テクノロジー界をリードする 3 人の女性がプライド、反省、そして次に起こることについて語る

テクノロジー、フィンテック、サイバーセキュリティの分野に携わる 3 人の上級女性が、2026 年の真のインクルージョンが何を意味するのかを振り返ります。

テクノロジー業界は毎年、この瞬間を善意、知名度、慎重に言葉にした約束によって記念します。その中でキャリアを過ごしてきた女性たちの心境はさらに複雑だ。確かにそれは誇りですが、同時に反省でもあります。そして多くの人にとって、まだどれだけの道のりが残っているかは明白です。

HCLTech のエグゼクティブ バイス プレジデント兼オーストラリアおよびニュージーランド担当カントリー マネージャーであるソニア エランドは、キャリアを通じてその物語の両面が展開するのを見てきました。彼女は、より多くの女性が技術職やデジタル職に就き、業界に才能、野心、新鮮な視点をもたらすのを見てきました。彼女はまた、その数がいかに急速に減少するかを見てきました。 「有能な女性がキャリア半ばで失速してしまうのは、能力がないからではなく、リーダーへの道が不明確で非公式で平坦でないことが多いからです」と彼女は言う。

彼女は、その障壁は決して可能性に関するものではなかったと主張します。 「テクノロジーの進歩が女性の可能性によって制限されたことは一度もありません。貢献よりも知名度、多様性よりも親しみやすさ、能力よりも自信を重視するシステムによって制限されてきました。こうした力関係は意図的なものであることはほとんどありませんが、深く埋め込まれています。」

Biza.io の COO であるジェシカ・ブースは、同じ力学をさらに遡り、女性が職場に就くずっと前から女性の生活を形作る経済的および法的構造にまで遡ります。 「女性や女児を支援するはずの制度が、結果的に彼女たちが直面する障壁を強化してしまうことがあまりにも多いのです。金融サービスへの不平等なアクセスから、女児や女性を保護できない法的枠組みに至るまで、組織的な差別は依然として日常的な現実です。」正義は後から付け加えられるものではない、と彼女は言う。 「私たちの経済、コミュニティ、法律を管理する構造に正義を組み込む必要があります。」

フィンテックでは、意図的に包括的なデザインがどのようなものかを示す実践例として、彼女はオーストラリアの消費者データ権を挙げています。女性が主導する企業に財務データへのより公平なアクセスを提供することで、競争の場を平等にし、資金へのアクセスを改善し、より多くの情報に基づいた財務上の意思決定をサポートできます。彼女はまた、オーストラリアのモデルが世界の他の地域のオープンバンキングフレームワークと異なる特徴を強調しています。 「オーストラリアのCDRの同意モデルは、家庭内暴力の被害者をサポートし、リスクをもたらす可能性のある人に警告することなく、安全かつ確実な方法で経済的自立を求めることを可能にします。」

サイバーセキュリティ内部では、Tanium のセキュリティおよび製品設計リサーチのシニア ディレクターである Melissa Bischoping 氏も同様のパターンに注目しています。業界は多様性に関して進歩を遂げてきたが、本当の障壁は政策ではなかった、と彼女は言います。それは文化でした。 「あまりにも多くの人が、偏見、介護に関する時代遅れの期待、そして常に利用できることが報われる環境によって、いまだに足を引っ張られています。」彼女は、より多くの女性を受け入れても、女性が入る環境が変わらなければ意味がないと言います。 「より多くの女性をテクノロジー業界に呼び込むだけでは十分ではありません。私たちはすでにここにいる才能ある人材をサポートし、維持しなければなりません。」

ビショーピング氏は楽観主義の根拠を AI に見出し、個人的な経験から語ります。 「私は 30 歳になるまでテクノロジー業界に入りましたが、AI などのイノベーションにより私の学習が加速され、自信が深まりました。」うまく使えば、燃え尽き症候群を軽減し、特に転職者や職場復帰する女性の競争条件を平等にするのに役立つと彼女は言います。

Eland 氏も同様に、指導者レベルでの AI に関する緊急性について主張しています。自動化が組織の運営方法を再構築する中、現在行われている意思決定によって、誰の声が次に来るものを形作るかが決まると彼女は言います。 「真の変化には、善意の政策以上のものが必要です。スポンサーシップ、透明性、そして多様なリーダーシップのためのスペースを積極的に作り出す文化が必要です。」

ブース氏の結論も同じで、言い方が違うだけだ。 「テクノロジーは扉を開くことができますが、それは意図的に包括的である場合に限ります。」

3 つの視点は業界のさまざまな分野から来ていますが、同じ点に収束しています。金融アクセスを管理するシステムであれ、セキュリティ チーム内に組み込まれた文化であれ、誰がテクノロジー業界のリーダーになれるかを決定する構造であれ、変化をもたらすのは意図的な行動だけです。エランド氏が言うように、これは「象徴主義を超えて、女性が存在するだけでなく、真にリーダーシップを発揮できる業界の構築に取り組む機会です。」

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