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アディット・パリチャ氏、Zepto CEO」/>アディット・パリチャ氏、Zepto CEO共同創設者兼最高経営責任者のアーディット・パリチャ 迅速な商取引 プラットホーム ゼプト 土曜日、3年前に設立された同社は、 超ローカルなウォルマート インドの。6月22日、ゼプトは36億ドルの評価額で6億6500万ドルの資金調達ラウンドを完了し、インドの急成長中のクイックコマース分野での地位を強化した。「当社は、インドの超ローカルな地域向けの超ローカルなウォルマートだと考えています。それが、当社が現在の規模と収益性のレベルに到達するのに役立った大きなギャップでした」とパリチャ氏はニューデリーでのイベントで語った。「一般的に商取引では、質の高い顧客体験を提供する大規模なハイパーローカルプラットフォームを構築できた人は誰もいません…そして現実には、インドでの商取引のほとんどはハイパーローカルベースで行われています」と彼は語った。 「当社がこのような驚くべき製品市場適合を実現しているのは、価格や調達力、品揃え、品質管理の面で大規模小売業者の構造的優位性によって近接性の利点を克服した初のコマースプラットフォームだからです」とパリチャ氏は付け加えた。ゼプトは、他のクイックコマース企業、ゾマト傘下のブリンキット、IPOを控えたスウィギーのインスタマートとともに、 カテゴリーを追加し続ける パリチャ氏は、家電製品、ファッション、家庭用家具、美容・パーソナルケアなどの分野では、食料品や 家庭の必需品。 彼は、インド人は 食料品 家庭必需品セグメントは、23年度時点で6,500億ドルの規模であり、29年度までに8,500億ドルに成長すると予測されています。「アマゾンやフリップカートよりも大きなビジネスを構築したい場合、食料品はアマゾンとフリップカートが扱っているすべてのカテゴリーを合わせたよりも大きい。電化製品、アパレル、家具、その他すべてを合わせても、その2倍でも食料品や生活必需品ほど大きくはない。だから私たちはすべてのカテゴリーの母体を構築しているのだ」とゼプトのCEOは語った。ETは4月に、ウォルマート傘下のフリップカートとゼプトがネクサス・ベンチャー・パートナーズが支援するクイックコマース企業の買収の可能性について協議したが、協議は決裂したと報じていた。パリチャ氏はまた、ゼプトは引き続きインドの上位40都市の市場機会に注力していくと強調した。これらの都市は29年度までに食料品および生活必需品セグメントのほぼ半分を占めると予想されている。「インドでは、すべての郵便番号に食料品店があるが、上位40都市だけで8500億ドルのうち4000億ドルを占める。上位5000万~7000万世帯だけで2000億ドルを占める」と同氏は語った。「我々の視点からすると、うまく実行できれば、この事業を現在の売上高1兆ルピーから、今後5年間で上位40都市で売上高25億ルピーに引き上げることは現実的に可能です。我々の焦点は実際には次の100都市にあるわけではありません…」とパリチャ氏は語った。ゼプトは、大規模な資金調達ラウンドを経て、ダークストアまたはマイクロ倉庫の数を700店に倍増させる予定だ。タタ・デジタル傘下のビッグバスケットのライバルであるブリンキット、スウィギー・インスタマート、BBナウなど、事業規模を拡大している企業との戦いに備えている。 2024年7月6日午後3時29分ISTに公開 200万人以上の業界専門家のコミュニティに参加しましょう 最新の洞察と分析を入手するには、ニュースレターを購読してください。 ETRetailアプリをダウンロード リアルタイム更新情報を入手 お気に入りの記事を保存する スキャンしてアプリをダウンロード #CEOAadit #PalichaET #Retail

CEO、Aadit Palicha、ET Retail

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2024-07-06 09:59:10

アディット・パリチャ氏、Zepto CEO

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アディット・パリチャ氏、Zepto CEO

共同創設者兼最高経営責任者のアーディット・パリチャ 迅速な商取引 プラットホーム ゼプト 土曜日、3年前に設立された同社は、 超ローカルなウォルマート インドの。

6月22日、ゼプトは36億ドルの評価額で6億6500万ドルの資金調達ラウンドを完了し、インドの急成長中のクイックコマース分野での地位を強化した。

「当社は、インドの超ローカルな地域向けの超ローカルなウォルマートだと考えています。それが、当社が現在の規模と収益性のレベルに到達するのに役立った大きなギャップでした」とパリチャ氏はニューデリーでのイベントで語った。

「一般的に商取引では、質の高い顧客体験を提供する大規模なハイパーローカルプラットフォームを構築できた人は誰もいません…そして現実には、インドでの商取引のほとんどはハイパーローカルベースで行われています」と彼は語った。

「当社がこのような驚くべき製品市場適合を実現しているのは、価格や調達力、品揃え、品質管理の面で大規模小売業者の構造的優位性によって近接性の利点を克服した初のコマースプラットフォームだからです」とパリチャ氏は付け加えた。

ゼプトは、他のクイックコマース企業、ゾマト傘下のブリンキット、IPOを控えたスウィギーのインスタマートとともに、 カテゴリーを追加し続ける パリチャ氏は、家電製品、ファッション、家庭用家具、美容・パーソナルケアなどの分野では、食料品や 家庭の必需品

彼は、インド人は 食料品 家庭必需品セグメントは、23年度時点で6,500億ドルの規模であり、29年度までに8,500億ドルに成長すると予測されています。

「アマゾンやフリップカートよりも大きなビジネスを構築したい場合、食料品はアマゾンとフリップカートが扱っているすべてのカテゴリーを合わせたよりも大きい。電化製品、アパレル、家具、その他すべてを合わせても、その2倍でも食料品や生活必需品ほど大きくはない。だから私たちはすべてのカテゴリーの母体を構築しているのだ」とゼプトのCEOは語った。

ETは4月に、ウォルマート傘下のフリップカートとゼプトがネクサス・ベンチャー・パートナーズが支援するクイックコマース企業の買収の可能性について協議したが、協議は決裂したと報じていた。

パリチャ氏はまた、ゼプトは引き続きインドの上位40都市の市場機会に注力していくと強調した。これらの都市は29年度までに食料品および生活必需品セグメントのほぼ半分を占めると予想されている。

「インドでは、すべての郵便番号に食料品店があるが、上位40都市だけで8500億ドルのうち4000億ドルを占める。上位5000万~7000万世帯だけで2000億ドルを占める」と同氏は語った。

「我々の視点からすると、うまく実行できれば、この事業を現在の売上高1兆ルピーから、今後5年間で上位40都市で売上高25億ルピーに引き上げることは現実的に可能です。我々の焦点は実際には次の100都市にあるわけではありません…」とパリチャ氏は語った。

ゼプトは、大規模な資金調達ラウンドを経て、ダークストアまたはマイクロ倉庫の数を700店に倍増させる予定だ。タタ・デジタル傘下のビッグバスケットのライバルであるブリンキット、スウィギー・インスタマート、BBナウなど、事業規模を拡大している企業との戦いに備えている。

  • 2024年7月6日午後3時29分ISTに公開

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