この「汚物」億万長者はどのように資本主義の異なるやり方を選んだのか

パタゴニアの創設者イヴォン・シュイナードほど、ビジネス、スポーツ、環境、慈善活動に影響を与えた人物は世界中にほとんどいません。

これらの分野にわたるシュイナードの独創的なアプローチにより、ニューヨーク・タイムズ紙ジャーナリストのデヴィッド・ゲレスによる最近の伝記『ダートバッグ・ビリオネア』は興味深い読み物となっている。

レビュー: ダートバッグ億万長者: イヴォン・シュイナードがいかにしてパタゴニアを築き、富を築き、すべてを捧げたか – デヴィッド・ゲレス (Text Publishing)

反権威主義的な起業家は、基本的なロック クライミング用具の製造からスタートしました。その後、彼は倫理的な商取引に基づいてビジネスの評判を築き上げ、最終的には会社を譲渡し、すべての利益を気候危機との戦いに費やすことを約束しました。

オーストラリアの観点から見ると、環境と気候への懸念が高まっていることを考えると、学ぶべき教訓があります。 企業寄付 そして 企業不信 過去10年間で急増しました。

野生の初期の頃

シュイナードは、実業家や億万長者のラベルよりも「汚物袋」のラベルを好みます。これは彼の 1960 年代のライフスタイルから引用したもので、睡眠が荒く、広く歩き回り、物質的な所有物を軽蔑する人を指す言葉です。

シュイナードは、岩壁や川、波で友人たちと冒険を追いかける若い登山家として、質素に暮らしていました。彼はキャットフード、リス、ヤマアラシを食べました。

ここ数年、独創的なシュイナードはクライミングに革命をもたらしました。彼はジャンクヤードの鍛冶場を使用して、岩壁に打ち込むための革新的で再利用可能なより柔らかい金属スパイクを手作りしました。最初は車のトランクから販売し、米国および国際的な顧客ベースを築きました。

しかし、環境への価値観に忠実なシュイナード氏は、岩肌にダメージを与える当初のベストセラーの金属製スパイクを捨て、崖面へのダメージが少ないスパイクに切り替えることで会社を危険にさらした。

その過程で、彼は従業員の健康とビジネスへの関与を優先し、クライミング、サーフィン、カヤック愛好家を多くの仲間に雇いました。これは、従業員が利害関係者とみなされたり、社内文化が企業において重要であると考えられたりする数十年前のことでした。

価値観の衝突

しかし、1973 年に設立したパタゴニア衣料品ビジネスの成功により、自然保護活動家シュイナードは高度に資本主義的な分野に参入しました。小売市場はトレンドに基づく過剰消費と搾取的な労働と環境慣行に基づいていました。

資本主義を別のやり方でやろうとする彼の探求は有益だ。

コストが高くなったにもかかわらず、シュイナードは会社をオーガニックコットンの使用に移行し、表土再生の実践を奨励しました。原則に基づいた行動により、顧客の信頼と忠誠心が築かれました。

彼のアプローチは、利益よりも環境への配慮を優先する決定が全体的に良いビジネスであると考える他の人々にも影響を与えました。

パタゴニアが10億ドル企業に成長するにつれ、どんなに厳しい時代であっても、売上（利益だけでなく）の1％を環境に寄付するという方針を貫きました。

シュイナード共同設立 1% は地球のために 2001 年には、世界中の企業に売上の 1% を環境団体に寄付することを奨励する認定機関として設立されました。設立以来、110 か国の 11,000 社以上の企業が 合計 8億2,300万米ドル（12億豪ドル）。

シュイナードは企業のグリーンウォッシングも積極的に呼びかけ、パタゴニアは複数の問題について企業活動家であった。これには、2017年にドナルド・トランプ米大統領を告訴することも含まれていた。 自然保護区を守る 石油やガスの探査や土地開発から安全です。

最初のB軍団の1人

別のリーダーシップの動きとして、パタゴニアは2012年にカリフォルニアの企業として初めて認定を受けた。 株式会社ベネフィット、B Corpとしてよく知られています。

これは、持続可能に行動し、独立したパフォーマンス基準を遵守し、労働者、社会、環境の利益を考慮するという法的拘束力があり、透明性を持って測定された取り組みです。

そして、2022 年に 83 歳になったシュイナードは、先駆的なブランドを確立しました。 相続信託の仕組み ビジネスのための非営利団体。これにより、パタゴニアは浮上したり売却されたりしてその価値観や基盤が弱まるのではなく、独立した環境主導の活動家として存続することになるだろう。

この組織再編により、シュイナードの慈善活動はさらに強化されました。

家族は発言権を維持しながら、推定30億米ドルの100％と、事業に再投資されないパタゴニアの将来の利益のすべてを寄付する。 （2022年には1億米ドル）。

伝説的な実業家で慈善家でも アンドリュー・カーネギー 彼の財産の90％しか寄付しませんでした。

将来の慈善家への教訓

私の以前の 研究 オーストラリアの慈善家の動機の上位 5 つは次のように記録されています。

• 違いを生む
• コミュニティに還元する
• 個人的な満足
• 道徳的または哲学的信念と一致する、そして
• 例を示すことです。

シュイナードの慈善活動はこれらすべてに触れています。

米国の慈善研究者ポール・シャービッシュは次のような言葉を使っています。ハイパーエージェンシー」は、一部の個人が社会にとって重要だと考える成果を達成するために持つ性格と能力を捉えるためのものです。

シャービッシュ氏は、こうした変革者は従来のアプローチの制約内に留まるのではなく、独自の世界を構築することを示唆しています。

シュイナードは彼自身のバージョンの資本主義を構築しました。彼は地球がビジネスのための唯一の資源基地であり、したがってビジネスの主要な利害関係者であると主張し続けている。それがなければ、顧客、株主、従業員、ビジネスは存在しません。

パタゴニアの中核となる使命は、「私たちは故郷の地球を救うためにビジネスをしている」というものになりました。同社はアースを主要株主として設立した。

『ダートバッグ ビリオネア』のメッセージは、大小を問わず、個人でも法人でも寄付者に向けてのもので、本物の寄付とは価値観が重要だということです。

お金、時間、声、ネットワーク、職場、倫理原則を使って生涯にわたってこのような本物の寄付を行うことは、イヴォン・シュイナードの生涯ほど顕著に表れることはめったにありません。