Appleには新しい嫌いな人が必要です

物事が順調に進んでいるとき、マネージャーは自分自身をだまして、最善を尽くしている人々が重要であると考えることができます。悪い結果は、学ぶためのもう一つの機会に過ぎません！しかし、その妄想は、ホイールがようやく外れ始めたときに機能しなくなります。次に、努力の上の結果を気にする人が必要です。その後、嫌いな人が必要です。管理用語では、嫌いな人とは、感情や努力をあまり気にし、結果をもっと気にする人です。スティーブ・ジョブズはそのような嫌いな人の一人でした。だからムスクのようです。ゲイツも確かにそうでした。トップの賞品のために競争の激しい市場で本当に戦わなければならなかったほとんどのトップテクノロジーチーフは、このカテゴリに分類されます。AppleのAI管理は嫌いな人を逃しています：ウォーカーは彼のSiriグループを擁護し、彼らが誇りに思うべきだと彼らに言った。従業員は「心と魂をこのことに注ぎ込んだ」と彼は言った。 「これを実現し、一緒に信じられないほどの進歩を遂げるために、多くの人が持っていたすべてを与えているのを見ました。」だから、それは育ての感情を詰め込んでいます：「同僚や友人や家族が何が起こったのかを尋ねるかもしれませんが、気分が良くありません」とウォーカーは言いました。 「これらすべてを感じることは非常に合理的です。」彼は、他の人が燃え尽き症候群を感じており、彼のチームは「先にたくさんのハードワーク」の準備をするために充電する権利があると言いました。大胆な火の玉のジョン・グルーバー この逸話を掘りました Appleが主要なソフトウェアの発売を真剣に失敗したときから：スティーブ・ジョブズは不正を容認しません。立ち上げイベントの直後、彼はMobilemeチームを召喚し、Appleのキャンパスの4つの建物のタウンホール講堂に集めました。会議の参加者によると、ジョブズは彼のトレードマークであるブラックモックのタートルネックとブルージーンズに身を包み、一緒に手を握りしめ、簡単な質問をしました。満足のいく答えを受け取った後、彼は続けました。「なぜそれはそれをしないのですか？」次の30分間の仕事がグループをbeった。 「あなたはアップルの評判を傷つけました」と彼は彼らに言いました。 「お互いを失望させたことで、お互いを憎むべきです。」国民の屈辱は特に仕事を激怒させました。 違いが見えますか？これは行動中の嫌いな人です。Appleは新しい嫌いな人を見つけて、製品ライン全体を担当する必要があります。クックは明らかにタスクにまでかかっていないので、仕事は現在薄く広がっています シニアVPの名簿全体。小さな領土。これは、Appleの商標であった統合された魔法の毒です。 #Appleには新しい嫌いな人が必要です