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CEO の間違った決定に反発する方法

CEO の使命が「将来に向けた構築」から「今四半期に結果を出す」に変わると、たとえ最善の戦略であっても、組織の長期的な競争力が損なわれ始める可能性があります。投資家、取締役会、または即時性を重視するインセンティブ構造からの圧力を受けている場合でも、 善意のCEO 多くの場合、対応力を示すために、コスト削減、リストラ、製品発売の遅延など、目に見える短期的な動きをデフォルトにすることがよくあります。これらの行動は短期的な収益を押し上げる可能性がありますが、多くの場合、勢いの喪失、信頼の低下、優秀な人材の静かな退職など、時間の経過とともに悪化する隠れたコストを生み出します。 #CEO #の間違った決定に反発する方法

CEO の間違った決定に反発する方法

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2025-12-15 13:15:00

CEO の使命が「将来に向けた構築」から「今四半期に結果を出す」に変わると、たとえ最善の戦略であっても、組織の長期的な競争力が損なわれ始める可能性があります。投資家、取締役会、または即時性を重視するインセンティブ構造からの圧力を受けている場合でも、 善意のCEO 多くの場合、対応力を示すために、コスト削減、リストラ、製品発売の遅延など、目に見える短期的な動きをデフォルトにすることがよくあります。これらの行動は短期的な収益を押し上げる可能性がありますが、多くの場合、勢いの喪失、信頼の低下、優秀な人材の静かな退職など、時間の経過とともに悪化する隠れたコストを生み出します。

#CEO #の間違った決定に反発する方法

執筆者について: nipponese

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