EDF、2023年に100億ユーロという記録的な成果を発表

後 2022年はひどい年になる利益回復に満足せず、グループは 100 億ユーロの純利益を記録し、売上高は 1,397 億ユーロとなりました。 「ユーロ。」 12か月でグループは負債を100億ユーロ削減し、544億ユーロまで削減した。 方法 リュック・レモント2022年11月に社長に就任した新氏の成果が実を結んでいる。

とのコントラストは、 2022年の年間実績 印象的です。 その後、同グループは179億ユーロという記録的な損失を記録し、負債は650億ユーロ近くになった。 パフォーマンス低下の原因はわかっています。 2022 年、原子力発電所の配管の特定の部分で発見された微小亀裂である応力腐食の危機により、公園の生産量は歴史的最低の 279 TWh (テラワット時) にまで減少しました。 フランスに今日ほど多くの原子炉がなかった1992年以来、前代未聞の出来事だった。 生産の崩壊に直面して、フランスは57TWhを輸入しなければならなかった。 とりわけ、EDF は価格が高騰していた時期に市場で電子を調達することを余儀なくされていたが、契約により電子を顧客にはるかに安価に再販していた。 2022 年、卸売市場での電力価格の上昇により、電気技師は不利益を被りました。 2023年、彼はその恩恵を受けた。

青信号

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ライトが徐々に緑色に戻ります。 ガイドラインは、リュック・レモンが到着時に設定したものです。 「メタルウェザー」つまり、マシン上で主要なタスクに実際に費やした時間です。 同グループのフランスにおける原子力生産量は2023年に増加し、320テラワット時に達した。 軌道は決まっています。」フランスにおける核生産量の推定値は、2024年が315～345TWh、2025年と2026年が335～365TWhの範囲であることが確認されている。「EDFは言及しています。確かに、400TWhという2030年の非公式な野心にはまだ程遠いですが、原子力艦隊は少しずつ坂を上ってきています。HAS」応力腐食現象に最も敏感な16基の原子炉のうち15基は2023年末に修理され、最後の原子炉は2024年2月に始まる10年間の検査中に処理される予定だ。」 グループを指定します。 フラマンビル 3 の稼働も迫っており、燃料の積み込みは 2024 年 3 月に予定されています。18 年間の作業を経てこのプロジェクトが完成したことは、本当に安堵するのと同じくらい勝利のように聞こえるでしょう。

同時に、油圧機器は 19.4% 増加し、38.7 TWh となりました。 フランス国内外で風力発電や太陽光発電の開発も行っている同グループにとって、原子力発電所とダムが2つの主要な電力生産源となっている。 ©外国人。
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しかし、EDF が取り組むべき課題がこれで終わったわけではありません。 同グループは、生産ツールを維持し更新するために巨額の投資努力をしなければならない。 原子力産業においては、それは大きなフェアリングです。 発電所の寿命を40年以上に延ばすことを目的とした事業で、約500億の投資が行われる。 これに加えて、エネルギー転換を支援するために、2040 年までに Enedis 配電ネットワークに 960 億ドルが支出されます。 最後に、水力ダムの管理の問題は最終章を迎える可能性があり、ブリュッセルとの有利な合意が得られた場合、同グループはこれらの施設に投資してパフォーマンスを大幅に向上させることができるようになる。

同グループはまた、少なくとも6基のEPR2を建設するために、少なくとも500億～600億ユーロの投資という新たな原子力への挑戦にも直面しなければならない。 この広大なプログラムの金銭的条件はまだ決まっていないが、同グループは土木工事を速やかに開始できるよう、関連する現場近くの土地の購入をすでに開始している。

トランプ

これらの支出の増加に直面して、EDF は収益ラインを確保する必要がある一方、原子力販売システム (Arenh) の終了が 2025 年末に迫っている。このシステムでは、MWh あたり 42 ユーロで毎年 100 TWh が送金される。 昨年EDFはなんとか フランス国家との協定、今後15年間の原子力発電の価格を1MWh当たり平均70ユーロに設定する。 78～80ユーロを超える場合、同グループはユニバーサル原子力支払いに基づいて差額の50％を消費者に支払い、1MWh当たり110ユーロを超える場合は90％を消費者に支払う。 グループがより多く、より良いものを生産するためのインセンティブ。 このシステムはまだ欧州によって承認されていないが、下方しきい値がないという大きな欠点がある。 卸電力価格が下落した場合、EDF はその収益性が雪のように溶けてしまうリスクを負っています。

ただし、グループが利用できる手段はこれだけではありません。 11月からは、10年、15年、20年以上の期間を持つ核生産割当契約（CAPN）を締結した。 後者には、EDF と、国内の約 150 社の大規模電気集約産業者である潜在顧客との間のリスク共有が含まれます。 それは EDF の核生産量の数パーセントにすぎませんが、CAPN はその期間を考慮すると、この部門にとって同様に構造的なものです。 当該メーカーの競争力とEDFの競争力はそれに大きく依存します。 今のところ水面下で交渉が続いている。 TotalEnergies の CEO は、この原則には興味があるが、リスク共有の考え方については非常に消極的であると述べました。

原子力の復活には産業部門の力の台頭が含まれており、人的資源の面で大きな課題を抱えています。 必要な 「リモンテ・アン・コンペタンス」 みんなの唇の上にあります。 この部門の専門職組合であるギフェンによると、この部門のニーズは10年間で10万人の雇用と推定されている。

EDF のメカニズムが順調に進んでいるように見えても、大きな影がテーブルに残っています。 アラベルタービンの購入、アルストムによってアメリカン・ゼネラル・エレクトリックに売却されていました。 アメリカ財務省の武装部門であるOfacがこの取引を阻止している。 国際的に競争が激化する中、米国はEDFが競争力を取り戻すことを急いでいない。 ますます多くの国が核開発計画を再開しており、フランスはアメリカにとって深刻なライバルとなっている。 したがって、EDFは韓国のKHNPと並んで存続する。、 チェコ共和国での原子炉建設のため。 一方、プラハはアメリカのウェスチングハウスを除外した。 ワシントンの一部の感覚を傷つけるには十分だ。