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Applebeeは、Julia Stewartが会社を救った後、Julia StewartのCEOを作成することを拒否しました。それで彼女は代わりにそれを買った

ジュリア・スチュワートはアップルビーを復活させましたが、彼女がトップの仕事を拒否されたとき、彼女は拒否をレストラン業界で最も大胆なカムバックの1つに変えました。2000年代初頭、スチュワートはApplebeeが再び足場を見つけるのを手伝ったと信じられていました。彼女はメニューの変更を擁護し、フランチャイジーと緊密に連携し、販売を後押しする戦略を推進しました。しかし、会社が新しい最高経営責任者を必要としていたとき、理事会は他の誰かを選びました。スチュワートにとって、決定は押しつぶされていましたが、それは彼女の物語の終わりではありませんでした。スチュワートは去り続ける代わりに、2001年にIHOPを担当しました。ほんの数年以内に、彼女は苦労している朝食チェーンを新星に変え、Applebeeが見落としていたリーダーシップのビジョンがあることを証明しました。彼女の最大の動きは、2007年にIHOPが彼女の指揮下で、21億ドル近くのAppleBeeを即座に跳ね返し、かつて彼女を引き継いだ会社のコントロールに彼女を置いたときに発生しました。拒否から復ven購入までかつてアメリカ最大のカジュアルダイニングチェーンであったApplebeeは、買収時の販売の減少と競争の拡大に直面していました。スチュワートは、他の人がリスクを見た機会を見ました。彼女は2つのブランドをDineequityの下で統合し、後にDine Brands Globalに改名し、ダイニングセクターで最大のプレーヤーの1つを生み出しました。スチュワートにとって、この契約は単なるビジネス獲得以上のものでした。それは個人的なものでした。彼女は自分のエネルギーをApplebeeに注ぎ込んだだけでした。 IHOPを介して会社を買い戻すことは、多くの点で、その声明であり、その強力な声明でした。障壁を破る彼女の話は、特に役員室の女性にとって、リーダーシップと回復力の画期的なケースになりました。レストランの世界で女性のCEOが珍しいとき、スチュワートの決意は古い企業の障壁を突破しました。彼女は1つの主要なブランドを走らせるだけでなく、2つをリードするために戻ってきました。彼女のフォーミュラはシンプルでしたが効果的でした。顧客とつながり、メニューを革新し、フランチャイジーの関係を強化しました。 IHOPの転換は、多くのアナリストが彼女を際立たせていると言う組み合わせである、ダイナーとオペレーターの両方の彼女の深い理解に功績がありました。全体像Applebeeの取引は、カジュアルな食事のより広範な変化も反映しています。消費者は習慣を移し、より新鮮で、より速く、しばしば安価な選択肢を支持していました。統合は業界の生存戦略になりました。スチュワートの買収により、IHOPは昼食と夕食に強い存在感を与え、朝食が多い評判のバランスをとりながら、Applebeeに必死に必要な再編を与えました。閉鎖が続きましたが、よりスマートなマーケティングとより明確なブランドアイデンティティもそうでした。業界のオブザーバーは、この動きにより、多くのチェーンがハイストリートから姿を消したときに両社を競争し続けたと言います。永続的な影響スチュワートは最終的に2017年にディナエクイティから辞任しましたが、彼女の遺産は共鳴し続けています。彼女はしばしば回復力の例として引用されます。これは、職業上の失望を長期的な勝利に変えた人です。ビジネススクールは、拒否がさらに成功するためのスペースを作成することができるという証拠として、彼女の話をまだ使用しています。後の反省では、スチュワートは彼女の旅の礎石としての粘り強さと勇気について語った。 Applebee'sのCEO議席から拒否されてから、チェーンを完全に購入した女性になるまで、彼女のキャリアは企業史上最も印象的なカムバックの1つです。 #ApplebeeはJulia #Stewartが会社を救った後Julia #StewartのCEOを作成することを拒否しましたそれで彼女は代わりにそれを買った