科学＆テクノロジー

AI対。ジュニアタレントジレンマ

エラは、マーケティングの学位と堅実なインターンシップの実績でクラスのトップを卒業しました。しかし、4か月間の求人アプリケーションとほとんど返信がなかった後、彼女は何かが変わったことに気付きました。彼女が訓練したエントリーレベルの役割は現在、AIによって処理されました。これはより速く、安価で、オンボーディングは必要ありませんでした。 それで彼女は応募をやめました。代わりに、エラは何か他のものを試しました。彼女は、使用してマーケットトレンドのダッシュボードを構築しました 粘土 そして バーディーン、自動化された競合他社の追跡 ヘックステクノロジー、およびキュレーションされたニュースレターを使用して立ち上げました 蜂の巣。 3か月以内に、彼女は2,000人の加入者と複数の企業からのインバウンドの関心を持っていました。彼女の履歴書のためではなく、すでに作成した価値のためです。 エラの物語はますます一般的になっています。 AIは多くのジュニアレベルのタスクを簡単に処理できますが、若い才能をAIに置き換えることは戦略的リスクです。 これがその理由です。 ジュニアもリーダーもいません 今日、ジュニア雇用をスキップすることは、明日あなたのリーダーシップパイプラインを飢えさせることを意味します。 AIは企業の文化を吸収せず、顧客の呼び出しに座ることも、生きた経験からもたらされる判断を下しません。 才能のあるジュニアは、あなたのビジネスを裏返しに理解しているオペレーターに成長します。それらがなければ、最終的には外部から、プレミアムで、そして多くの場合、同じレベルのコンテキストや忠誠心なしで雇う必要があります。ジュニアタレントへの投資は、将来のベンチに投資しています。 ジュニアは将来の顧客に近づいています 若い専門家は、次世代のバイヤーを形作っている行動パターン、プラットフォーム、消費習慣に住んでいます。彼らは、新興コミュニティ、文化的傾向、デジタル運動に没頭しています。 上級指導者は、どんなに経験豊富であっても、同じ直感的なパルスをめったに持っていません。ジュニアを排除すると、市場が実際に向かっている場所との接触を失うリスクが高まります。 AI自体の可能性を最大限に失います 皮肉なことに、AIを前進させるのに最適なのは若い従業員です。彼らはより多くの実験をし、より速く採用し、明らかなことを超えた創造的なユースケースを見つける傾向があります。それらを排除すると、タスクの実行を交換するだけでなく、予想以上にAIから得るのを助けることができる人を排除します。自動化に依存していると、ツール自体で革新する会社の能力が制限されます。 ELLASへのメッセージ：価値を作成し、許可を待たないでください キャリアの早い段階で見落とされている場合は、役職が貢献を開始するのを待たないでください。あなたのスキルを使用して、有用で目に見えるものを構築してください。サイドプロジェクト、研究製品、コンテンツプラットフォームであろうと、トラクションを示すことは、洗練された履歴書よりもはるかに強力です。企業は意図ではなく、勢いに気づきます。価値を前もって証明すると、正しい役割があなたを見つけ、より良い条件で見つけます。 これは「反AI」の記事ではないことに注意することが重要です。それどころか、私はすべての企業がAIを採用することを強くお勧めします。AIは、人々の代わりとしてではなく、雇用している人や雇う人のためのパワー乗数としてです。 Itay Sagie ハイテク企業や投資家の戦略的アドバイザーであり、戦略、成長、M＆A、CrunchBase Newsのゲスト貢献者、ベテランの講師です。彼のアドバイザリーサービス、講義、コースの詳細 sagiecapital.com。 LinkedInで彼とつながります さらなる洞察と議論のために。 図： ドングズマン 最近の資金調達ラウンド、買収など、CrunchBaseを毎日最新の状態に保ちます。 #AI対ジュニアタレントジレンマ