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Google CEO サンダー・ピチャイが従業員に 2025 年に向けた戦略を与える: すべての問題が常に解決されるわけではない…

グーグル CEOのサンダー・ピチャイ氏は、同社にとって2025年が非常に重要であることを強調し、人工知能における競争の激化と規制上の課題の増大の中で、従業員にペースを上げるよう促した。CNBCが入手した音声によると、ピチャイ氏は先週の戦略会議でホリデーセーターを着て演説し、現時点の緊急性を強調した。 「2025年が重大な年になると思う」と同氏は語った。 「これは破壊的な瞬間です。2025 年、私たちはこのテクノロジーの利点を最大限に活用し、ユーザーの実際の問題を解決することに絶えず注力する必要があります。」同社はGemini AIモデルとアプリに大きく賭けており、幹部らはこれがGoogleの次の製品として5億人のユーザーを獲得することを期待している。 「消費者側でのジェミニの拡大が来年の最大の焦点となるだろう」とピチャイ氏は会議で従業員に語った。この動きは、Googleが中核となる検索ビジネスにおいて、AIを活用した代替サービスとの競争激化に直面している中で起きている。 OpenAIが計画している検索エンジンと、90億ドルの評価額で最近行われたPerplexityの5億ドルの資金調達ラウンドは、Googleに迅速な革新を求める圧力となっている。ピチャイ氏は、一部の分野で同社が追いつく必要があることを認めたが、グーグルの立場については楽観的な姿勢を崩さなかった。 「歴史上、常に最初である必要はないが、うまく実行し、製品として本当にクラス最高でなければならない」と同氏は従業員に語った、とCNBCは報じた。同社はまた、検索市場の独占に関する連邦政府の判決や、Chromeブラウザと広告技術の慣行に対する監視など、大きな規制上のハードルにも直面している。 「私たちが世界中で厳しい監視にさらされていることを私は忘れていない」とピチャイ氏は述べた。 「それは私たちの規模と成功に伴うものです。」ピチャイ氏は会議を通じて、創業者ラリー・ペイジ氏とサーゲイ・ブリン氏の下でグーグルが創業した初期の頃を引き合いに出し、効率性と「粗末」であり続ける必要性を繰り返し強調した。 「多くの場合、制約が創造性につながります。すべての問題が人員数によって常に解決されるわけではありません」と、同社が最近コスト削減と人員削減に注力していることを受けて、同氏は述べた。 #Google #CEO #サンダーピチャイが従業員に #年に向けた戦略を与える #すべての問題が常に解決されるわけではない

Google CEO サンダー・ピチャイが従業員に 2025 年に向けた戦略を与える: すべての問題が常に解決されるわけではない…

グーグル CEOのサンダー・ピチャイ氏は、同社にとって2025年が非常に重要であることを強調し、人工知能における競争の激化と規制上の課題の増大の中で、従業員にペースを上げるよう促した。
CNBCが入手した音声によると、ピチャイ氏は先週の戦略会議でホリデーセーターを着て演説し、現時点の緊急性を強調した。 「2025年が重大な年になると思う」と同氏は語った。 「これは破壊的な瞬間です。2025 年、私たちはこのテクノロジーの利点を最大限に活用し、ユーザーの実際の問題を解決することに絶えず注力する必要があります。」
同社はGemini AIモデルとアプリに大きく賭けており、幹部らはこれがGoogleの次の製品として5億人のユーザーを獲得することを期待している。 「消費者側でのジェミニの拡大が来年の最大の焦点となるだろう」とピチャイ氏は会議で従業員に語った。
この動きは、Googleが中核となる検索ビジネスにおいて、AIを活用した代替サービスとの競争激化に直面している中で起きている。 OpenAIが計画している検索エンジンと、90億ドルの評価額で最近行われたPerplexityの5億ドルの資金調達ラウンドは、Googleに迅速な革新を求める圧力となっている。
ピチャイ氏は、一部の分野で同社が追いつく必要があることを認めたが、グーグルの立場については楽観的な姿勢を崩さなかった。 「歴史上、常に最初である必要はないが、うまく実行し、製品として本当にクラス最高でなければならない」と同氏は従業員に語った、とCNBCは報じた。
同社はまた、検索市場の独占に関する連邦政府の判決や、Chromeブラウザと広告技術の慣行に対する監視など、大きな規制上のハードルにも直面している。 「私たちが世界中で厳しい監視にさらされていることを私は忘れていない」とピチャイ氏は述べた。 「それは私たちの規模と成功に伴うものです。」
ピチャイ氏は会議を通じて、創業者ラリー・ペイジ氏とサーゲイ・ブリン氏の下でグーグルが創業した初期の頃を引き合いに出し、効率性と「粗末」であり続ける必要性を繰り返し強調した。 「多くの場合、制約が創造性につながります。すべての問題が人員数によって常に解決されるわけではありません」と、同社が最近コスト削減と人員削減に注力していることを受けて、同氏は述べた。

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執筆者について: nipponese

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