プライベート・エクイティ・モデルが再び打撃を受けました。今回は、通常よりもさらに迅速かつ容赦なく行われました。あらゆる分野のビジュアルストーリーテラーに愛されているアメリカの先駆的なオンラインビデオプラットフォームである Vimeo は、13 億 8,000 万ドルの事業を立ち上げてからわずか 4 か月で世界中のスタッフの大部分を解雇しました。 取得 イタリアのテクノロジー開発者Bending Spoonsによる。
購入当時、Vimeo CEO のフィリップ・モイヤー氏は次のように述べていました。 主張した 「Bending Spoons は従業員を非常に尊敬しており」、「当社の製品をすべてのセグメントに拡大することに尽力している」と述べています。ミラノに本拠を置く同社は当初これを支持しているようで、同社のCEOは自身のビジネスを「無期限に所有し運営することを期待して企業を買収する」ものだと説明した。
水曜日の話に移ります。元 Vimeo エンジニアのデレク・ブイテンハウス氏は、入社 13 年のベテランです。 左 11月の現場—共有 の上 ソーシャルメディア 「ビデオチーム全体を含む」「ほぼ全員」が前日に解雇されたという。すぐに影響を受けるスタッフ 確認済み 世界中で1,000人以上の従業員に打撃を与えた大規模な損失。他の元従業員はむしろ 鋭く 注目した Bending Spoons の最近の侵入のタイミング。ブイテンハウス氏は、「自分が作ったものがスプーンで使われるのを見るのは気分が悪い」とさえ付け加えた。
この人員削減はVimeoの将来に疑問を投げかけており、同プラットフォームが20年以上にわたってホストしてきた影響力のあるビデオや映画の広範なアーカイブ、そしてそのソフトウェアに依存する無数のサービスがどうなるのかという懸念を引き起こしている。 「Spooned」になる前から、かつてクリエイターに優しいとされていた Vimeo は道を見失っていた。しかし、その大規模な解体は、すでに AI 時代に苦戦している才能ある映画製作者にとって、さらに不確実な未来を予感させます。
Bending Spoons の MO は、そのポートフォリオと実績をざっと見ただけでも明らかです。オランダのファイル サービス会社 WeTransfer は 2024 年にイタリアの会社に買収され、すぐに従業員の 4 分の 3 を失いました。同じく2024年に買収されたソーシャルネットワークのMeetupでは、ほとんどの従業員がほぼ即座に解雇された。タスク管理アプリの Evernote は 2022 年に買収されましたが、その目的はスタッフの半数以上を解雇し、業務をカリフォルニアからヨーロッパに移したことだけでした。 プライベート・エクイティ・コンサルタントのコリン・キーリーとして と述懐している。
過去数年間、他の多くの不運なターゲットについても同じことが起こっています。 ブライトコーブ に モザイク に 映画的な。 Bending Spoons の収益性の高いプロセス、長年にわたる戦略的ビジネスの軸 アプリ開発に失敗した、ベンチャーキャピタルが大量に関与している 募金活動、その後、ポストコロナ時代に市場力を失ったプラットフォームに費やされます。同社の高給取りの従業員は大幅に削減され、通常、業務は次の目的でミラノに移転される。 集中化する ベンディングスプーンファミリー。この敵対的なモード「スプーニング」は十分にうまく機能しているため、当分は衰えることはありません。わずか過去数か月の間に、この民間企業は AOL と Eventbrite も自社のポートフォリオに加えました。
Vimeo が犠牲となったのは主に、かつては不可欠だったこのアプリが、Bending Spoons が登場する数年前に既に衰退していたためである。 Derek Buitenhuis の X 投稿に応えて、2024 年に退職した元 Vimeo エンジニア 特定された Vimeoが終了するタイミングが悪かった 2021年に独立、公開 （ビッグテック全体が好調だったとき）、2022年にはそのセクターの残りの部分とともに苦境に陥った（金利上昇によりハイテク業界の自由支出が大幅に抑制されたとき）。当時の CEO、Anjali Sud は、プロの映画制作者やビデオ制作者のためのプラットフォームとしての役割から、ソフトウェア請負業者としての役割へと Vimeo の焦点を転換しようとしていました。 他にも無数のビジネス、基本的なストリーミング技術から「AIを活用したビデオツール」まであらゆるものを提供します。
