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Angry North West AngliaNHSスタッフがYouTubeにアップロードされた会議

マットプレシェイ>、ケンブリッジシャーBBCNHSスタッフの最大400人のメンバーがチームミーティングに参加しましたNHSの労働者は、YouTubeにアップロードされたオンラインスタッフの際に、病棟で「カオス」、経済的困難、過度のワークロードを説明しました。North West Anglia NHS Foundation Trust(NWAFT)は、チームの呼び出しを開催して、なぜいくつかのシフトを削減したのかを説明しました。経営陣が怒っている同僚から懸念を聞いたので、最大400人のスタッフが参加しました。 ビデオはTrustのYouTubeチャンネルにはありませんでしたが、リンクを介して公開されていました。 BBCがトラストに連絡した後、それは非公開になりました。 電話中、1人のスタッフが上級管理職に挑戦しました。彼女は続けました:「すべてのスタッフが同じように感じています。あなたはこの途方もない罪悪感を持って家に帰ります。」スタッフは、1つのシフト中に16人の患者の世話をしなければならないと主張しました。しかし、このトラストは、調査が9人の患者に対する1人のスタッフメンバーであることを明らかにしたと述べたが、それは安全ではないと述べた。問題のシフトについてもスタッフの病気があったと言いました。Trustは、BBCから連絡を受けてから数分以内にYouTubeビデオのプライバシー設定を変更しました4月2日の会議は、お金を節約するために銀行のシフトを削減するというトラストの決定について議論するために開催されました。銀行スタッフは、病院やその他の医療施設で一時的または需要のあるシフトを提供し、通常のスタッフが利用できない場合にロタのギャップを埋めます。トラストは7350万ポンドを節約しようとしています 今年度 - 年間費用の約10%。ハンティンドンとスタンフォードとラトランド病院の近くのヒンチンブルック病院のピーターバラ市立病院と、コミュニティサービスとともに経営されています。このビデオは1か月間YouTubeで行われ、プライバシー設定が変更される前に約340人が視聴していました。 80分間の呼びかけは、銀行の営業時間への削減でスタッフの怒りと不安を認める信託幹部から始まりました。これは、すべてのNHSトラストがこの地域の支出を10%削減するための要件にかかっていると彼女は説明した。ある同僚は、「次の2か月から3か月間」予約する銀行シフトが利用できなかったと主張しました。「私は銀行に頼ってすべてを支払う」と彼女は会議に語った。 NHSノースウェストアングリアNHS財団トラストはピーターバラ市立病院とこの地域の他の2人を運営しています経営陣と経営陣のメンバーは、信託内の恒久的な役割を申請するための呼びかけについてスタッフを奨励しました。しかし、同じ会議で、彼らは空室率が「40%改善」し、それが「しばらくの間最低」であることを強調しました。 「今では収入のない人がたくさんいる」と会議は語られた。「国内のすべての信頼が同じ会話をしている」ことが反応でした。 'ホラー'銀行のスタッフの1人は、彼らの作業負荷が「2人半の人々」の作業負荷であると主張しました。彼女は、彼女のシフトが終了していたニュースで、同僚の顔に「ホラー」を説明しました。 彼らはそれが「非常に対処するのが非常に難しい」と思うだろう、と彼女は言った。 ユニゾンUnisonのRad Kerriganは、シフトを削除すると「人々を悲惨な金融海峡に置く」というリスクがあると述べました。ユニゾンイースタンの地域主催者であるラッド・ケリガンは、「非常に個人的な証言を考えると、会議がYouTubeにアップロードされた「懸念」であると述べた。「この例では、トラストのセキュリティ対策がパブリックドメインからこれを避けていないことは明らかです」と彼は付け加えました。ケリガン氏は続けました。「銀行のスタッフは患者を安全に保つために重要な場所を持ち、多くの労働者が銀行のシフトに頼って目的を達成します。突然、それらのシフトを奪うために、人々は悲惨な株に人々を置くリスクがあります。」Nwaftのスポークスマンは、次のように述べています。「スタッフが関与する変更があるときはいつでも、同僚が自信に参加できると感じるオープンな議論の機会を提供します。私たちのスタッフは、このアプローチをどれだけ評価しているかを共有しています。「この場合、機密性が妥協したことは残念です。私たちは、懸念に関与するスタッフを支援しています。」 #Angry #North #West #AngliaNHSスタッフがYouTubeにアップロードされた会議

