謙虚にカリフォルニア大学バークレー校のハース・スクール・オブ・ビジネスを訪問し、EMBAのクラスの人々と健全性、持続的なビジネスの構築（継続的）、そして難しい決断について話しました。私の意思決定の基礎となる 3 つの重要な原則を説明しました。 1. 超高い目標: すべての企業に当てはまるわけではありませんが、Sanity では Inevitable Content OS を構築しています。目標は、人々が CMS に期待するものを変えることです。したがって、意思決定は長期的な超高い野心と一致する必要があります。 2. 深い意図性: より良い意思決定をするのに役立ちますが、さらに重要なのは、必然的に犯すすべての間違いを学び、反復し、より早く軌道修正するのに役立ちます。 3. 残忍な正直さ: 多くの人が私たちが間違っていると言う旅では、私たちがいつ執拗であるのか、それとも単純であるのかを知るのは困難です。しかし、自分に正直でないと、良い選択をすることはかなり不可能になります。これら 3 つが唯一の、あるいは最良の原則であるとは言えませんが、私の決断を成功させ、間違った決断を修正する上で 3 つの重要な要素となっています。私を 4 回目 (?) クラスに戻してくれた Chris Puscasiu に感謝します!
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