写真＝チャットGPT
住民連合とメディゲートニュース共同企画研修病院の闇医師局とモデル医師局
政府の不当な医学部2,000人増に端を発した法制紛争は、医療制度と患者に大きな傷跡を残したが、研修医に過度に依存した教育病院の現実を振り返る機会にもなった。昨年9月の研修医帰還以降、教育病院では、これまで当たり前だと思っていた「当たり前ではなかった部分」が少しずつ変わりつつある。しかし、まだまだ改善すべき点が多いと指摘する病院もある。メディゲートニュースは、2月の新研修医法の施行に先立ち、全国研修医連合と協力して選出したブラック医師やモデル医師に関する連載記事を通じて、研修現場の実態を明らかにしている。
① ソウルの A 病院内科 – 1 人あたり最大 100 人の患者を週 72 時間受け入れ、コンプライアンスを確保するための工夫を凝らしている
② 地方A病院B医局 – 60日間オンコール、大学院で半強制登録
[메디게이트뉴스 박민식 기자] 地元大学病院Bの研修医1年目は入国後2ヶ月間は帰宅できない。部門 B では、新しい研修医は約 60 日間病院に住み、働くことができます。いわゆる「60日勤務」です。
かつて、教育病院には、研修医が 100 日間待機する文化がありました。その構想は、入居者がすぐに仕事に慣れることができるよう、部屋と食事付きの病院で100日間働いてもらうというものだったが、事実上刑務所生活と呼ばれていた。
しかし、時代が変わり法律が変わるにつれ、病院内で昔から受け継がれてきた悪しき慣習の多くは姿を消しました。入国後100日間勤務する「100日勤務」文化も同様だ。しかし、A病院では依然として「緩和型」60日当直制度が続いている。
B科レジデントのCさんは、「60日間の当直期間中、救急外来に患者が押し寄せる中、睡眠が2～3時間になることも多かった」「体力的にも体力的にも大変だった」と苦労を告白した。
B国の問題はこれだけではありません。部門内に管理業務を担当する職員がいないため、様々な管理業務を住民が担っています。教授が行うべき医学生の試験の採点や成績評価さえも研修医の責任である。トレーニングに費やすべき時間が他の業務に費やされています。
大学院への登録は事実上強制される。 ４学期の授業料は２０００万ウォン以上。大学院に登録したくない住民でも、渋々登録するケースが多いという。
これもかつての大学病院に蔓延していた文化です。 B 国では、長い間そうされてきたというだけの理由で、「学位ビジネス」が今でも続いています。
Cさんによると、入居者は各種医療行事への参加が半強制的に義務付けられており、卒業時には会社の食事代や開発資金として500万ウォン相当の支払いも義務付けられているという。
インタビュー中、彼はこの国の「家族のような」雰囲気について何度か言及した。ポジティブには聞こえませんでした。
「家族のような仲の良さが自慢なところもありますが、間違いは変えるべきではないでしょうか。人気学部だからといって悪しき慣習が横行しており、後輩たちにはそんな経験をさせたくないのです。」
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