この動きは、少なくとも、クライテリオン・チャンネル、スターバックス、英国の国立劇場などのいくつかの大手クライアントを袋に詰めた。しかし、これは Vimeo の MO に大きな雰囲気の変化を表し、クリエイティブなショーケースのユニークなギャラリーから、短編形式、垂直形式、AI ビデオ時代の猛攻撃の中で目立とうとしている単なるサービスとしてのソフトウェア ベンダーに変わりました。また、多くのテクノロジー企業が支出を削減し、潜在的な顧客の数を制限していた時期でもありました。
「新型コロナウイルス時代の勢いを失ったことには、ある程度の失望は避けられませんでしたが、私たちは再び集中してやり遂げることができると誰もが考えていたと思います」と、Vimeo プラットフォームで 10 年間働いた後、昨年 9 月に解雇された元 Vimeo エンジニアのアンドリュー・ロッドランド氏は私に語った。 「私たちは少なくとも、楽しくてユニークな場所を維持しようと努めました。しかし、2023年にアンジャリが去った後、雰囲気はあまり楽観的ではなくなり始めました。」
Vimeo の法人化も不快なものでした。なぜなら、Vimeo の全体的なイメージは、ジャンプから Web 2.0 への移行期に登場した他のビデオ プラットフォームとは異なるものになるはずだったからです。同社は 2000 年代半ばに初めて設立され、立ち上げられ、より芸術的な傾向の YouTube の競争相手として注目を集めました。Google 所有のビデオ プレーヤーが趣味の無料プレイヤーとして機能していたのに対し、Vimeo はハリウッドのベテラン幹部によって、本格的な映画ファンや技術の達人のための仮想展示およびキュレーターとして宣伝されることになります。
当時の YouTube にはなかった高解像度のストリーミング、カスタマイズ可能な埋め込み機能、そして単にバイラル性だけでなくメリットの判断によって、フロント ページで未知のユーザーの作品にスポットライトを当てるキュレーターのスタッフなど、Vimeo が提供しようとするものはたくさんありました。 YouTube が当初、素人の粗い録音を面白半分に公開できるフォーラムだったとすれば、Vimeo は、高解像度のストリーミングや広告のない高品質の出力に関心を持つ人々が集まる場所でした。
ニティッシュ・パワ
TikTokの取引はひどい
続きを読む
しばらくの間、Vimeo は確かにその目的を果たし、その後はある程度の役割を果たしました。 HBO で大絶賛 高度なメンテナンス Vimeo 限定の Web シリーズとして始まりました。何年も前 ジョン・ウィルソンとの付き合い方 同じプロバイダーで初公開されたこの名ばかりのドキュメンタリー作家は、独特の生活の一片を観察するスタイルを開発しました。 Vimeo にアップロードされたクリップを通じて。このプラットフォームは、積極的な人材採用や口コミ、クリエイターに優しい報酬の流れを通じて、スパイク・リー、ジョス・ウェドン、ドン・ハーツフェルトのようなすでに名声のある監督を魅了するとともに、失われたメディアや知られざる映画ライブラリーを再浮上させた。
-
このコンテンツは Slate Plus メンバーのみが利用できます TikTok 取引はひどいです
-
インターネットで最も重要なビデオ プラットフォームの 1 つが死の扉にある
2025 年の Vimeo は、それ自体に自信のないプラットフォームであり、その名前の由来であるクリエイターに焦点を当てるのではなく、ますます強力な競合他社に追いつき、あらゆる種類の追加の副産物を提供しながら、独立したメディア帝国のように振る舞おうとしていました。現在、YouTube と TikTok の複占による差し迫ったアルゴリズムの要求を避けている多くの優秀な映画制作者、慎重なアーキビスト、ビデオの専門家は、自分の作品すべてに何が起こるかを心配し、次にどこに進むべきかを考えなければなりません。プライベートエクイティスタイルの戦略は確かに Vimeo を滅ぼしましたが、企業の貪欲さと複数のアンフォーストエラーのおかげで、それ以前にも損害を被りました。文字通りの意味で、インターネット ビデオの将来はこれまで以上に狭くなりそうです。
Slate のイブニング ニュースレターに登録してください。
#解雇後Vimeo #はどうなるでしょうか