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2026-03-09 08:31:00
Appleの50周年を記念して、同社の社長ティム・クック氏も登場 米放送局CBSのインタビュー と同社の発展を振り返った。それは単に会社の歴史に関するものではなく、経営陣によれば、今日でも Apple を形作っている基本原則に関するものでもあった。
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クック氏は Apple で約 30 年間勤務し、会社の歴史の半分以上を経験してきました。彼が 1998 年に入社したとき、Apple は困難な時期を迎えていました。収入は大幅に減少し、従業員も大幅に削減された。当時は会社が長期的に存続するかどうかさえ不透明でした。
法人顧客ではなく消費者に焦点を当てる
クック氏が入社する少し前に、共同創設者のスティーブ・ジョブズ氏がアップルに復帰した。彼は会社の方向性を変えようとした。この時期、多くのメーカーが主に法人顧客をターゲットにしていましたが、Apple は再び消費者向けの製品に重点を置きました。
この戦略は、当時コンピューターメーカー Compaq に勤めていたクック氏を説得しました。周囲の警告にもかかわらず、彼は Apple への転職を決意した。ジョブズ氏は、製品とユーザー エクスペリエンスに一貫して焦点を当てていることに特に感銘を受けました。
基盤となる文化とコラボレーション
クック氏によると、当時確立された原則の多くは現在でも適用されます。これには、チーム間の緊密なコラボレーション、いくつかのプロジェクトへの明確な焦点、ハードウェア、ソフトウェア、サービスの接続が含まれます。
スティーブ・ジョブズは亡くなる前に、後継者に自分だったらどうするかということをもとに意思決定をしないようアドバイスした。代わりに、経営者は独立して行動する必要があります。この姿勢により、企業はバックミラーを頻繁に見すぎず、代わりに将来に重点を置くことができるはずです。
クック氏はアップルの成功を何よりも重視している 企業文化に根付いた。製品が作成される前に、アイデアは社内で集中的に議論されます。この文化は長年にわたって成長してきたため、真似するのは困難です。
同時に、Apple は現在、データ保護、アクセシビリティ、教育、環境保護などの問題をより重視しています。これらの主題分野は現在、会社にとって重要な価値観となっています。
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