科学＆テクノロジー

EnergyAustralia、ビジネスモデルの変化で小売部門に11億ドルの打撃を受ける

国内第3位のエネルギー小売業者であるエナジー・オーストラリアは、マージンの減少と買収に向けた競争の激化を理由に、小売事業の価値に11億ドルの打撃を受けた。 のれんの評価損は、香港に拠点を置くエナジー・オーストラリアのオーナーであるCLPホールディングスによって火曜日遅くに発表され、2月下旬に発表される年次決算に含まれる予定だ。 CLPは、この評価損、つまり減損が、2007年の旧TXU事業にまで遡る2回の小売事業の買収によって構築された小売事業ののれんの3分の2以上を占めていると指摘した。 当時、エネルギー事業会社は多額の小売マージンを得ることができました。 それはもはや当てはまらず、エネルギー市場自体で起こっている根本的な変化、つまり新しい技術、消費者が屋上太陽光発電の生産者として台頭していること、そして一般的な経済環境の遺産です。 EnergyAustralia CEO の Mark Collette 氏は、小売マージンは 2015/16 年には顧客請求額の 8% 以上だったのが、現在はわずか 2.3% まで低下していると述べています。 同氏はまた、競争の激化と資本コストの上昇にも言及した。 同氏は、「のれんの減損は、小売マージン、顧客の増加、エナジー・オーストラリアの加重資本コストに関する前提の見直しを伴う、より厳しい経済状況と経営状況の結果であり、小売マージンが減損の主な要因となっている」と述べた。声明。 これが進行中のビジネスにどのような影響を与えるかは完全には明らかではありません。 市場が集中化された化石燃料の生成やネットワーク上の一方通行のトラフィックから、より消費者に焦点を当てたテクノロジーや送電網上の双方向のトラフィックへと移行する中、業界全体がビジネスモデルを再考する必要に迫られています。 コレット氏は、同社は顧客との「メーターの裏側」ソリューションに熱心に取り組んでおり、本質的には、家庭が屋上太陽光発電、蓄電池、EVや家庭用電化製品などの電気化への推進を管理するのを支援する上でどのような役割を果たせるかを模索していると述べた。調理台とヒーター。 EnergyAustralia にとってうまくいっているのは、卸売市場運営の改善である、と同社は述べています。これは基本的に、自社の生産や市場取引を通じて電力を卸売市場に販売することで得ている収益です。 ビクトリア州ヤロールン褐炭発電所の4基のうち2基の工事が完了しており、今年残りの2基の工事を継続する予定だ。 また、新たに発表された南オーストラリア州のハレット電池、ビクトリア州のウォリーン電池、ニューサウスウェールズ州の再設計されたライエル湖揚水発電所などの新たな投資も進めている。 EnergyAustralia は、国内のサードパーティ貯蔵資産の最大の請負業者でもあり、ビクトリア州のガナワラ電池とバララット電池、ニューサウスウェールズ州のリヴェリナ電池、そして今年後半に稼働予定のクイーンズランド州のキッドストン揚水水力発電プロジェクトを運営する契約を結んでいる。年。 ニューサウスウェールズ州の新しいタラワラBガス火力ピーキング発電所でも発電を開始した。 これは、事業全体が少なくとも 2023 暦年には損益分岐点に達する可能性が高いことを意味します。 コレット氏は声明で「困難な2022年を経て、2023年は業務と財務の業績を強化することで良い進歩を遂げた」と述べた。 「これらの成果により、当社は将来を形成し、クリーンエネルギー変革への参加を加速するための財務的および戦略的立場が強化されました。」 ジャイルズ・パーキンソンは、の創設者兼編集者です。 リニューエコノミーの創設者でもあります。 グリッドから一歩外れる およびEVに焦点を当てた雑誌の創設者/編集者…