シリコンバレーでは忠誠心が死んだ

途中から 昨年の時点で、シリコンバレーでは少なくとも 3 社の主要な AI の「採用」が行われています。メタ投資 スケール AI で 140 億ドル以上 そしてCEOのアレクサンドル・ワン氏を招聘した。グーグル 24億ドルを費やした Windsurf のテクノロジーにライセンス供与し、その共同創設者と研究チームを DeepMind に統合する。とエヌビディア 200億ドルを賭けた Groq の推論テクノロジーの開発に取り組み、CEO とその他のスタッフを雇用しました。

一方、フロンティア AI ラボは、一か八かの、終わりのない人材椅子取りゲームを続けています。最近の人事異動 3週間前に始まりました、OpenAIが2年未満で退職した研究者数名を再雇用すると発表したとき、 ミラ・ムラティ氏のスタートアップ、Thinking Machines。同時に、Anthropic 自体も元 OpenAI スタッフによって設立され、ChatGPT メーカーから人材を引き抜いてきました。次に、OpenAI は、 雇われたばかりの 元人類安全研究者がその「準備責任者」に就任する。

GVの投資家デイブ・ムニキエロ氏が言うように、シリコンバレーで起きている採用の流出は、テクノロジー系スタートアップ企業の「大きな分離」を表している。以前の時代、テクノロジーの創業者とその最初の従業員は、消灯するか大きな流動性イベントが発生するまで社内に留まることがよくありました。しかし、生成 AI スタートアップが急速に成長し、潤沢な資本を備え、特に研究人材の強さが高く評価されている今日の市場では、「解散する可能性があることを承知でスタートアップに投資することになる」とムニキエロ氏は私に語った。

最も話題の AI スタートアップ企業の初期の創業者や研究者は、さまざまな理由でさまざまな企業を渡り歩いています。もちろん、多くの人にとって大きな動機はお金です。昨年、Meta はトップ AI 研究者に報酬パッケージを提供していたと報じられています。 数千万ドルまたは数億ドル、最先端のコンピューティング リソースへのアクセスだけでなく、世代を超えた富も提供します。

しかし、お金持ちになることだけがすべてではありません。近年テクノロジー業界を揺るがした広範な文化的変化により、一部の労働者は1つの企業や機関に長期間従事することを心配するようになった、とプリンストン大学のコンピューターサイエンス研究者でMozillaの上級研究員であるサヤシュ・カプール氏は言う。雇用主はかつて、ストックオプションの権利確定が通常予定されている少なくとも4年目までは従業員が働き続けるだろうと安全に想定していた。 2000 年代と 2010 年代の意識の高い時代には、多くの初期の共同創業者や従業員も、自社の定められた使命を心から信じており、その達成を支援したいと考えていました。

現在では、「人々は自分たちが働いている組織の限界を理解しており、創業者はより現実的になっています」とカプール氏は言う。例えば、Windsurf の創設者らは、Google のようなリソースが豊富な場所では、その影響がさらに大きくなる可能性があると計算していたのかもしれない、とカプール氏は言う。同氏は、学界でも同様の変化が起きていると付け加えた。カプール氏は、過去5年間で、より多くの博士号研究者がコンピューターサイエンスの博士課程を離れ、産業界に就職するのを見てきたと語る。 AI イノベーションが急速に加速しているときに、一度に 1 か所に留まると、機会コストが高くつくと彼は言います。

投資家はAI人材戦争の巻き添えになることを警戒し、身を守るための措置を講じている。 Striker Venture Partners の創設者である Max Gazor 氏は、彼のチームが創業チームの「化学的性質と結束力をこれまで以上に」精査していると述べています。ガゾール氏は、取引に「重要な知的財産ライセンスや同様のシナリオについて取締役会の同意を必要とする保護条項」を含めることもますます一般的になっていると述べた。

Gazor 氏は、最近起こった最大規模の買収取引の一部には、現在の生成 AI ブームよりずっと前に設立されたスタートアップが関与していたと指摘しています。たとえば、Scale AI は 2016 年に設立されましたが、その当時、Wang 氏が Meta と交渉したような取引は多くの人にとって理解不能だったでしょう。しかし現在では、これらの潜在的な結果が初期のシートで考慮され、「建設的に管理される」可能性があるとガゾール氏は説明する。