AI ツールの波が仕事の会議を変革する予定

私はリャン氏に、会議における AI の卓越性によって人間が出席する可能性が低くなるのではないかと尋ねました。 利用可能な概要があると知っていると、実際に参加する意欲がそがれるように思えます。 リャン氏自身は、招待された会議にはほんの一部しか出席しないと語っている。 「スタートアップの CEO として、私は会議への招待状を大量に受け取ります。ダブルブッキングまたはトリプルブッキングされていることもよくあります。」と彼は言います。 「Otter を使用すると、招待状を見てランク付けできます。 私は内容、緊急性、重要性、そして私の存在が価値をもたらすかどうかに基づいてそれらを分類しています。」 彼は CEO なので、オプトアウトするのが簡単だと思うかもしれません。 一方で、上司の考えを知る手がかりや、提案に対する即座の「はい」を知りたい人にとっては、上司の出席がより価値のあるものになります。

もちろん、会議の前提となるのは、 毎 人の存在が潜在的な価値を追加します。 誰もが問題について検討できるたった 1 人の人物に頼ったときに、空席しか見つからなかったとしたら、それは目的に反することになります。 しかし、Liang はそれに対する AI ソリューションも持っています。 「私たちは、従業員が行きたくない会議や病気、休暇中の会議のために、各従業員の個人モデルをトレーニングする Otter Avatar と呼ばれるシステムを構築しています。 履歴データ、過去の会議、または Slack メッセージを使用してアバターをトレーニングします。 その従業員に質問がある場合、アバターが代わりに質問に答えることができます。」

これがAIの軍拡競争につながる可能性があると私は指摘しています。 「私はすべての会議に私のアバターを送信するつもりです。そして他の人たちも同様に送信します」と私は説明します。 会議では、多数の AI アバターが互いに会話するだけになります。その後、人々は概要をチェックして、AI が互いに何を言ったかを確認します。

「それは起こり得る」と梁氏は言う。 「もちろん、直接個人的な関係を築きたい状況は常にあります。」

「その場合は」と私は答えます。 「あの人たちと一緒にバーに行けるよ」

「はい、アバター同士で会議をしている間、同僚とお酒を飲むことができます！」 梁氏は言う。 「最終的には仕事は必要ありません。アバターがすべての仕事をしてくれたからです。」

私たちは今、大騒ぎしていましたが、この憶測には深刻な底流があります。 AI 開発は、企業が人間と共同で使用する強力な製品にテクノロジーを組み込み、生身の人間がしっかりと責任を負う時代に突入しています。 しかし、このテクノロジーを構築している人々の多くは、人間を超える、または人間に取って代わることができる、いわゆる汎用人工知能を構築するという使命に執着しています。 すべてが計画通りに進めば、便利なツールとして始まったものが職場でますます重要な役割を担うようになり、最初は AI 以前の働き方に取って代わり、その後は人間の労働者にも取って代わられる可能性があります。

その時点で、私たちはバーに集まり、普遍的なベーシックインカムの小切手を飲み物に費やすことができます。 おそらく、私たちはダン・シロカーのペンダントを身につけて会話を記録し、拡大し続ける人生のアーカイブに追加することになるでしょう。 必ず出てくる質問の 1 つは、「かつて私たちの仕事場で昔の会議をしていたときのことを思い出してもらえますか?」です。