィー・ボトゥールが LinkedIn の成功の秘密を明かす
デロイトの企業インフルエンサーとして、ララ ソフィー ボサーは近年、LinkedIn 上で膨大な影響力を築いています。 しかし1月末、彼女はフォロワーの購入やボットの使用などの疑惑に直面した。 彼女はHORIZONTに対し容疑を否認し、成功への秘訣を明かした。 …
実際、ボーサー氏が強調するように、あなたのプロフィールをトップ 10 の他のプロフィールと区別するのは、まさにこのアクティブなフォローです。「ネットワークは、非アクティブなメンバーや『ファイルの死体』だけで構成されているのではなく、本当にアクティブなときに繁栄します。」 彼女とは対照的に、多くの著名人や大企業の CEO が、リーチの高い LinkedIn アカウントの背後にいた。 「彼らにはたくさんのフォロワーがいますが、実際には定期的に活動しているわけではありません。それは残念なことだと思います」と彼女は言う。
彼女がドイツで最もリーチの高い LinkedIn プロフィールのトップ 10 に入っている唯一の女性であるという事実は、何よりも他の女性の知名度を高めることを目的としています。 「これは、私たちが男性と同じくらい競争できることを示しています。」 LinkedIn のトップ 10 リストには、クリスチャン リンドナー (フォロワー数 316,000 人) やロバート ハベック (フォロワー数 400,000 人) などの政治家に加えて、主にカールステン マシュマイヤー (342,000 人) やフランク セレン (486,000 人) などの有名な起業家、あるいは Tchibo CEO のアンドレアス フォンが含まれています。デア・ハイト (519,000)。
ただし、純粋なフォロワーの増加は Bothur にとって重要ではありません。 「新しい人をフォローするたびに、このリーチに責任を持って対処する方法を考えます。結局のところ、問題は、この大規模で活気のあるコミュニティとそのリーチを賢明にどのように使用できるかです。これほど素晴らしいフォロワーがなければ、私の純粋なフォロワー数は何の価値もありません」コミュニティに感謝しています。」
彼らにとって、ソーシャルメディアでの交流は双方向です。 「たとえば、コミュニティを議論に参加させるために、私は投稿の最後に必ず質問をします。また、常に個人的に答えたり、会話を促進するために質問したりします。たとえ多くの人が想像すらできなかったとしても、私は今でも完全に完全に質問しています」私のコミュニティ管理だけを否定します」とボトゥールは言います。 彼女にとって、コミュニティ内で議論が始まるのが最高のことだ。 「その後、人々の興味を引き、付加価値をもたらす会話が生まれます。」
可視性があるところには、暗い側面もあります。 注目を集めるほど、陣営は愛好家と嫌悪者、支持者と批判者に分かれる。
ララ・ソフィー・ボサー
彼女は、LinkedIn における他の企業インフルエンサーのリーチの伸びがしばしば停滞する理由を次のように説明しています。「多くの企業インフルエンサーは、自社の可能性を十分に活用しておらず、社内リソースを活用していません。」 彼らにとってはまさに相乗効果です。 また、彼女は、特にグローバル企業が背後にある場合には、英語で投稿し、社内で知識を共有することも推奨しています。 「私にとって、イネーブルメントは重要です。私は、LinkedIn プラットフォームがどのように機能するか、そしてそこで最適にコミュニケーションする方法について同僚をトレーニングしています。」 LinkedIn のトップの代弁者としての成功にもかかわらず、ボトゥール氏はそれに伴うマイナスの影響も承知しています。「可視化されるところには、暗い側面もあります。より注目されるようになればなるほど、支持者と支持者、そして支持者と支持者に分かれる陣営が増えます」批評家。」 しかし、彼らにとっては、どちらかの側に依存せず、中間に留まることが重要です。 これは、この企業インフルエンサーがドイツの LinkedIn のトップに上り詰める過程で学んだ教訓の 1 つです。 もう一つ重要なことは、たとえ批評家であっても落胆しないことです。 「企業への影響力というテーマは、最初は笑いものにされましたが、適切な主要な関係者にアプローチしたおかげで、社内外で真剣に受け止めてもらうことができました」とボサー氏は言います。 彼女の厳格ではない履歴書さえも、彼女を今日の人間にしました。 なぜなら、多くの人が知らないことですが、ボトゥールはとりわけ、ツム ゴールデンネン ヒルシェンでジュニア マーケティング コンサルタントとしてスタートしました。 その後、コンサルタントとして独立。
世界最大のコンサルタント兼監査人になるまでの彼女の道のりは、彼女の言葉によれば「幸せな偶然とチャンスの掴み合いの組み合わせ」でした。 「創造的であり、機会が訪れたときに行動を起こすことが重要です。」 彼女は現在、自分の知識をフォロワーに積極的に還元したいと考えており、特に無料ワークショップの形で LinkedIn アカウントを開設する女性をサポートしたいと考えています。 「これは私からコミュニティへの贈り物です。」
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