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2025-12-01 08:33:00
人工知能が業界を再構築し始めており、企業は従来の「ピラミッド」構造の見直しを迫られているため、トップコンサルタント会社は3年連続で初任給を凍結している。
学生に面接プロセスを指導するマネジメント・コンサルテッドやその求人に詳しい関係者によると、マッキンゼーやボストン・コンサルティング・グループなどの企業が送った2026年の求人は、卒業生の給与が今年と同水準に保たれていることを示している。
このオファーは、卒業生や MBA 学生の採用担当者としては最大手の企業の 1 つである企業からの採用に対して慎重な姿勢を示唆しています。
マネジメント・コンサルテッドのナマーン・ミアン最高執行責任者（COO）は「企業内でのAI導入により実際の生産性が向上している」と述べ、少数の若手従業員からより多くの価値を搾り取る能力が「給与に引き下げ圧力をかけている」と付け加えた。
「AIの破壊は、他の経済分野よりもプロフェッショナルサービスやテクノロジーにおいてより現実的です」と同氏は述べた。
マネジメント・コンサルテッドによると、米国での学部採用の初年度パッケージは、2024年と2025年にマッキンゼー、BCG、ベイン・アンド・カンパニーでは給与とボーナスを含めて総額13万5,000ドル（11万6,205ユーロ）～14万ドルだったが、MBA卒業生は27万～28万5,000ドルが期待できるという。 3社はコメントを控えた。
4大企業（デロイト、EY、KPMG、PwC）のコンサルタントの初任給は低くなる傾向にあり、さらに長期にわたって停滞しており、2022年以降上昇は見られない。
PwCの英国部門責任者のマルコ・アミトラノ氏は、新卒採用が2025年に削減されると述べ、同社は10月、2026年までに世界の従業員数を10万人増やすという目標を達成できないと発表した。同社は生成AIの導入の5年前に目標を設定していた。
PwCグローバルチェアマンのモハメド・カンデ氏は10月、AIによって従業員の生産性が向上したとフィナンシャル・タイムズ紙に語り、先月のBBCのインタビューでは、PwCはより多くのエンジニアを含む従来の候補者プロフィールとは「異なる人々」の採用を検討していると述べた。
マネジメント・コンサルテッドのミアン氏は、この再考は多くのコンサルティング会社に共通していると語った。 AI により、ジェネラリストのアナリストがデータを処理し、市場の洞察と戦略的アドバイスを PowerPoint プレゼンテーションにパッケージ化する必要性が軽減されます。
同氏によると、企業は従来の戦略コンサルティングに費やす時間を減らし、企業のテクノロジーやAIの導入支援に多くの時間を割くため、「より多くの中堅専門人材」を求めているという。 「この種のプロジェクトに23歳の人材を配置するのは、経験のある人材を配置するよりも難しいのです。」
業界幹部の中には、より保守的な雇用慣行はAIによる生産性の向上を期待しているからであり、必ずしもAIによる生産性の向上が実現されていないからではないと言う人もいる。
四大企業の上級幹部2人は、英国最大のコンサルティング・会計会社全体で、来年の新卒採用は約半分に減るだろうと推定した。
「市場が厳しくなっているため、その一部は商業的なものだが、その一部はAIの影響を予測したものである。国民保険や最低賃金などのせいで雇用コストは上昇しており、人への投資よりもAIやオフショアリングへの投資の方が有利な立場にあるかもしれない」と幹部の1人は語った。
専門家らによると、この大変動は、企業が何千人もの下級社員を雇用し、「上か下か」の昇進文化で階級を間引くという従来のピラミッド構造が変化する可能性があることを意味しているという。
層が少なく、若手スタッフへの依存度が低い「オベリスク」構造に賭けている人もいますが、AI が中間レベルのルーチンタスクを自動化するにつれて、真ん中に挟まれた「砂時計」を予測する人もいます。
コンサルタント会社アルバレス・アンド・マルサルのヨーロッパ部門責任者であるアントニオ・アルバレス3世は、「ボックスモデル」を提唱しており、上級スタッフの数を若手の数に近づける。これは、「若手アナリストの大規模なプール」よりも経験豊富な専門家に大きく依存しているためである。
「私たちはAIが分析を強化し、下級レベルの労働力の必要性を減らすことを期待していますが、同時にAIが当社のサービスに対する全体的な需要を増加させ、自然な相殺を生み出すことも期待しています」とアルバレス氏は付け加えた。
数年間にわたる収益の伸び悩みを経て、コンサルティング会社は、パートナーの利益を向上させるため、また、懐疑的な顧客に潜在的なメリットを実証するために、社内で AI を導入することに熱心になってきました。
「クライアントが『何をしているのですか？』と尋ねるのは当然のことです。」コンサルティング会社アリックスパートナーズの共同最高経営責任者、ロブ・ホーンビー氏はこう語る。 「これは、自社に AI をどのように適用しているかを説明するための新しい資格となっています。」
PwCは米国でバックオフィススタッフを150人削減し、「顧客の日常業務を支援するのと同じように、当社もデジタル化を進めている」と述べた。マッキンゼーはここ数日で世界中でIT部門の雇用を200人削減し、「AIは当社と当社の顧客に前例のないレベルの機会と影響をもたらしている」と述べた。
アクセンチュアは8月までの3カ月間で全世界で従業員数を1万1000人以上削減し、77万9000人としたほか、AIを使用するための再教育が不可能と思われるスタッフの雇用を削減すると発表した。
元ビッグ 4 パートナーの一部は、AI ネイティブのブティックを設立しており、そのテクノロジーを使って従来のジュニア世代の多くを置き換えると主張しています。
デロイトの元シニアパートナーで、現在は新興企業クイーンズタワーアドバイザリーのマネジングパートナーであるマーク・バンカー氏は、「今後の方向性としては、日常業務が自動化されるにつれて基盤が縮小していくように見えるが、トップの経験豊富な判断の必要性はさらに重要になるだろう」と述べた。
AI がピラミッド構造を消滅させることに経営幹部全員が同意しているわけではありません。マッキンゼーの北米部門会長エリック・カッチャー氏は9月、同社が2026年に新卒採用を今年より12％増やすと述べた。 「私たちが取り組んでいることには、依然として同じレベルの知性、同じペースが必要であり、機械ではできないことを行うことになります。」
アリックスパートナーズのホーンビー氏は、従来のピラミッド型は「少し縮小する」可能性が高いが、「ジュニアレベルを含め、AIシステムの管理とキュレーションを中心とした新しい仕事が生まれるだろう」と述べた。
#AIがピラミッドモデルを脅かすためトップコンサルタント会社が初任給を凍結 #アイリッシュタイムズ