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2025-04-11 10:16:00
グローバル小売のタイタンであるアマゾンは、眉をひそめている戦略で、新しい関税の嵐の水域をナビゲートしています。大統領として ドナルド・トランプ2025年4月7日に発表された貿易政策は、中国の輸入に関する多額の関税を平手打ちし、 アマゾン 一部のサプライヤーの打撃をクッションするために計算された動きをしていますが、他のサプライヤーは自分たちのためにかわすために残されています。
特定のベンダーに価格譲歩を提供するこの選択的アプローチは、サプライチェーンのダイナミクスを再構築できるより深い好意的なゲームを示唆しています。 Amazonの製品の約40％がベンダーから、60％がサードパーティの商人から60％であるため、利害関係は高くなっています。
Amazonがカードをプレイしている方法を開梱しましょう。
選択的価格譲歩：誰がライフラインを手に入れますか？
中国製品に対する125％の関税引き上げに対するアマゾンの反応は、平等ではありません。一部のベンダーは、高騰するコストを相殺するために価格譲歩を確保しており、彼らが彼らを妨害することなく競争力を維持できるようにします マージン。
しかし、他の人は同様の救済を要求するときに拒絶に直面しています。 中国 または政府の援助を求めています。この不均一な治療には、サプライヤが小さいと感じており、Amazonの選択したパートナーの価格設定力に合わせるのに苦労しています。
ロジックは戦略的に見えます：Amazonは、ベンダーに高需要製品または重要な市場の影響力を優先しています。 「アマゾンは一度にベンダーの大規模な出国に苦しむことをいとわない」と、マット・ドーベンスペックのディレクター、 薬剤師製品、主要な在庫を確保するためのAmazonの必要性を強調しています。
顧客が製品が消えた場合、Walmartのような競合他社に切り替える準備ができているため、Amazonの選択的な譲歩は人気のあるアイテムを流れ続けます。
なぜ好意ですか？利益の保護
Amazonの動きは、関税主導のコストスパイクから低価格の高選択モデルを保護することに根ざしています。主要ベンダーに譲歩を付与することにより、Amazonはトップセラー商品の価格を安定させ、突然の増加から顧客を節約します。
経済的見積もりによると、関税は年間消費者費用に78億ポンド（100億ドル）を追加する可能性があります BBC。ただし、この戦略は、損失を吸収したり、生産をベトナムやインドなどのより高価な代替案に移行させるリソースを欠いている小規模ベンダーの疎外を危険にさらしています。
AmazonのPlaybookは新しいものではありません。2020年のパンデミックの間に、サプライチェーンを維持するために標準サイクルの外側の譲歩を提供しました。しかし、今日の関税危機は範囲が大きいです。選択したサプライヤーをサポートすることにより、Amazonは主要なプレーヤーからの忠誠心を確保しながら、他の人が独立して耐えることができることを望み、1.1兆ポンド（1.4兆ドル）の価値がある市場の優位性を維持します。
波及効果：勝者、敗者、買い物客
Amazonの戦略は、エコシステムを再構築します。小規模なベンダーは、譲歩を拒否され、損失を食べるか価格を上げるか、「購入」ステータスを危険にさらす必要があります。 CNBC。買い物客にとって、これは、サードパーティの売り手がコストを渡すため、より高価なニッチ製品を意味する可能性があります。
一方、好まれたベンダーは、安定した価格を維持し、競争を歪めます。時間が経つにつれて、苦労しているサプライヤーは出口を出て、製品の多様性を減らし、消費者に選択肢が少なくなります。
批評家は、Amazonのアプローチは公正な競争を損ない、市場の支配をさらに強化する可能性があると主張しています。
しかし、サポーターは、それを貿易の激変に対する実用的な対応と見なし、プラットフォームが何百万人もの信頼性を維持することを保証します。関税がグローバル市場を破壊するにつれて、Amazonの選択的戦術は、平等を犠牲にしても、利益とプラグマティズムのバランスをとる企業を明らかにしています。
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