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鉄道ストライキ中止に向けた鉄道運転士組合と交通機関の合意の鍵

過半数労働組合(セマフ、UGT、CCOO)は今週火曜日に労働組合を中止することで運輸省と合意に達した。 鉄道ストライキ 9日、10日、11日に呼びかけられた。 Semafは麻痺させる詳細を説明したメモを公開しました ... 今週月曜日の同省、アディフ、グルポ・レンフェとの会合後のストライキ。労働組合は、計画されたストライキの中止を求める要求が「すべて」満たされたことを確認し、政権側と企業側の双方が即時ショック計画を約束する合意の議事録を共有した。これはまず運輸省に影響し、次に Adif と Grupo Renfe の両方に影響します。 運輸機関が遵守しなければならない措置 列車運転士の休憩時間を変更し、少なくとも 45 分間のリフレッシュ休憩を楽しんだ場合にのみ運転が中断されたとみなされ、これらは連続運転時間とみなされます。 鉄道運営におけるリスクの共有管理を調和し、調整するための委員会を設立するまでに 1 か月。 「この分野の代表労働組合が参加することになる。」 Adifが主導するワーキンググループを設立し、一時速度制限(LTV)、その実施と撤回を監視し、情報交換し、対策を提案し、行動を実行します。 気象警報に対するアクションプロトコルを決定します。これは、州鉄道安全局(AESF)が、Adif、企業、国民保護と「緊密に連携」し、少なくとも署名組合の参加を得て調整される。 一般利益鉄道ネットワーク (RFIG) の分野では、管理者に公平な文化を導入するための基準を作成し、鉄道運行の安全性におけるリスク通知システムを調整するための基準を開発します。 一方、署名された協定にはAESFのリソースの強化が詳述されている。これは、人員、リソース、および構造の増加を通じて行われます。文書に詳述されているように、人員配置は 50 の構造的ポジションで構成され、2 人の新しいサブディレクターと中間管理者が必要となるほか、適切な資金提供によりこれらのポジションに人材を引き付け維持するために必要なメカニズムを確立します。 操業の安全に関する交換フォーラムを再構築することにより、対話と協力を強化します。したがって、彼らは労働組合と定期的に開催される会議を正式なものにしたいと考えているが、技術分野では経験交換テーブルを強化する必要がある。 企業やインフラ管理者によって実行される管理プロセスと部門通知の処理を監督します。 一日の長さや休憩時間など、鉄道の安全に影響を与える労働の側面について労働監督当局との対話のチャンネルを開く。 AESF によって、効果的な通信を保証するために利用可能でなければならない最小限の列車乗務員と機器を分析および定義し、それらを使用するための明確で均質なプロトコルを確立します。 緊急事態に関わる要員の訓練に特に注意を払い、運転免許訓練センターの旅程の監査を強化するための特別な作業グループを創設する。 AESFは、車両を技術的改良に組み込むという組合の提案の実現可能性を分析する。 Adif による雇用、経費、メンテナンス 認可された2030年戦略計画において収集スペースの年間収益率を変更し、同計画終了まで90%の比率を付与する。…

鉄道ストライキ中止に向けた鉄道運転士組合と交通機関の合意の鍵

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2026-02-09 19:22:00

過半数労働組合(セマフ、UGT、CCOO)は今週火曜日に労働組合を中止することで運輸省と合意に達した。 鉄道ストライキ 9日、10日、11日に呼びかけられた。

Semafは麻痺させる詳細を説明したメモを公開しました 今週月曜日の同省、アディフ、グルポ・レンフェとの会合後のストライキ。労働組合は、計画されたストライキの中止を求める要求が「すべて」満たされたことを確認し、政権側と企業側の双方が即時ショック計画を約束する合意の議事録を共有した。これはまず運輸省に影響し、次に Adif と Grupo Renfe の両方に影響します。

運輸機関が遵守しなければならない措置

  • 列車運転士の休憩時間を変更し、少なくとも 45 分間のリフレッシュ休憩を楽しんだ場合にのみ運転が中断されたとみなされ、これらは連続運転時間とみなされます。

  • 鉄道運営におけるリスクの共有管理を調和し、調整するための委員会を設立するまでに 1 か月。 「この分野の代表労働組合が参加することになる。」

  • Adifが主導するワーキンググループを設立し、一時速度制限(LTV)、その実施と撤回を監視し、情報交換し、対策を提案し、行動を実行します。

  • 気象警報に対するアクションプロトコルを決定します。これは、州鉄道安全局(AESF)が、Adif、企業、国民保護と「緊密に連携」し、少なくとも署名組合の参加を得て調整される。

