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UCUメンバー、シェフィールド大学インターナショナルカレッジで再びストライキへ

シェフィールド大学インターナショナルカレッジ（USIC）の教職員および管理スタッフは、経営陣が翌年の昇給を拒否したことを理由にストライキを行うことを決議した。これは給与削減を意味しており、RPIによるインフレ率は現在4.2％となっている。 労働者は２月１６、１８、２０、２４、２６日の隔日５日間ストライキを行う予定だ。シェフィールド大学インターナショナルカレッジの外でピケットラインに並ぶ教育者たち、ソリーストリート、2022年11月30日USIC は Study Group が所有しており、シェフィールド大学 (UoS) と提携して運営されており、UoS の接頭辞とその紋章を使用して、UoS で進学するための準備コースを学習する留学生を惹きつけています。 USIC のコースには年間最大 26,000 ポンドの費用がかかります。 大学連合（UCU）の会員によるストライキ投票は、UCU会員の90パーセントがストライキ行動を支持し、100パーセントが「ストライキに至らない行動」（ASOS）を支持するという形で2025年12月に終了した。 労働者は、インフレに歩調を合わせ、業界基準に適合し、前年の事実上の賃金削減を補うために、12％の給与引き上げを要求した。過去 3 ～ 5 年間、RPI インフレ率が 13% を超えてピークに達したとき、従業員の実質賃金は削減されてきました。 USIC の従業員はまた、経営陣が契約履行のためにスタッフが完了しなければならない無給の作業として評価を扱う現在のモデルではなく、評価の評価をワークロード モデルに正式に組み込むことを望んでいます。その他の要求としては、介護者に 12 か月間に 5 日間の有給休暇を付与し、さらに年間 5 日間の有給年次休暇を付与することも求められている。経営側は組合に活動停止を迫るため、ストライキ開始翌日の２月１７日まで交渉に入ることを拒否した。これまでの土壇場での膠着戦術は、労働組合がわずかな譲歩でストライキを中止したり、経営陣が交渉撤回をちらつかせた後に元の交渉姿勢に戻ったりすることで報われた。 USICの労働者が英国の私立大学で史上初のストライキに乗り出し、その後も12％の賃上げを要求したとき、雇用主はUCUの指導力について十分に学んだ。労働者らは最初は2022年11月に撤退し、紛争が未解決のままだった2023年1月にも再び撤退した。その後、組合はRPIインフレ率を大幅に下回る「合理的かつ達成可能な」9％要求に後退した。最後に、UCUはスタディグループに対し、2023年に8パーセント、2024年に2パーセント、実質的には2022年に6パーセントの減給、2024年にはさらに減給することを提案した。 職員らは強制解雇に応じて、2025年初頭にさらに10日間のストライキを実施することに投票した。しかし、経営陣が強制失職の脅威を、低額の自主退職金パッケージと既存の役割と仕事量を危険にさらす研究グループ内での一連の配置転換に置き換えたため、UCUはストライキを中止した。 勇気を出して、今年の研究会は削減を課すことを求めて真っ向から本題に切り込んだ。過去にUSICの経営陣は冷笑的な提案をし、その後組合が労働者の期待と要求を引き下げるのを待って、要求を下げて戻ってきたことがある。 研究グループは「短期的な財政格差」を理由に貧困を叫び、人件費の上昇を非難しているが、彼らは低賃金で悪名高い。労働組合のない大学では、パートタイマーの時給は博士号取得者にとっては授業時間当たり 25 ポンドと低めで、学生の対面前に…