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Facebookの元幹部、「Jカーブ」のキャリアパスが功を奏したと語る

25歳のモリー・グラハムはフェイスブックの人事部門で順調に成長していたところ、上級幹部から安定した職務を離れ、代わりに携帯電話の製造に協力するよう勧められた。彼女はリスクを冒しましたが、それが彼女のキャリアを狂わす可能性がありました。しかし、後にアメリカ最大手の企業や慈善活動のいくつかで経営幹部になったグラハム氏は、今ではその危険な賭けがこれまでに行った最も重要な行動の一つであると考えている。「まるで崖から落ちるような気分だった」と現在グルー・クラブの創設者であるグラハム氏は最近のインタビューで語った。 レニー・ラチツキーのポッドキャスト。 「危険を冒し、ひどい転倒を受け入れ、その転倒の経験は価値以上のものでした。」グラハム氏は、この経験を彼女が「Jカーブ」と呼んでいるものの一部であると説明しました。これは、リスクのある行動が最初の落ち込みにつながり、最終的には大きな利益を生み出すというキャリアの軌跡です。視覚的に、彼女はそれを、棚の上に立ち、踏み出し、少し沈み、そして最初の場所よりもはるかに高く上昇するように説明します。ちょうど文字「J」の形のようです。 このコンセプトについては、彼女も著書で書いています。 レッスン Substack は、着実に上と右に進む着実なキャリアのはしごという考えに挑戦します。グラハム氏は、2 ~ 5 年ごとに昇進して段を登っていくのではなく、最も貴重な職業上の成長は、準備ができていない役割に飛び込み、挫折を乗り越えることによってもたらされると主張します。グラハムさん自身の J カーブは、億万長者の投資家で「オールイン」ポッドキャストの司会者で、当時 Facebook の成長担当副社長だったチャマス・パリハピティヤ氏がスマートフォンの開発に協力するよう彼女をスカウトし、ホワイトボードに J 字型の軌道を描いて行動を起こすよう奨励したときに始まりました。彼女が製品開発の経験がなかったにもかかわらず、彼は彼女を採用し、その分野に関する深い専門知識を持つエンジニアや電話専門家でいっぱいの部屋に彼女を送り込みました。彼女は、最初の 6 か月間、ほとんどの期間、自分が「馬鹿」であると感じていたことを思い出しました。 モリー・グラハム氏は、Facebook と Google の元幹部であり、Lessons Substack の執筆者です。 モリー・グラハム パリハピティヤは年中間の振り返りで、グラハムがこれまで受けた中で最悪の業績評価と呼んだものを発表した。しかし、新しい経験は最終的に彼女の専門知識を広げました。「徐々に台湾に旅行に行っていたことを思い出しました。なぜなら、実際にハードウェアの開発に取り組んでいたからです。ある時点で、私は台湾から戻ってきて、彼のためにホワイトボードに携帯電話のレイアウトを描いて、彼がやりたいことがなぜ不可能なのかのような説明をするのが好きでした」とグラハム氏は語った。 「そして、その会議から出てきたとき、『ああ、自分は本当に物事を知っているようだ』と感じたのを鮮明に覚えています。そしてその後 3 年間かけてゆっくりとモバイルの専門家になりました。」パリハピティヤ氏はBusiness Insiderのコメント要請に応じなかった。グラハム氏はポッドキャストでラチツキーに対し、「携帯電話自体は大失敗だった。フェイスブックにとっては大規模で多大な費用がかかる失敗だった」と語った。 「しかし、それは私にとって失敗ではありませんでした。」彼女は、その経験が、自分の快適ゾーンをはるかに超えて活動できることを教えてくれたと信じています。この教訓は、後に、Salesforce が 7 億 5,000 万ドルで買収した Quip の…

Facebookの元幹部、「Jカーブ」のキャリアパスが功を奏したと語る

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2026-01-07 10:59:00

25歳のモリー・グラハムはフェイスブックの人事部門で順調に成長していたところ、上級幹部から安定した職務を離れ、代わりに携帯電話の製造に協力するよう勧められた。

彼女はリスクを冒しましたが、それが彼女のキャリアを狂わす可能性がありました。

しかし、後にアメリカ最大手の企業や慈善活動のいくつかで経営幹部になったグラハム氏は、今ではその危険な賭けがこれまでに行った最も重要な行動の一つであると考えている。

「まるで崖から落ちるような気分だった」と現在グルー・クラブの創設者であるグラハム氏は最近のインタビューで語った。 レニー・ラチツキーのポッドキャスト。 「危険を冒し、ひどい転倒を受け入れ、その転倒の経験は価値以上のものでした。」

