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2023-04-16 22:35:00
おかえりなさい ビジネス英語ポッド 戦略的意思決定に関する今日のレッスンです。これは 2 つのレッスンの 2 番目です 事業戦略。
古いことわざによれば、良いアイデアは 10 セント硬貨です。ビジネスには可能性が溢れています。しかし、これらのアイデアや可能性がすべて同じというわけではありません。どれが自分のビジネスに適しているかを見極める必要があります。限られた時間、リソース、能力を考えると、新しく登場するすべての輝かしいものを追いかけることはできません。
ここで戦略が登場します。戦略は、優れたビジネス チャンスを単なる良いアイデアから区別するのに役立ちます。戦略を使えば、適切なものにはイエス、残りにはノーと言うことができます。戦略的な視点がなければ、企業はブロックバスターの道を歩む運命にあります。
戦略的意思決定には、あなたの会社がそのアイデアを追求するのに適した会社かどうかを問うことが含まれます。それは、それがあなたの強みを発揮し、あなたのブランドに適合しているかどうかを評価することを意味します。また、機会費用や、新しいアイデアを追求するために何を放棄するかについて話し合うことも意味します。そして、新しい機会には長期的な可能性がなければなりません。それは単なるフラッシュではありません。
今日のダイアログでは、ソーラー パネル会社で働くパオロ、エイドリアン、ミシェルに再び参加します。同社は伝統的に商業プロジェクトに注力してきました。彼らは現在、住宅市場に参入することが戦略的に良い考えであるかどうかについて議論している。
リスニングの質問
1. エイドリアンはなぜ住宅顧客の意見を懸念しているのですか?
2. エイドリアンは、会社のブランドの焦点は何だと言いますか?
3. エネルギー監査サービスを提供するというアイデアについて、ミシェルはどのような懸念を抱いていますか?
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