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Ey Regional CEO David Laroccaは、Microsoft365の副操縦士を織り込み、彼のDNAに入れました

オセアニアのEYリージョナルマネージングパートナー兼CEOとして、デビッドラロッカは、AIが組織を変革する可能性と9,000人の人々がどのように機能するかを見て、その約束を実現するためにそれについてもっと学ぶ必要があると考えました。 オセアニアのEYメンバー企業が2024年にMicrosoft 365 Copilotの最も早い採用者の一部になったとき、LaroccaはAIに没頭しました。彼は定期的に2週間ごとに少なくとも1つの貴重な時間を捧げ、読書、ポッドキャストを聴き、他のリーダーとつながり、Copilotを使用しています。 「特に、変化と新しいツールと物事の新しい方法に関しては、すべてのリーダーがここの正面からリードし、実際に袖を巻き上げていることを示すことが重要だと思います」とオーストラリアのシドニーに拠点を置くLaroccaは述べています。 副操縦士はもっと多くのことをすることができます 当初、Laroccaは、Copilotに彼のメールを整理するように頼むなどの簡単なタスクから始まりました。すぐに彼は、Copilotがもっと多くのことをすることができるのを見ました。彼はAIアシスタントを使用して会議や資料を要約し始めました。 すぐに、彼は金曜日の午後または日曜日の夕方に彼が忙しい週を計画するのを手伝うために、カピロットに目を向けていました。 LaroccaがCopilotについて学ぶほど、彼はそれを彼の日のDNAに織り込みました。彼は、クライアントの会議の準備を支援し、プロンプトを使用して素材を迅速に要約し、クライアントと出会う人々に関する最新の開発を共有するために手を求めました。 挑戦的な会話が迫っていれば、ラロッカは時々助けを求めて副操縦士に目を向けるでしょう。 「私はこの会話をしたい…私はそれについてこのように感じている」とラロッカはコピロットに語る。 「私のために最初のカットを書いてもらえますか?それはかなり良いです。それから私はそれを私の言語に合わせて調整します。」 それは「本当に重要なことに集中するのに速くなることができる」とラロッカは言った。 ラロッカは、ステージ上で副操縦士を壊すことでさえ知られています。 MicrosoftとのEY Allianceのパネルの中で、彼は電話を引き出してCopilotに尋ねました。 LaroccaのAI使用は、オーストラリア、ニュージーランド、パプアニューギニア、フィジーにまたがるオセアニアのEYメンバー企業がAI養子縁組戦略を推し進めたため、上部から重要なトーンを設定しました。たとえば、エグゼクティブリーダーシップの会議は、総合、議論のポイント、契約または意見の相違を共有できるため、より効率的になりました。これは、幹部が会議から飛び出し、戻ってきたときにすぐに追いつくことができることを意味しました。 Copilotは、多くの上級幹部が必要とするものを提供しました:より多くの時間。 CopilotはC-Suiteをはるかに超えて広がっています。AIアシスタントを採用している9,000人のEY人々のほぼ70%が採用されています。養子縁組の1年後、Copilotは、大規模な提案で資格情報を見つけたり照合したりするなどのありふれたタスクからEYの人々を解放しています。代わりに、彼らはクライアントのための戦略を開発するなど、より高い価値の仕事に時間を費やすことができます。 チームは「この提案を勝利提案にするために何が必要ですか?」に集中できます。ラロッカは言った。 「私たちの人々と私たちのビジネスがクライアントにさらに影響を与えるための本当の機会、大きな機会があります。」 簡単に言えば、Copilotは、Oceaniaの人々がクライアントにより速く価値を提供するのを支援しています。 初期のAIアダプターからのレッスン AIと副操縦士を1年間勉強した後、LaroccaはAIとCopilotを展開する方法についていくつかのことを学びました。 Laroccaによると、リーダーがCopilotとAIがビジネスに不可欠である理由についてリーダーが明確であることが重要です。答えはさまざまな企業間で異なると彼は付け加えた、「しかし、私の見解では、魅力的ではないセクターやビジネスはないと思う」と付け加えた。 そして、それはc-suiteで始まります。 リーダーは、AIについて学ぶことを習慣にする必要がある、とLaroccaは推奨しています。 Copilotなどのツールを試して、新しいプロンプトを試してAIについて学ぶための定期的な時間を確保します。次に、あなたが学んでいることをあなたのチームと共有します。 Copilotの真の可能性をタップするには、それに関与してトレーニングを行う必要があります。 「6か月後にこの議論があれば、私が考えていなかった6つ、7つ、または8つのことを思いつくと確信しています。」 トップイメージ:David Larocca、EYリージョナルマネージングパートナー兼CEOのオセアニア。写真:ey。 Microsoft Copilotで生成された画像の背景。 #Regional #CEO #David #LaroccaはMicrosoft365の副操縦士を織り込み彼のDNAに入れました

