ヒルツィク: スティーブ・ジョブズがゼロックスでショー・アンド・テルをしたとき

これは、コンピューター時代における真に独創的な出来事の 1 つです。

1979 年 12 月、アップルの共同創設者スティーブ ジョブズは、エンジニアの代表団を率いて伝説的な PARC であるゼロックスのパロアルト研究センターに赴き、PARC の最も密接な発明のデモンストレーションを行いました。

この研究所は、Alto と呼ばれるパーソナル コンピュータとイーサネット ネットワーキング システムの先駆けを発明したことで、シリコン バレーの著名人にはすでに知られていました。しかし、水面下ではそれ以上のことが起こっていました。

Apple が 4 月 1 日に創立 50 周年を迎えるにあたり、伝説的なジョブズのデモを再訪するにはタイムリーな瞬間です。

ジョブズが後で語ったように、彼は PARC で 3 つのものを見ましたが、「最初のものに目がくらんで、残りの 2 つさえよくわかりませんでした。」これら 2 つはオブジェクト指向プログラミングであり、PARC では Smalltalk と呼ばれるソフトウェア プログラムと、後にイーサネットとして知られるネットワーク化されたコンピュータ システムによって具体化されました。

彼と彼のチームを魅了したのは、Alto のグラフィック ディスプレイでした。これは、現代のコンピューターのテキストのみのディスプレイを時代遅れにする運命にありました。 Apple は、そのプロトタイプのワークステーションである Lisa 用にそのようなディスプレイの開発に取り組んでいましたが、これは最終的に Macintosh に変わりました。しかし、彼らは明らかに PARC が解決した問題に遭遇していました。

Apple の優秀なプログラマー、ビル・アトキンソンは、あたかも磁場によってそこに固定されているかのように、目を画面から見つめ続けました。彼は非常に近くに立っていて、PARCの科学者ラリー・テスラーがデモの自分の担当部分を指揮している間、首の後ろにアトキンソンの息を感じることができた。

Jobs のデモは、ゼロックス PARC に関する私の 1999 年の本の目玉でした。ライトニングのディーラー」しかし、PARC の豊かな歴史の逸話の中で、これほど多くの矛盾した証言が重荷になっている逸話は他にないため、この研究は私に独特の研究問題を突きつけました。

「ジョブズ訪問とその余波の集団的記憶はあまりにも鮮明で、元PARC科学者の中には、自分たちがそこにいたのか、あるいは単に後からその話を聞いただけなのか、もはや確信が持てなくなっている人もいる」と私は書いた。

このデモは 2 つの連邦訴訟のきっかけとなった。1 つは Windows ディスプレイを作成するために Macintosh の「ルック アンド フィール」をコピーしたとして Apple が Microsoft を非難し、もう 1 つは Apple が独自のディスプレイ技術を PARC から盗んだとして Xerox を非難した。原告は両方とも敗訴した。

それでは、神話のいくつかを紐解いてみましょう。 Apple が受け取ったデモは 1 つではなく 2 つでした。1 つ目は、Alto、そのマウス入力 (実際に近くのスタンフォード研究所のダグラス・イングルバートによって発明された) や、後に Microsoft Word に発展するワードプロセッサ プログラムである Bravo など、すでに公開されているテクノロジをほとんど示すボウラー化されたバージョンでした。 2 つ目は、通常は潜在的な法人顧客にのみ提供される、まばゆい正装のデモでした。

事の始まりは1979年4月、ジョブズ氏がゼロックス社に取引を持ちかけた時だった。彼は、ゼロックスがアップルへの投資を望んでいることを知っていた。アップルは間もなく、この時代で最も待望されていた株式公開の一つとして上場することになっていた。ジョブズ氏は、PARC テクノロジーへのアクセスと引き換えにゼロックスを 1 階に入れることに喜んでいたが、それがどのようなテクノロジーなのかはまだよくわかっていなかった。

彼は、Apple に従業員 31 号として入社し、PARC で働いている友人がいて、そこで開発されている驚くべき新技術について彼に情報を提供してくれた、才能あるコンピュータ エンジニアでアーティストのジェフ ラスキンにそそのかされてこの依頼をしました。ジョブズ氏は促されてゼロックスに対し、PARCへの招待と引き換えにこの巨大企業に未公開株10万株を1株当たり10.50ドルで売却すると伝えた。

当時、コンピュータ時代は重要な移行期の初期段階にありました。 PARC で開発されているテクノロジーは革新的でしたが、ゼロックスが 914 複写機で独占していた企業のオフィス機器市場に対応したものでした。

当時の「パーソナル コンピューター」は、愛好家向けのキットであり、バラバラになって届く機械で、出力ディスプレイは赤色の点滅に限定されていました。 PARC の一般的な意見は、Apple の顧客はあまり鋭いものではないというものでした。彼らは独学の学生であり、彼らの機械はおもちゃでした。

PARC の科学者の中には、物事を異なる視点で見ていた人がテスラーでした。彼は、アンダーグラウンドで増え続ける若いハッカーたちを避けるのではなく、Homebrew Computer Club の会合に出席していた。そこでは Altair と Commodore の若いユーザーが集まり、小さなソフトウェア プログラムを交換したり、知識を交換したりしていた。

テスラー氏はアップル社に精通しており、同社で働く女性と交際していた。 「従業員が 30 人だった 1978 年に、私は彼女のデートで Apple のピクニックに行ったことがありました」とテスラーは私に語った。 「それはレッドウッドシティのマリンワールドでのことでしたが、子供たちを含むスタッフ全員がピクニックテーブル4つを囲みました。」彼は後にゼロックスを辞めてアップルに入社した。

