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2023-11-12 20:17:00
おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスンは、採用に関する 2 部構成シリーズの最初のレッスンです。このレッスンでは、採用ニーズの特定に焦点を当てます。
人事の世界はここ数年で劇的に変化しました。労働力の移動はこれまで以上に増えており、多くの人が退職し、新しいキャリアを始め、転職し、優先順位を再評価しています。そして、この種の動きは止まりそうにありません。職場に加わった最新の世代は、その親たちとはまったく異なる価値観を持っており、従業員に忠誠を誓う時代は正式に終わったと感じています。
では、個々の企業はこれらの変化にどのように対処できるのでしょうか?そうですね、多くの人事専門家は「常に採用活動を行う必要がある」と言うでしょう。このアプローチには、多くの企業の考え方の変化が伴います。変化する人材配置のニーズを常に考え、必要に応じてシステムとアプローチを適応させ、強力なネットワークを構築することが重要です。
賢い人材採用の大部分には、変化するニーズを特定することが含まれます。座って役を見るときは、全体的な説明から始めるかもしれません。ただし、その後、役割の変更を評価し、新しいニーズと以前の役割の説明を比較する必要があります。新しい職務内容を作成するときは、チーム内にスキルのギャップがあるかどうかも尋ねる必要があります。そして、理想的な候補者の全体像を描く必要があります。
今日のダイアログでは、ジョシュ、ステフ、マヤの会話を聞きます。 Josh はマーケティング マネージャーで、新しいブランド マネージャーを雇おうとしています。ステフは人事マネージャーで、マヤは採用担当です。彼らは協力して、ブランドマネージャーの役割がどうあるべきかを検討しています。
リスニングの質問
1. ジョシュは役割に対するどのような変化について説明していますか?
2. 変化するブランドマネージャーの役割の一部となることができる、チームに欠けている具体的なスキルは何ですか?
3. マヤはそのポジションに最適な候補者をどのように説明していますか?
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