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2023-03-26 19:59:00
おかえりなさい ビジネス英語ポッド 戦略的意思決定に関する今日のレッスンです。これは、ビジネス戦略に関する 2 つのレッスンの最初のレッスンです。
ビジネスリーダーは毎日、難しいトレードオフを伴う難しい決断に直面しています。新しい機会に時間とお金を費やすべきでしょうか、それとも現在の業務の能力を構築すべきでしょうか? X 社と提携すべきですか、それとも Y 社と提携すべきですか?東または西に拡張する必要がありますか?
これらの決定は、多くの場合、企業全体の戦略計画に基づいて行われます。しかし、その計画では起こり得るすべての将来を考慮できるわけではありません。大局的な計画は意思決定を行うのではなく、むしろ意思決定をサポートします。そして、世界がこれまで以上に不確実で、複雑で、不安定であるように見えるとき、あらゆる決断のリスクは高くなります。
戦略的な決定を下す際には、考慮すべきことがたくさんあります。まず、その決定が私たちの主な目標とどのように一致するかを考える必要があります。新しい機会については、成長の可能性、コスト、利益率を考慮する必要があります。そして、その機会を追求するには、適切な競争上の優位性があることを確認する必要があります。
今日のダイアログでは、パオロ、エイドリアン、ミシェルの会話を聞きます。彼らは、商業プロジェクトや法人顧客に重点を置いているソーラーパネル会社で働いています。彼らは現在、住宅市場への進出の戦略的メリットについて議論している。
リスニングの質問
1. 全体的な目標について話した後、パオロは何に興奮していますか?
2. エイドリアンがよく質問するトピックは何ですか?
3. 会話の最後に、なぜパオロは住宅市場で成功すると信じているのですか?
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#BEP #戦略的意思決定