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2026-02-13 16:31:00
夏休みはパターンに従うことがよくあります。初め ゾンネ、リラクゼーションと海。そして、遅くともあなたが去るときには、この感情を維持したい、少なくとももっと頻繁に感じたいという欲求が生じます。しばらく前から、願いをビジネスに変える市場が出現しています。 休暇用物件 一見買えなくても買う。
行楽客はこのオファーに遭遇しました サマー とりわけ、帰りの飛行機の中で、受容的な瞬間に。いくつかの航空会社の機内誌には、共同所有をビジネスにしている企業の広告が掲載されていました。たとえば、ユーロウィングスのフライトでは、旅行者はデンマークの「21-5」だけでなく、ドイツの新興企業「MYNE Homes」についても読むことができました。
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同社は、より多くの人々が自分の休暇用不動産を所有するという夢を「実現」するという使命を自らに課しました。創設者たちは、次のようなモデルに依存しています。 アメリカ合衆国 いわゆる「管理された共有所有権」はすでに広く普及しています。これは、複数の買い手が不動産の株式を取得し、それらを比例的に使用し、メンテナンス、レンタル、請求などのすべての組織プロセスを専門の管理者に引き渡すことができることを意味します。
「MYNEホームズ」は、「万全の安心サービス」「夢のホリデー物件」「一年中フレキシブルな利用」などをキーワードに広告を出している。で スタートアップウェブサイト 24 人の顧客が絶賛を止められません。特にこのサービスは、実名や写真なしで公開されるレビューで繰り返し強調されています。たとえば、マヨルカ島の不動産の株式を取得したいと考えているジュリアン S さんは、「MYNE サービスのおかげで安心した休暇」について書いています。
「MYNE」のビジネスモデルの背景とは
しかし、WELT の調査によると、すべての顧客がこの新興企業のサービスに満足しているわけではありません。オーナーとの話し合いでは、約束やコストの透明性について疑問が生じます。では、「MYNE」のビジネスモデルは実際どのように機能するのでしょうか？
この質問に近づくには、その会社を詳しく調べる価値があります。 「MYNE」はニコラウス・トーマレとファビアン・レーマーによって2021年に設立されました。トマーレは弁護士、レーマーはビジネス経済学者です。 「MYNE」設立前から、彼らはそれぞれ起業経験を積んできた。
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