従業員が 1 億 6,000 万日以上の未消化休暇を蓄積している国はこの国です。彼らは強制的に休憩を取ることができるでしょうか？

ワークライフバランスに関する世間の議論がより浸透している一方で、オーストラリア企業の現実はその逆を示しています。従業員は2024年までに取得しなかった年間休暇の累計が1億6,000万日を超えています。この現象は文化の変化を反映しているだけでなく、生産性、組織の健全性、企業のバランスシートに直接的な影響を及ぼしています。職業上の疲弊と経済的不確実性の増大を背景に、なぜ従業員は休暇取得を避けるのか、企業はこの不均衡を是正するためにどこまで介入できるのか、という疑問がビジネス環境にとって不可欠となっている。

最近の調査によると、オーストラリアの従業員は法律で認められているほど休暇を取っていません。この調査は、2024年7月から9月にかけてオーストラリアの従業員1,000人以上を対象に実施されたもので、従業員が累計で未消化の年次休暇を合計1億6,000万日取得していることが示された。 The Conversation によると、従業員の 5 人に 1 人以上 (22%) が 4 週間以上の休暇を取得しており、年配の従業員は若い同僚よりも平均して取得残高が高いという。

これらのデータは、オーストラリアの従業員のほぼ半数が燃え尽き症候群を経験していると回答していることを示す別の研究結果と一致しています。

オーストラリア人の休日の習慣は、米国や日本など他の国の従業員の休日の習慣と比べてどうですか?また、オーストラリアの企業は従業員に休憩を強制したり、単に奨励したりすることはできるのでしょうか?

休暇はなぜ重要ですか?

年次有給休暇を取得しないと従業員の心身の健康に悪影響を及ぼします。同時に、それは企業の財務結果に直接影響を与える可能性があります。研究によると、休暇の欠如は従業員のモチベーションを低下させ、燃え尽き症候群のリスクを高め、職業上の満足度の低下、欠勤の増加、生産性の低下につながることがわかっています。

ピッツバーグ大学は、心身センターを通じて、休暇がポジティブな感情のレベルを高め、うつ症状を軽減することを発見しました。

なぜ従業員は休暇を取らないのでしょうか？

従業員が有給休暇を消化しない理由は複数あり、複雑です。不確実な経済情勢の中、従業員の中には、必要な場合に備えて経済的セーフティネットとして休暇を積み立てることを選択する人もいます。生活費が高騰しているため、旅行に行く余裕がない人は、家にいるためだけに休暇を取ることに躊躇するかもしれません。

特定の組織では、長時間勤務や休暇の欠如が献身的な態度の表れと見なされる文化があります。研究によると、一部の企業環境では、休暇をとることがコミットメントの欠如として認識され、雇用の安定やキャリアアップに対する不安が増幅される可能性があります。パンデミック後も、多くの従業員が人員不足と仕事量の増加を報告し続けています。多くの人は、自分の職務を引き継いでくれる人がいないと同僚に負担をかけると感じ、休暇を取ることを避けます。

受信箱がいっぱいになり、タスクのリストが無限に増えると、従業員は休暇を短くすることを選択するようになりますが、実際のつながりを断つには不十分です。さらに、柔軟な勤務は評価されますが、勤務日を「締め切る」ことの難しさは年次休暇の期間にも及ぶ可能性があることが調査で示されています。

オーストラリアでは有給休暇の取得率は悪いですか?

年次休暇の権利は国によって異なります。オーストラリアでは、フルタイム従業員の年間勤務日数は 20 日が標準です。

米国では、従業員は平均して 10 ～ 14 日間の年次休暇を取得し、未消化の日数は繰り越されません。それでも、アメリカの労働者は休暇の最大 55% を未使用のままにしています。ドイツでは、従業員は年間 30 日間の休暇を取得する権利があります。定期的な休暇が社会規範である文化において、過剰に休暇を蓄積している人はわずか 12% です。

英国では、従業員の 65% が 28 日間の有給休暇をすべて取得していません。長時間労働で知られる日本では、多くの日本人従業員が年間わずか10日しか休日を得ていないにもかかわらず、有給休暇の20％が未消化のままだ。

企業は従業員に休業を強制できるのでしょうか？

雇用主は従業員に休暇取得を要求できますが、それは休日休業中や従業員が過剰な休暇残高を蓄積した場合など、特定の状況に限られます。

休暇の付与に必要な通知期間は一般に標準化されていませんが、労働協約、企業協約、または社内ポリシーで規定されている場合があります。

そのような決定は合理的でなければならず、通知期間、組織の通常の慣行、選択された時間、従業員と雇用主のニーズなどの要素を考慮する必要があります。

企業は、未消化日は貸借対照表に負債として計上されるため、多額の休暇残高が蓄積されることを好意的に見ません。さらに、休暇は発生時ではなく取得時に支払われるため、雇用主にとってコストが高くなる可能性があります。

企業はどのようにして休暇を奨励できるのでしょうか?

休暇の取得はパフォーマンスに直接影響します。調査によると、従業員が年次有給休暇を10時間取得するごとに、年末のパフォーマンスが8%向上しました。また、休暇を利用することで昇進や昇給の可能性が高まるという個人的なメリットもあります。

雇用主は、勤務時間外と休暇中の両方で真のつながりを持たない文化を促進することで、休暇の取得を促進できます。複数のプラットフォームでの通知で電話が振動し続けると、従業員はリラックスすることができません。マネージャーは、適切なリソースと効率的な作業負荷管理を確保する必要があります。

Google は AI ベースのツールを使用して、従業員がワークロードを監視し、チーム間でタスクを再配分できるようにしました。マネージャーはチームと緊密に連携して、既存のプレッシャーを理解し、サポートを提供する必要があります。休暇中に電子メールやテキストメッセージをチェックしないよう従業員に奨励することも重要です。

例の力

組織は、健康と定期的な休憩を優先する職場文化を育む必要があります。上級管理職には、自らの行動やコミュニケーション方法を通じてこの行動をモデル化する責任があります。管理者が一貫して週に 60 時間を超えて働き、休憩も取らない場合、従業員に休暇を取ってワークライフ バランスを守るよう奨励する電子メールの効果は限定的です。企業は、定期的な休憩を奨励するために、ボーナスやその他の福利厚生などのインセンティブを導入することもできます。

最後に、教育は重要な役割を果たします。多くの従業員は、つながりがなくなったり、定期的な休暇が取れなかったりすることによる悪影響に気づいていません。これにより、仕事への意欲がなくなり、燃え尽き症候群になるリスクが高まります。

翻訳・翻案：オアナ・イオニータ