グラハム氏は、この経験を彼女が「Jカーブ」と呼んでいるものの一部であると説明しました。これは、リスクのある行動が最初の落ち込みにつながり、最終的には大きな利益を生み出すというキャリアの軌跡です。視覚的に、彼女はそれを、棚の上に立ち、踏み出し、少し沈み、そして最初の場所よりもはるかに高く上昇するように説明します。ちょうど文字「J」の形のようです。

このコンセプトについては、彼女も著書で書いています。 レッスン Substack は、着実に上と右に進む着実なキャリアのはしごという考えに挑戦します。

グラハム氏は、2 ~ 5 年ごとに昇進して段を登っていくのではなく、最も貴重な職業上の成長は、準備ができていない役割に飛び込み、挫折を乗り越えることによってもたらされると主張します。

グラハムさん自身の J カーブは、億万長者の投資家で「オールイン」ポッドキャストの司会者で、当時 Facebook の成長担当副社長だったチャマス・パリハピティヤ氏がスマートフォンの開発に協力するよう彼女をスカウトし、ホワイトボードに J 字型の軌道を描いて行動を起こすよう奨励したときに始まりました。

彼女が製品開発の経験がなかったにもかかわらず、彼は彼女を採用し、その分野に関する深い専門知識を持つエンジニアや電話専門家でいっぱいの部屋に彼女を送り込みました。彼女は、最初の 6 か月間、ほとんどの期間、自分が「馬鹿」であると感じていたことを思い出しました。


Facebook と Google の元幹部であり、Lessons Substack の執筆者である Molly Graham の顔写真

モリー・グラハム氏は、Facebook と Google の元幹部であり、Lessons Substack の執筆者です。

モリー・グラハム



パリハピティヤは年中間の振り返りで、グラハムがこれまで受けた中で最悪の業績評価と呼んだものを発表した。しかし、新しい経験は最終的に彼女の専門知識を広げました。

「徐々に台湾に旅行に行っていたことを思い出しました。なぜなら、実際にハードウェアの開発に取り組んでいたからです。ある時点で、私は台湾から戻ってきて、彼のためにホワイトボードに携帯電話のレイアウトを描いて、彼がやりたいことがなぜ不可能なのかのような説明をするのが好きでした」とグラハム氏は語った。 「そして、その会議から出てきたとき、『ああ、自分は本当に物事を知っているようだ』と感じたのを鮮明に覚えています。そしてその後 3 年間かけてゆっくりとモバイルの専門家になりました。」

パリハピティヤ氏はBusiness Insiderのコメント要請に応じなかった。

グラハム氏はポッドキャストでラチツキーに対し、「携帯電話自体は大失敗だった。フェイスブックにとっては大規模で多大な費用がかかる失敗だった」と語った。 「しかし、それは私にとって失敗ではありませんでした。」

彼女は、その経験が、自分の快適ゾーンをはるかに超えて活動できることを教えてくれたと信じています。この教訓は、後に、Salesforce が 7 億 5,000 万ドルで買収した Quip の COO を務めたり、74 億ドルのチャン・ザッカーバーグ・イニシアチブで運営を監督したりするなど、上級幹部の役割を担うのに役立ちました。

グラハム氏によると、Jカーブは、メタ社、アルファベット社、エヌビディア社、スペースX社などの動きの速い企業で特によく見られ、そこではリーダーは、大きなリスクを冒して早く学習しようとする従業員を評価している。このような環境では、すべての資格ボックスにチェックを入れるよりも、適応性を証明することが重要になる場合があります。

当時誰もがグラハムの決断を支持したわけではなかった。彼女は、フェイスブックの最高執行責任者(COO)シェリル・サンドバーグ氏(当時、テクノロジー大手のナンバー2だった)が、父親と同様に、この動きに反対するよう忠告したと語った。

「賢明で経験豊富な人々がその求人に疑問を抱いたとき、私は間違いなく立ち止まりました」とグラハム氏はフォローアップメールでBusiness Insiderに語った。 「しかし、私の直感では、リスクを冒す必要があると強く感じました。」

その直感が最終的に、自分がやりたくない種類の仕事と、自分の強みがどこにあるのかを発見するのに役立った、と彼女は言いました。彼女はハードウェア設計のモックアップを精査したり、ボタンの配置について議論したくありませんでした。代わりに、彼女は管理スキルを磨き、大規模な組織を率いる手助けをする準備をしました。

「もっと楽しいキャリアは崖から飛び降りるようなものだ」とグラハムはラチツキーに語った。 「彼らはあなたを想像もできなかった場所に連れて行ってくれるでしょう。」

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執筆者について: nipponese

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