MYNE はどのようにして別荘の夢を民主化するのか

アルプスのシャレー、マヨルカ島のフィンカ、トスカーナのカントリーハウスなど、長い間達成不可能な贅沢のように思われていたものが、共同所有することで突然現実的になります。

ベルリンの会社 MYNE Homes は、休暇用不動産をより手頃な価格にするだけでなく、空室の削減、共有コスト、専門的な管理など、より合理的なモデルを開発しました。共同創業者がインタビューで語る ニコラス・トマレ、休暇用不動産の古典的な単独所有権が時代遅れのモデルである理由とその方法 私の 所有、使用、持続可能性を新しい方法で結び付けます。

1. トーメール氏、ご自身の経験から: 休暇用不動産の古典的な所有権が根本的に非効率であることに気づいた決定的な瞬間は何ですか?

決定的瞬間は単純な計算でした。平均して、休暇用物件は年間数週間しか使用されませんが、40 ～ 45 週間は空室のままです。同時に、それは資本の 100 パーセントを拘束し、固定費の 100 パーセントを引き起こし、責任の 100 パーセントをもたらします。共有所有権は、この構造的な非効率性に対する賢明な解決策です。それは最終的に、使用量と資本を合理的な関係に導きます。

2. MYNE の共有所有権は、法的および経済的にどのように正確に構造化されているのでしょうか。また、古典的な分割コミュニティやタイムシェアリング モデルとどのように異なるのでしょうか?

主要な違いは単純です。タイムシェアリングでは、期間限定の使用権を取得しますが、所有権は取得しません。 MYNE では、共同所有者が土地登記簿とドイツの商業登記簿によって保護された不動産を購入します。

当社の共同所有者は、意思決定権、使用権、賃貸収入の可能性を有しており、いつでも自分の持ち分を個別に売却したり、他の所有者と一緒に不動産全体を売却したりすることができます。

また、私たちは古典的な分数コミュニティとは明らかに異なります。そこには専門的な構造が欠けていることがよくあります。 MYNE では、法的構造、使用量の配分、管理および終了プロセスが標準化され、制度的に組織化されています。

3. 相補的な使用リクエストが競合することなく実際に機能するように、共同所有者を選択するためにどのような基準を使用しますか?

所有権構造をまとめる際には、補完的な使用プロファイルが考慮されます。たとえば、施設ごとに最大 4 つの学齢期のパーティーが計画されており、そのうち最大 2 つは同じ学校休暇地域からのものです。これは、需要のピークが構造的に平準化されることを意味します。

1/8 シェアでは、学齢期のパーティーのための学校休暇中の少なくとも 3 週間を含む、年間最低 44 泊の滞在が保証されます。クリスマスやイースターなどの特別な祝日も、公平な配分を確保するためにローテーションの原則が適用されます。

4. 多くの人は、財産を共有するときにコントロールを失うことを恐れています。 MYNE は、所有者が依然として「本当の所有者」であると感じられるようにするにはどうすればよいでしょうか?

なぜなら、彼らはそうだからです。 MYNE では、当社の共同所有者が土地登記簿の記入および関連するすべての権利とともに不動産の所有権を取得します。あなたは経済的に関与しており、所有者のコミュニティ内で意思決定権を持ち、不動産を使用し、賃貸することで収入を得ることができます。いつでも自分の株式を売却したり、他の所有者と一緒に不動産全体を売却したりすることができます。これは使用権ではなく、所有権です。

5. MYNE による専門的な管理は、不動産の長期的な経済的存続可能性においてどのような役割を果たしますか?

非常に中心的な役割。 MYNE と共同所有者は、不動産価値の持続的かつ前向きな発展という同じ経済目標を追求しています。当社は、例えば、組織化された流通市場で株式が利益を得て売却され、当社の仲介手数料の業績関連部分が有効になる場合など、取引の際の価値の増加に参加します。したがって、当社のビジネスモデルは、不動産の価値が上昇すると直接的な恩恵を受けます。

満足した共同所有者は長期的に留まるため、間接的には価値の向上も同様に重要です。当社のモデルは、短期的な取引ではなく、信頼、品質、永続的な満足感に基づいています。

6. 特にランニングコスト、空室、家賃収入の観点から、共有所有権は単独所有権とどのように比較されますか?