  • 一般利益鉄道ネットワーク (RFIG) の分野では、管理者に公平な文化を導入するための基準を作成し、鉄道運行の安全性におけるリスク通知システムを調整するための基準を開発します。

一方、署名された協定にはAESFのリソースの強化が詳述されている。これは、人員、リソース、および構造の増加を通じて行われます。文書に詳述されているように、人員配置は 50 の構造的ポジションで構成され、2 人の新しいサブディレクターと中間管理者が必要となるほか、適切な資金提供によりこれらのポジションに人材を引き付け維持するために必要なメカニズムを確立します。

  • 操業の安全に関する交換フォーラムを再構築することにより、対話と協力を強化します。したがって、彼らは労働組合と定期的に開催される会議を正式なものにしたいと考えているが、技術分野では経験交換テーブルを強化する必要がある。

  • 企業やインフラ管理者によって実行される管理プロセスと部門通知の処理を監督します。

  • 一日の長さや休憩時間など、鉄道の安全に影響を与える労働の側面について労働監督当局との対話のチャンネルを開く。

  • AESF によって、効果的な通信を保証するために利用可能でなければならない最小限の列車乗務員と機器を分析および定義し、それらを使用するための明確で均質なプロトコルを確立します。

  • 緊急事態に関わる要員の訓練に特に注意を払い、運転免許訓練センターの旅程の監査を強化するための特別な作業グループを創設する。

  • AESFは、車両を技術的改良に組み込むという組合の提案の実現可能性を分析する。

Adif による雇用、経費、メンテナンス

  • 認可された2030年戦略計画において収集スペースの年間収益率を変更し、同計画終了まで90%の比率を付与する。

  • 企業の目的にとって「不可欠」と考えられ、セキュリティ分野につながるニーズを満たすために、通常のレートで 2026 年から 2030 年の期間に年間約 480 名、追加 2,400 名の特定の置き換えレートを処理します。

  • 次の一般州予算法において 115% 以上の代替率を実現すること。

  1. 1

    2026年から2030年にかけてAdifに対する新たな融資契約が締結され、今年の維持費は8億6,100万ドルとなり、2030年には11億7,900万ドルに達するまで増加する予定です。

  2. 2

    Adif AV の新しい契約を 2030 年までに手続きし、2025 年から 2030 年の間にメンテナンス支出が 44% という大幅な増加となり、期間全体を通じて成長が見込まれます。

  • メンテナンスに使用する道路車両の数を最大 300 台まで増やし、同時にその管理に必要な機器を 4 か月以内に確立します。今年上半期には最初の100台が納入される予定だ。

  • 整備拠点における理想的なサービスの実現を目指し、移動車両を更新します。

Grupo Renfe での雇用と維持

Renfe グループは、運用手順を強化し、不確実性や人的ミスに伴う負担を軽減するために、通常の料金に追加料金を処理する必要があります。このため、追加の 1,200 件の契約は、構造とコマンド、運転、介入、ステーション、CGO、およびメンテナンスのさまざまなグループに分けて作成されます。

協定によると、その目的は、運転手順を強化し、MD列車とLD列車に乗車する人員を確保し、人的ミスを減らし、技術システムと組織に対する労働者の信頼を高めることだという。

一方、本文では、452系と453系の第2期整備は第1期では不可能であるため、社内で想定し、社内計画に反映させるとしている。 104系車両の整備もマラガAVのBMに内製化され、車両数が増加する予定です。

レンフェは、レオン (BM)、コルドバ (BM)、ミランダ (BM)、タラゴナ (BM)、サグント (BAT)、エスコンブレラス (BAT)、ビカルバロ (BAT)、ポルトボウ (BM および BAT) およびイルンの工場からの動力付き材料と自走式材料の両方をレンフェ ヴィアヘロス車両の分野で内製化し、ATL の統合を進める予定です。 (BM)。

同社は、現在外部委託されている保守契約の組み込みを評価することを約束します。次回入札で取得する新型高速鉄道についても同様に総合整備を行う。

乗客の快適な温熱のために、同社は列車の空調システムの品質を向上および確保するための特別なキャンペーンを実施します。

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執筆者について: nipponese

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