Angry North West AngliaNHSスタッフがYouTubeにアップロードされた会議

マットプレシェイ

>、ケンブリッジシャー

オンライン会議に参加している人々のBBCイメージ。各個人は、自分のアイデンティティを保護するためにぼやけています。参加者は箱に配置されます。BBC

NHSスタッフの最大400人のメンバーがチームミーティングに参加しました

NHSの労働者は、YouTubeにアップロードされたオンラインスタッフの際に、病棟で「カオス」、経済的困難、過度のワークロードを説明しました。

North West Anglia NHS Foundation Trust(NWAFT)は、チームの呼び出しを開催して、なぜいくつかのシフトを削減したのかを説明しました。

経営陣が怒っている同僚から懸念を聞いたので、最大400人のスタッフが参加しました。

ビデオはTrustのYouTubeチャンネルにはありませんでしたが、リンクを介して公開されていました。 BBCがトラストに連絡した後、それは非公開になりました。

電話中、1人のスタッフが上級管理職に挑戦しました。

彼女は続けました:「すべてのスタッフが同じように感じています。あなたはこの途方もない罪悪感を持って家に帰ります。」

スタッフは、1つのシフト中に16人の患者の世話をしなければならないと主張しました。

しかし、このトラストは、調査が9人の患者に対する1人のスタッフメンバーであることを明らかにしたと述べたが、それは安全ではないと述べた。問題のシフトについてもスタッフの病気があったと言いました。

ビデオがプライベートであるため利用できないことを述べている言葉遣いのあるWebページ。

Trustは、BBCから連絡を受けてから数分以内にYouTubeビデオのプライバシー設定を変更しました

4月2日の会議は、お金を節約するために銀行のシフトを削減するというトラストの決定について議論するために開催されました。

銀行スタッフは、病院やその他の医療施設で一時的または需要のあるシフトを提供し、通常のスタッフが利用できない場合にロタのギャップを埋めます。

トラストは7350万ポンドを節約しようとしています 今年度 – 年間費用の約10%。

ハンティンドンとスタンフォードとラトランド病院の近くのヒンチンブルック病院のピーターバラ市立病院と、コミュニティサービスとともに経営されています。

このビデオは1か月間YouTubeで行われ、プライバシー設定が変更される前に約340人が視聴していました。

80分間の呼びかけは、銀行の営業時間への削減でスタッフの怒りと不安を認める信託幹部から始まりました。

これは、すべてのNHSトラストがこの地域の支出を10%削減するための要件にかかっていると彼女は説明した。

ある同僚は、「次の2か月から3か月間」予約する銀行シフトが利用できなかったと主張しました。

「私は銀行に頼ってすべてを支払う」と彼女は会議に語った。

ピーターバラ市立病院のNHSフロントおよびサイドの側面。レセプションエリアは視界にあります。前景にはバラの茂みがあります。建物は広大なガラスの間口で茶色が塗られています。NHS

ノースウェストアングリアNHS財団トラストはピーターバラ市立病院とこの地域の他の2人を運営しています

経営陣と経営陣のメンバーは、信託内の恒久的な役割を申請するための呼びかけについてスタッフを奨励しました。

しかし、同じ会議で、彼らは空室率が「40%改善」し、それが「しばらくの間最低」であることを強調しました。

「今では収入のない人がたくさんいる」と会議は語られた。

「国内のすべての信頼が同じ会話をしている」ことが反応でした。

‘ホラー’

銀行のスタッフの1人は、彼らの作業負荷が「2人半の人々」の作業負荷であると主張しました。

彼女は、彼女のシフトが終了していたニュースで、同僚の顔に「ホラー」を説明しました。

彼らはそれが「非常に対処するのが非常に難しい」と思うだろう、と彼女は言った。

MODスタイルで服を着たユニゾンラッドケリガン ユニゾン

UnisonのRad Kerriganは、シフトを削除すると「人々を悲惨な金融海峡に置く」というリスクがあると述べました。

ユニゾンイースタンの地域主催者であるラッド・ケリガンは、「非常に個人的な証言を考えると、会議がYouTubeにアップロードされた「懸念」であると述べた。

「この例では、トラストのセキュリティ対策がパブリックドメインからこれを避けていないことは明らかです」と彼は付け加えました。

ケリガン氏は続けました。「銀行のスタッフは患者を安全に保つために重要な場所を持ち、多くの労働者が銀行のシフトに頼って目的を達成します。突然、それらのシフトを奪うために、人々は悲惨な株に人々を置くリスクがあります。」

Nwaftのスポークスマンは、次のように述べています。

「スタッフが関与する変更があるときはいつでも、同僚が自信に参加できると感じるオープンな議論の機会を提供します。私たちのスタッフは、このアプローチをどれだけ評価しているかを共有しています。

「この場合、機密性が妥協したことは残念です。私たちは、懸念に関与するスタッフを支援しています。」

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執筆者について: nipponese

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