[DBR]国産アニメ、日本テレビ進出…世代を貫く叙事詩通った｜東亜日報

『キャッチ！ティニピング ‘日本テレビ進出
ノウハウ積み重ねスーパーIP拡張
劇場用「愛のハチュピング」興行
子供 – 親同時攻略戦略ジュヒョ

『キャッチ！ティニピング」TVシリーズと劇場用長編「愛のハチュピング」は、「MZ世代が育てるアルファ世代」という精密な需要分析と、子供と大人の両方を攻略したダブルターゲット戦略で、国内アニメ企業がベンチマークする成功モデルを見せてくれた。写真ソースS.M.Eエンターテイメントホームページアニメーションは現在、幼児だけの占有物ではありません。 2023～2024年の国内劇場系の主要成功事例を見ると、実写映画よりもむしろ長編アニメの興行が目に入る。スラムダンク「ザファースト」はすでに本作品を何度も繰り返し観覧する「N次観覧」熱風の中で500万人に迫る観覧記録を達成した。日本の新海誠監督の「鈴女の門取り締まり」は560万人、ピクサーアニメ「インサイドアウト2」は880万人を記録する途方もない興行実績を収めた。

韓国アニメの新たな可能性を見せる作品も登場した。 「第2のポロロ」「女の子の大統領」などと呼ばれるキャラクターアニメ「キャッチ！ティニピング」だ。特にテレビシリーズアニメ『キャッチ！ティニピングの躍進に支えられて登場した劇場用長編アニメ「愛のハチュピング」は国内劇場界を越えて中国と日本市場に進撃するなど意味のある成果を収めている。 Kアニメ『キャッチ！ 「ティニピング」の成功要因を分析したDBR（東亜ビジネスレビュー）2024年12月2号（407号）アーティクルをまとめて紹介する。

●日本市場攻略してノウハウ積み上げ

『キャッチ！ティニピングは2020年3月から2021年4月までKBSで放映されたTVアニメシリーズだ。エモーション王国のロミ姫が友達と一緒に日常の中で様々な事件を解決し、お互いの心を理解する過程を通じて他人とのコミュニケーション、円満な関係形成について自然に知るように助けるエピソードで構成されている。この作品を企画・製作した会社は「エスエイエムジエンターテインメント（以下SAMGエンター・全サムジアニメ）」でコスダックに上場された国内アニメ制作先頭企業だ。

SAMGエンターが本格的に『キャッチ！ティニピング’配給・マーケティングに力を入れたのは上場以後だ。企業公開に成功した数少ない国内アニメ専門製作会社として積極的な投資を通じて市場で成果を見せた。 SAMGエンターは韓国アニメシリーズが日本テレビに放映された事例はほとんどなかったことを攻略した。 2022年11月ソニーピクチャーズネットワークである「キッズステーション」と配給契約を締結して「キャッチ！ティニピング’日本語ダビング版を2022年12月から日本プラットフォームで放映した。国産キャラクターがライセンス商品とともに日本テレビ市場に進出した最初の成果だ。世界最大のアニメ市場である日本でも韓国コンテンツが競争力があることを見せた重大な分岐点だった。

この時形成され始めた日本内ファンダムは『キャッチ！ティニピング’が影響力を拡張する確固たる基盤の役割を果たした。ファンダムの支持のもと、継続的にライセンス契約を拡大し、関連商品の販売も増えていった。アニメ企画制作会社が本格的に収益を確保し始める時期は、IP関連商品の自社製作と配給を垂直系列化し、積極的なマーケティングを通じて商品の売上を国内外に拡大させる時だ。ただし、このためには専門的な管理ノウハウが必要だ。キャラクター商品が多様に製作され流通される過程で、倉庫や在庫関連のビジネスコストが追加され、営業関連の問題も増えるためだ。 SAMGエンターは日本市場進出を通じてこの経験を積んでおり、中長期的に特定コンテンツプラットフォームに限らず多様な形態で活用できるスーパーIPに拡張するための足場を設けた。

SAMGエンターは現在アニメ制作から出発してキャラクターとストーリー関連のおもちゃ、衣類、化粧品、教育、ゲームなど様々なIP領域に進出した状況だ。 「エモーションキャッスル」という総合ブランドを通じて、玩具、ファッション、飲食、公演分野など連携した領域の専門性を確保し、ミュージカル、英語キッズカフェなどを披露した空間事業専門子会社「イキャッスル」を設立した。スーパーIPを目指し、持続的な投資と専門人材を通じてアニメーションと連携し、多様な産業エコシステムを拡張した点がSAMGエンターの核心戦略だ。

●世代を貫く叙事詩として人気のあるモール

スーパーIPで拡張できた背景には『キャッチ！ティニピングだけの魅力的な叙事詩がある。特に世代を貫く叙事詩が核心だ。 SAMGエンターはエピソードごとに登場するキャラクターの拡張と成長、収集過程を設計する際に需要者の情緒を精巧に狙った。子供と大人が一緒に見て、世代間の情緒を共有できるキャラクターを配置したのがフレンドリーなファンダムを作る力だった。 「MZ世代が育てるアルファ世代」という差別的ターゲットをストーリーとキャラクターで攻略したのだ。

このような世代のカスタマイズ設計は、自然に作品と関連商品の販売を増やすことはもちろん、後に幼児同層消費者が成人に成長するまで「キダルト」として固着化したファンダムが維持されるようにしてくれる。

昨年8月に国内公開された劇場用長編アニメ「愛のハチュピング」にも、このような世代共感公式が通じた主人公ロミとハチュピングの運命的なソウルメイト探しが主なストーリーである「愛のハチュピング」は累積観客数120万人を突破して国産劇場用アニメの競争力を見せてくれた。過程、キャラクターとの絆感の面で成人たちも共有できる叙情的な感性機制を隠しておき、子供と共に劇場を訪れた親世代にも共感を確保したことが差別化された成功要因だった。

『キャッチ！ティニピング’テレビシリーズと劇場用長編’愛のハチュピング’は今後韓国アニメが進むべき方向を挑戦的に見せている。 「MZ世代が育てるアルファ世代」という精密な需要分析と、子どもと大人の両方を攻略したダブルターゲット戦略など、国内のアニメ企業がベンチマーキングする新しい成功モデルを見せてくれた。

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