Ey Regional CEO David Laroccaは、Microsoft365の副操縦士を織り込み、彼のDNAに入れました

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2025-06-02 21:08:00

オセアニアのEYリージョナルマネージングパートナー兼CEOとして、デビッドラロッカは、AIが組織を変革する可能性と9,000人の人々がどのように機能するかを見て、その約束を実現するためにそれについてもっと学ぶ必要があると考えました。

オセアニアのEYメンバー企業が2024年にMicrosoft 365 Copilotの最も早い採用者の一部になったとき、LaroccaはAIに没頭しました。彼は定期的に2週間ごとに少なくとも1つの貴重な時間を捧げ、読書、ポッドキャストを聴き、他のリーダーとつながり、Copilotを使用しています。

「特に、変化と新しいツールと物事の新しい方法に関しては、すべてのリーダーがここの正面からリードし、実際に袖を巻き上げていることを示すことが重要だと思います」とオーストラリアのシドニーに拠点を置くLaroccaは述べています。

副操縦士はもっと多くのことをすることができます

当初、Laroccaは、Copilotに彼のメールを整理するように頼むなどの簡単なタスクから始まりました。すぐに彼は、Copilotがもっと多くのことをすることができるのを見ました。彼はAIアシスタントを使用して会議や資料を要約し始めました。

すぐに、彼は金曜日の午後または日曜日の夕方に彼が忙しい週を計画するのを手伝うために、カピロットに目を向けていました。

LaroccaがCopilotについて学ぶほど、彼はそれを彼の日のDNAに織り込みました。彼は、クライアントの会議の準備を支援し、プロンプトを使用して素材を迅速に要約し、クライアントと出会う人々に関する最新の開発を共有するために手を求めました。

挑戦的な会話が迫っていれば、ラロッカは時々助けを求めて副操縦士に目を向けるでしょう。

「私はこの会話をしたい…私はそれについてこのように感じている」とラロッカはコピロットに語る。 「私のために最初のカットを書いてもらえますか?それはかなり良いです。それから私はそれを私の言語に合わせて調整します。」

それは「本当に重要なことに集中するのに速くなることができる」とラロッカは言った。

ラロッカは、ステージ上で副操縦士を壊すことでさえ知られています。 MicrosoftとのEY Allianceのパネルの中で、彼は電話を引き出してCopilotに尋ねました。

LaroccaのAI使用は、オーストラリア、ニュージーランド、パプアニューギニア、フィジーにまたがるオセアニアのEYメンバー企業がAI養子縁組戦略を推し進めたため、上部から重要なトーンを設定しました。たとえば、エグゼクティブリーダーシップの会議は、総合、議論のポイント、契約または意見の相違を共有できるため、より効率的になりました。これは、幹部が会議から飛び出し、戻ってきたときにすぐに追いつくことができることを意味しました。

Copilotは、多くの上級幹部が必要とするものを提供しました:より多くの時間。

CopilotはC-Suiteをはるかに超えて広がっています。AIアシスタントを採用している9,000人のEY人々のほぼ70%が採用されています。養子縁組の1年後、Copilotは、大規模な提案で資格情報を見つけたり照合したりするなどのありふれたタスクからEYの人々を解放しています。代わりに、彼らはクライアントのための戦略を開発するなど、より高い価値の仕事に時間を費やすことができます。

チームは「この提案を勝利提案にするために何が必要ですか?」に集中できます。ラロッカは言った。 「私たちの人々と私たちのビジネスがクライアントにさらに影響を与えるための本当の機会、大きな機会があります。」

簡単に言えば、Copilotは、Oceaniaの人々がクライアントにより速く価値を提供するのを支援しています。

初期のAIアダプターからのレッスン

AIと副操縦士を1年間勉強した後、LaroccaはAIとCopilotを展開する方法についていくつかのことを学びました。

Laroccaによると、リーダーがCopilotとAIがビジネスに不可欠である理由についてリーダーが明確であることが重要です。答えはさまざまな企業間で異なると彼は付け加えた、「しかし、私の見解では、魅力的ではないセクターやビジネスはないと思う」と付け加えた。

そして、それはc-suiteで始まります。

リーダーは、AIについて学ぶことを習慣にする必要がある、とLaroccaは推奨しています。 Copilotなどのツールを試して、新しいプロンプトを試してAIについて学ぶための定期的な時間を確保します。次に、あなたが学んでいることをあなたのチームと共有します。 Copilotの真の可能性をタップするには、それに関与してトレーニングを行う必要があります。

「6か月後にこの議論があれば、私が考えていなかった6つ、7つ、または8つのことを思いつくと確信しています。」

トップイメージ:David Larocca、EYリージョナルマネージングパートナー兼CEOのオセアニア。写真:ey。 Microsoft Copilotで生成された画像の背景。

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執筆者について: nipponese

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