科学＆テクノロジー

AI を成長戦略の一部に含めるべきかどうかを決定する方法

あなたの会社は今、成長戦略として AI に賭けるべきでしょうか? 真のチャンスと投機的な流行をどのように区別し、AI が次の大きな賭けであるかどうかについて情報に基づいた意思決定を行うにはどうすればよいでしょうか? この記事では、著者が会社がこの質問に答えるのに役立つ 5 つのステップを説明します。 慎重に分析した結果、最終的に決定は次のようになります。「AI の現状はビジネス戦略と一致しているか?」 そうなれば、このテクノロジーの波への投資があなたのビジネスを新たな高みに押し上げる可能性があります。 1998年、Appleに復帰した翌年、スティーブ・ジョブズは 述べました 彼の長期戦略は「次の大きな出来事を待つ」ことだったという。 先見の明のあるイノベーターは、その独特の簡潔な返答で、あらゆる成長戦略の中核を特定しました。それは、理想的には競合他社よりも先に、テクノロジーの方向性を追うことです。 SF作家フレデリック・ポールとして 言った「課題は自動車ではなく渋滞を予測することです。」 #を成長戦略の一部に含めるべきかどうかを決定する方法