もう一方の側には、PARC の同僚であるアラン・ケイ、ダン・インガルス、テスラーとともに Smalltalk の主要な開発者であったアデル・ゴールドバーグがいました。ゴールドバーグ氏は、PARC の他の社員と同様に、法人顧客向けに PARC のイノベーションを活用する方法がゼロックスの上層部に理解されていないことに不満を感じていました。

ゼロックスは、莫大な利益をもたらすコピー機フランチャイズに焦点を当てており、利益を目的とした技術移転プロセスを社内に導入していませんでした。

「科学はテクノロジーになります。テクノロジーは製品やサービスとしてパッケージ化できる資産になります。ゼロックスは自分たちの手に何があるか理解していませんでした。」とゴールドバーグ氏は最近私に語った。

彼女は企業デモを、PARC で行われている仕事の企業価値をゼロックスに目覚めさせるツールであると考えました。

しかし、彼女の目には、Apple は企業顧客ではなく、潜在的な競争相手でした。 PARCは当時設計を行っていました 何がスターになったのか、最終的に 1981 年に市場に投入されることになる企業ユーザー向けのワークステーション。

見事に設計されたシステムである Star は、価格のせいもあって失敗しました。複数の端末を備えた完全にネットワーク化された設備には 25 万ドルの費用がかかる可能性があり、大企業ですら喜んで支出できる金額を超えていました。一方、アップルは「スターと全く同じ使命を持った」リサを開発していた、とゴールドバーグ氏は振り返る。 （リサもタンクに乗りました。）

ゼロックス本社からアップルに技術をデモンストレーションするよう命令されたことで、PARC スタッフの意見は分かれた。 PARC の成果物を商業化するようゼロックスを説得することをほぼ諦めていたテスラーには、自分たちが持っているものすべてを Apple に見せない理由はなかった。ゴールドバーグ氏は、Smalltalk をまだ市場に出すことを望んでいたが、PARC の知的財産を、それを理解できるエンジニアのチームに開示すること、さらに悪いことに、それを商業的に利用することは致命的な間違いであると感じた。

最初のデモの後、ジョブズが Apple に戻ったとき、ラスキンから、PARC が最も革新的な仕事のほとんどをジョブズに差し控えていたことをきっぱりと知らされました。これによりジョブズ氏はゼロックス本社の担当者に怒りの電話をかけ、その結果、アップルグループへの復帰命令が出された。

Apple チームにとって、2 番目のデモは本当に魅力的でした。重要な瞬間は、Alto の画面を通常の方法で 1 行ずつ苦労してスクロールアップするテキストを見て、ジョブズが「紙のようにピクセルごとにスムーズに移動できればいいのに」と発言したときに起こりました。

インガルスにとって、それは些細な要求だった。彼は、Smalltalk コードの数行を表示するウィンドウ上でマウスをクリックし、小さな編集を行って、テキストに戻りました。プレスト！スクロールが継続的に行われるようになりました。

Apple のエンジニアたちは驚きに目を丸くしました。他のシステムでは、プログラマはコードを書き直し、プログラムの巨大なブロック、場合によってはそのすべてを再コンパイルする必要がありました。このプロセスには数時間かかる場合があります。 Smalltalk ではオブジェクト指向のモジュール性のおかげで、このようなささやかな変更に 1 ～ 2 秒以上かかることはありませんでした。

「彼らは完全に衝撃を受けました」とテスラー氏は振り返る。 「ジョブズ氏は腕を振りながら『なぜこの会社はこれを市場に投入しないのか？ここで何が起こっているのか？理解できない！』と言いました。」その間、他の男たちは叫び声を無視しようとしていた。彼らは滞在時間内にできるだけ多くのことを集中して学ばなければなりませんでした。」

Apple社内には、PARCデモの効果が誇張されていると感じる人もいるだろう。例えば、アトキンソン氏は、このデモが彼に与えたものは、必ずしも PARC で解決されたのと同じ方法ではないにしても、Lisa のグラフィック ディスプレイの設計で遭遇した問題を解決できるという自信だったと述べました。

「今にして思えば、行かなければよかったと思います」とアトキンソンは私に語った。 「あの1時間半は私たちがやったことすべてを台無しにしてしまい、私たちがやったことの多くは独自の研究でした。」

しかし、PARC が Apple に与えた影響、そして今日私たちが生活しているコンピューター インターフェイスの設計については、まったく疑問の余地がありません。ビル・ゲイツ氏は、Windows と Macintosh のディスプレイのどちらが称賛されるべきかをめぐって彼とジョブズ氏が法廷闘争に巻き込まれていた一方で、同様のことを認めた。 AppleのMacintosh開発チームのチャーターメンバーであるアンディ・ハーツフェルド氏は、ジョブズ氏に呼び出された会議に呼び出されて、マイクロソフト社のWindowsディスプレイ計画についてゲイツ氏を非難したことを思い出した。 (両社はソフトウェア開発契約を締結していました。)

「あなたは私たちを騙しているのです！」スティーブは叫びました、 ハーツバーグの回想では。

ゲイツは「スティーブ、私たち二人にはゼロックスという裕福な隣人がいて、テレビを盗むために彼の家に侵入して、あなたがすでに盗んでいたことに気付いたような感じだと思います。」と答えた。