主な違いは資本効率と使用効率にあります。古典的な単独所有権では、1 人が取得費の 100 パーセント、継続的な固定費の 100 パーセント、責任の 100 パーセントを負担しますが、平均して不動産を使用するのは年間数週間だけです。ほとんどの場合、物件は空室のままです。共有所有権では、所有権が共有され、資本コミットメントと継続的なコストも共有されます。これにより、不動産の品質を損なうことなく、個々の投資コストが大幅に削減されます。

一目でわかる利点:

1. 資本コミットメントの大幅な削減

2. 継続的なコストの共有

3. 構造による欠員削減

4. 専門的な賃貸管理（オプション）

5. 純粋なコストを考慮するのではなく、価値指向のモデル

6. 到着してリラックス

共有所有権のもう 1 つの具体的な利点は、特に海外の不動産に関してはサービスです。そこを所有している人なら誰でも現実を知っています。言葉の壁、信頼できる職人の探し、不動産管理者との調整、清掃の手配、鍵や修理の引き渡し – 多くの場合、遠くからです。迷った場合は、休暇はリラックスするのではなく、未完了のやるべきことをやることから始まります。

MYNEでは、物件全体が専門的に管理されています。メンテナンス、品質管理、サービスプロバイダーの調整、オンサイトコンシェルジュサービスが体系的に組織されています。オーナーが到着し、すべてがうまくいきました。その結果、資本と使用効率が大幅に向上します。資本の拘束が減り、固定費が共有され、構造上の欠員が減少し、必要に応じて専門的な利益が最適化されます。

7. 共有所有権は、ゴーストビレッジ、過熱するホリデーマーケット、資源の非効率な使用にどの程度対抗できるでしょうか?

構造上の空室を体系的に削減することによって。古典的なセカンドハウスの問題は、不動産そのものではなく、その使用法にあります。1 人が 100% 所有しているにもかかわらず、それを使用するのは年に数週間だけです。この不動産は年内は未使用のままであり、実質的な付加価値のない資本が拘束されています。まさにこのモデルこそが、空室、歪んだ価格展開、そしてスペースの非効率な利用を生み出すのです。共有所有権は、明確な使用ロジックによる所有権の共有を通じて、この不均衡を解決します。

8. 感情的にも経済的にも好印象を与えるために、不動産の立地、品質、設備にどのような要件を置きますか?

私たちは、感情的に刺激的であり、長期的な価値を持つ不動産のみに投資します。立地、品質、構造も同様に説得力のあるものでなければなりません。選択と評価は、専門家、建築家、弁護士を含む独立した専門家による外部レポート、比較取引、および包括的な技術的および法的デューデリジェンスなどの標準的な専門的基準に従って実行されます。私たちは直感ではなく、信頼できる分析に基づいて意思決定を行います。当社のビジネスモデルは、共同所有者の長期的な満足と当社のプラットフォームへの継続に基づいています。使用方法が適切で、サービスの品質が適切で、価格性能比が一貫して納得できる場合にのみ、このような対応を行います。

9. 共有所有モデルにおける最大の課題はどこにあると思いますか?法的、文化的、市場関連など?

本当の課題は、財産に対する伝統的な理解にあります。ヨーロッパでは、財産は独占的所有権と同一視されることがよくあります。ただし、私たちのモデルは、所有権を運用上の負担から分離し、負担を軽減することはありません。これには再考が必要です。排他的完全所有から離れ、構造化された効率的な所有に向けてです。共有所有権が、意思決定権、疎外可能性、経済的参加を伴う、土地登記上の本当の所有権を意味することが明らかになるやいなや、通常、当初の懐疑はすぐに消えます。

10. 10 年後の将来を見据えると、MYNE はヨーロッパの不動産市場でどのような役割を果たすべきでしょうか?また、不動産に対する私たちの理解はどのように変化しているでしょうか?

私たちは、セカンド不動産やホリデー用不動産を完全に単独で所有するという古典的なモデルが、多額の資本コミットメント、価格の上昇、規制要件、非効率的な使用などにより、多くの市場で構造的限界に達しつつあると確信しています。未来は、所有、使用、資本をよりインテリジェントに結び付けるモデルに属します。 MYNE はまさにこの構造変化を表しています。将来的には、不動産は明確な効用機能を備えた投資として見られるようになるでしょう。 MYNE のようなモデルは、所有権の共有は妥協を意味するのではなく、効率の向上、つまりより高い利用率、専門的な資産管理、透明性のあるコスト構造、長期的な利益の調整を意味することを示しています。