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HR専門家によると、Z世代は怠け者ではない。必要なのは職業訓練だけだ

それは、それを言う人たちが若かった頃と同じように、今日でも真実です。（言い換えれば、そうではありません。）私たちはベビーブーマー世代、ミレニアル世代、そしてジェネレーションZ世代（ジェネレーションX、あなたを含めるのを忘れていました）の違いについて考えがちですが、 区別は作られる。しかし、仕事に関しては、世代間の偏見が実際に影響を及ぼす可能性があります。特に採用に関してはそうです。それは 職務を遂行するマネージャー 誰が役に適任かを決めるときに、決まり文句に頼ることがあります。若い労働者を指差して、彼らは仕事が下手だと言うのは簡単です。もちろん、彼らは批判する人たちほど経験豊富ではないことが多いからです。ResumeTemplates.comのチーフキャリアストラテジスト、ジュリア・トゥーサカー氏は、Business Insiderに対し、採用担当者の中には若者の労働倫理、仕事の質、責任感、コミュニケーション能力について不満を言う人もいると語った。しかし、若い従業員に問題がある場合、多くの場合、上司が自分自身を見つめ、それを機会と捉えて、 メンターシップ そしてトレーニングもしている、と彼女は語った。「この世代ではメンターシップが非常に重要になるだろう」とトゥーサカー氏は語った。トゥーサカー氏によると、パンデミックは若い労働者が苦労する大きな理由の1つだ。ロックダウンと社会的距離の確保により、彼らは対面でのインターンシップや オフィスで働く そこでは、彼らは行動や規範をより簡単に理解できたかもしれません。若い労働者は成長と目的を求めているトーマス・ルーレットケンブリッジ大学で組織社会学やリーダーシップなどの分野を専門とする教授は、最近投稿されたビデオでこう語った。 ユーチューブ 仕事に対する期待は変化しており、若い労働者は以前の労働者よりも怠惰ではないと彼は付け加えた。 労働者のやる気を起こさせる要因 世代を超えて同じです。 ルーレット氏によると、変わったのは、 仕事に対する期待。「若い世代は成長、目的、そして同時にワークライフバランスを望んでおり、組織はそれらの要求に応えるために成長する必要がある」と彼は語った。プロフェッショナルサービスおよび調査会社セラマウントのシニアリサーチアナリスト、ジョン・ヴィージー・デターズ氏は以前、BIに対し、新入社員の多くが 同じ目標を持つ より上級の同僚として。「我々は皆、ある意味同じことを求めている。それは、まともな給料を得ること、世界にまともな影響を与えること、そして自分たちの仕事に価値を見出すことだ」と彼は語った。しかし、特に若い人にとって、それらの目標を達成することは必ずしも容易ではありません。 ギャラップ氏は言う 2024年初頭には、ミレニアル世代とZ世代の労働者は、2020年初頭以降、学習機会や組織の仕事へのつながりを感じることなどの分野で最も大きな低下を報告している。トゥーサカー氏は、パンデミックが多くの労働者の 仕事との関係 そして雇用主もそうである。そのため、若い労働者が自分のメンタルヘルスと幸福にもっと重点を置きたいという願望が、年配の労働者をいらだたせ、「なぜ私はそれに気づかなかったのだろう」という憤りを募らせる可能性がある。「彼らは、自分が何者で、何を望んでいるのか、何を優先すべきかをよりよく理解しています。特に待遇が良くない場合、仕事を優先する人が減っているのが見られます」と彼女は語った。そして、それらの欲求の一部は、管理者が期待するものと一致しません。例えば、スクリーンに釘付けになっている若者は、 オフィスに行くネタバレ：多くの人がそうしています。多くの場合、責任者よりもそうです。調査によると、多くの若い労働者と年配の労働者に共通しているのは、 柔軟性 仕事の周りで。同僚とチャットする方法トゥーサカー氏は、どの世代でもそうだが、上司が若い労働者に不足していると考えている分野で若い労働者が能力を発揮するのを助けるには、研修が大いに役立つだろうと述べた。例えばKPMGは、 ソフトスキルに関する授業 たとえば、メールの書き方、同僚とのおしゃべりの方法、さらにはオフィスに何を着ていくかなどです。「基本的なオフィスエチケットの講座を開くのは素晴らしいアイデアだ。正直に言うと、年配の世代の中にも、おそらくそうした講座を必要としている人がいるだろう」とトゥーサカー氏は冗談交じりに語った。従業員の態度が雇用主にとって重要な理由は、デスクワークの交代が数年前ほど容易ではなく、特にテクノロジーなどの減速が見られる分野ではそうであるからだ。 ビッグステイ 今では「大辞任」の続編として定着しており、研修プログラムに投資する理由はさらに増えている。 労働者の成長を助ける 既存の仕事において。そして、より多くの雇用主と労働者が人工知能が 生産性を高める教育は、労働者がほぼすべての人にとって新しい分野でスキルを高めるのに役立ちます。より多くの指導やトレーニングがあっても、世代間の陰口がすべてなくなる可能性は低い。これは、ミレニアル世代のカスプ世代であると自称するトゥーサカー自身が経験したことだ。「これはどの世代にも起こることです」と彼女は言う。「今はまさにZ世代の時代なのです」 #HR専門家によるとZ世代は怠け者ではない必要なのは職業訓練だけだ