BNP パリバはデジタル化時代におけるユニバーサル銀行の課題に対処します

以前はデジタル化の赤提灯であった銀行機関は、その後追いつき、一部の銀行にとっては推進力となるまでになりました。 これはBNPパリバの場合です。 BNP パリバ グループ CTO のジャンミシェル ガルシア氏が、ユニバーサル バンクがどのようにしてこの課題に対処することに成功したかについて説明します。

BNP パリバはどのような技術的課題を克服する必要がありましたか?

銀行にとっての最大の課題は、金融商品の利用に関するエクスペリエンスを最適化し続けることです。 そしてユニバーサルバンクであるBNPパリバにとって、これはリテールバンキングにとどまらず、投資銀行業務（グローバルマーケット、コーポレートバンキング）やよく知られているアーヴァルやカーディフのビジネスにも関係します。 これにより、さらなる技術的課題が生じます。 イノベーション、実装、開発、更新サイクルのスピード、あるいはデータ保護と境界セキュリティという基本的価値の実装の観点であっても。 これほど強い敵対意識に圧迫されている社会は世界でもほとんどありません。どうやって同時に開いたり閉じたりするのでしょうか？

これほど大規模に効果を発揮するにはどうすればよいでしょうか?

このため、私たちは他の活動分野とは異なるガバナンス、技術、イノベーション、または生産プロセスのモードを採用する必要があります。 特に、私たちは世界的かつ非中央的なアプローチをとることを選択しており、これにより国際的なアプローチを実際に細分化できるようになります。 当社は 80 か国に拠点を置いており、その大部分がヨーロッパ、アジア、米国です。 そして、当社の IT はグローバル化を目指しており、規制当局や地域市場からの圧力に対応する必要があります。 したがって、それぞれの特性を考慮しながら、どこでも同一の構成を実現する必要があります。 BNP パリバで集中的に行われるすべてのことは、ほとんどの場合、ローカルな運用モデルに展開されます。 それはまさに私たちのトレードマークです。

イノベーションが生まれる場所はどこでしょうか？

イノベーションは、2016 年末から 2020 年までの銀行の最初のデジタル計画の課題でした。このサイクルにより、多くの新しいテクノロジーを適切な速度で統合する能力を測定することができました。 その時点での適切な速度は、速くなった瞬間に「競争相手の速度」になります。 これがネオバンクの出現で起こったことである。 まず、小売銀行に限らず、非常に広範囲にわたるイノベーションの急速な導入に情報システムを適応させる必要がありました。 コアバンキング そしてその メインフレーム または、モデルの制限内に到着したトレーディングルームは、非常に指向された「注文の送信」を目的としています。 低遅延 「今日では、あらゆる技術段階とあらゆるタイプの製品について、ほぼ最新の状態にあると思います。

人事プロセスも進化しましたか?

実はこれが、私たちが大幅に進化させなければならなかった 2 番目のポイントです。 そして、それはごく最近のことです。 数年前、人事部も新入社員はBNPパリバに入社し、そこでキャリアを築くだろうと確信していました。 これからは市場が流動的であることは当然だと思います。 したがって、最初の仮定は、スキルに基づいてプロフィールを採用することです。 彼らはしばらく私たちと一緒に旅行する予定で、おそらく後で他の場所を探すことになりますが、もし彼らが望むのであれば、喜んでまた雇います。 これは最近まで銀行業界ではあまり一般的ではありませんでした。

進歩するには常にマネージャーになる必要がありますか?

いいえ ！ 私たちは専門知識を特定するために膨大な量の作業を行ってきました。 そして、他の企業と同様に、経営陣もその 1 つです。 私たちは技術的な専門知識を本当に必要としていますが、それは常に正しく認識され、評価されてきませんでした。 通信、ネットワーク、運用セキュリティを管理するかどうか、または運用環境の展開をサポートするかどうかに応じて、さまざまな職業があります。 彼らは同じ職業ではありません。 それは同じ文化かもしれませんが、同じ機能ではありません。 また、私たちは銀行のさまざまなプロフィールに焦点を当て、実際のモニタリングとトレーニングを通じて彼らのキャリアをサポートする価値を認識したいと考えています。 当社にとっては、当社が持つさまざまなプロファイルに基づいて技術開発に適合し、多様性に富んだ内容のトレーニング コースを提供することが重要です。

これを国際的にうまく適用するにはどうすればよいでしょうか?

役割を形式化する、つまり国際的な側面で役割を説明し認識するために、多くの作業が行われてきました。 これにより、移動ルートも促進されます。 BNP パリバに入社すると、可能性は非常に広がります。 フランス、米国、香港、マドリード、さらにはインドにさえもいます。 ここには本当にチャンスがあると感じます。 最後に、当社は通信や DevOps で同じ方法または同じ場所で働く人材を採用しません。 そのため、学校との協力作業が行われ、採用フェアでも大きな存在感を示しました。 結論として、私たちは才能ある人材を引き付けるために強力な議論を持たなければならないと言いたいと思います。そして、第一に、私たちが軽視しない給与以外に、彼らが自分自身を表現し、決して道から逸れることなく開花できる環境を提供することです。彼らの初恋はテクノロジーだった。

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