本物の洞察を瞬時に – ソフトウェアのビジネス

Business of Software では、優れた思考は長く続くべきではないと常に信じてきました。最高のレッスンは、直接的で、使えて、記憶に残るものとして、短期間で得られることがあります。そこです ライトニングトーク 輝く。

これらの短くて実践的なセッションは、価値の高いアイデアを数分間に詰め込んでおり、イベントの中で最も話題になる部分の 1 つとなっています。

準備を進めながら ボスニア・ヘルツェゴビナ ヨーロッパ 2026では、BoS USA 2025 の傑出したライトニング トークのいくつかにスポットライトを当てたいと思いました。これは、ノイズをカットし、今すぐ活用できる本当の洞察を提供するトークです。

そして、それがどのように機能するかをすでに知っており、それに参加したい場合は、 アプリケーションは現在オープンしています。

ライトニングトークとは何ですか?

ライトニング トークは BoS の伝統です。特別な点は次のとおりです。

• 7.5分。それでおしまい。意味のあることを言うのに十分な時間です。
• 本当の話、本当の教訓。 セールストークはありません。心に残るアイデアばかりです。
• 誰でも応募できます。 あなたが創業者、プロダクト マネージャー、エンジニア、マーケティング担当者であっても、共有したい強力な情報がある場合は、ぜひお聞きください。

なぜ申請する必要があるのか

• プロのスピーカーである必要はありません。 あなたの声とストーリーを届けてください。
• コーチングを受けられます。 BoS は、フレンドリーなスピーカー サポートにより、トークを形作るのに役立ちます。
• 目立ちますよ。 ステージでは、思慮深く熱心な SaaS リーダーのコミュニティの前で。

そして最も重要なこと: あなたはBoSの中枢に貢献するでしょう – 他の人がより良いソフトウェア ビジネスを構築するのに役立つ、正直で人間的な物語。

自分で選んだ特定のトピックについて時間をかけて考え、それを他の人にすばやく効果的に伝えることができる内容に絞り込むのは、貴重な機会です。

応募方法と講演者の選定方法を教えてください。

• あなた あなたのアイデアを提出してください 2026 年 3 月 3 日までに。
• 講演の短いリストを選択します。
• 応募の中から最大5件を選出し、登壇させていただきます。
• 優れた質の高い応募が多すぎる場合は、講演候補の中から少数のグループを選択し、それらの講演者をカンファレンスの 1 日目のベークオフに参加していただきます。講演者の 1 名は 2 日目の講演に招待されます。

BoS USA 2025 の最新ライトニング トークをチェックしてください。

1. ジョン・ノックス — 内向的な人のためのネットワーキング ガイド

特に世間話に慣れていない人にとって、ネットワーキングは不自然な義務のように感じられるかもしれません。 John Knox は台本をひっくり返します。ネットワークは扱いにくく、トランザクション的である必要はありません。ライトニング トークの中で、たとえ「部屋で仕事をする」という考えを聞くとうんざりするとしても、彼は有意義な方法で他の人とつながるための実践的なフレームワークを提供します。専門的なネットワークはパフォーマンスであってはなりません。それは現実の相互関係の集合である必要があります。

2. イワン・バラハス — バイブコーディングでバイブが不快になるトップ 15 の理由

Ivan 氏の目的は、「雰囲気が冷める」理由のトップ 15 を列挙することで、何がうまくいっていて、何が失敗しているのか、そして実際のリスクはどこにあるのかについて、より正直で微妙な会話を引き起こすことです。エンジニアやリーダーが誇大広告と現実を区別するのに役立つ、明確で実践的な要点を聞くことができます。

3. アート・ケーニッヒ — 着地して拡張する

「土地を見つけて拡大する」成長戦略は、理論的にはよく理解されていますが、実行には注意が必要です。 Art Koenig は、それを正しく行う方法について、無駄のない、合理的な視点を与えてくれます。つまり、少数の顧客に真の価値を提供することから始め、次に、顧客の成果に注意深く対応し続けることで、計画的にフットプリントを拡大していきます。これは規律が組み込まれたシンプルなアイデアであり、持続可能な成長を重視するプロダクト リーダーにとって理想的です。

4. ラージ・マハジャン – 脆弱な取引、永続的な教訓

取引は単なる契約ではなく、人間の期待、市場の変化、不完全な情報によって形成される生きた交渉です。ラージ・マハジャンは、取引から学んだ教訓を私たちに教えてくれます。 ほとんど 勝利に近づいた経験から、戦略、共感、タイミング、回復力について学んだこと。僅差で生きる（そして死ぬ）創業者やリーダーにとって、この講演は行間を読むためのマスタークラスです。

5. デビッド・ロビンソン — 次の従業員を雇用する方法

採用は、ソフトウェア チームが行う最も高価な (そして最も重要な) 意思決定の 1 つです。デビッド・ロビンソンは、本当に必要なものを明確にする方法、優秀な候補者と平均的な候補者を区別する方法、そして実際に会社に役立つ採用決定を下す方法など、基本的な部分にまで切り詰めます。 より良い製品を構築する。受信箱が履歴書でいっぱいでも、実際に誰を採用すればよいかまだわからない場合は、このトークで、より体系的な方法を見つけることができます。

あなたもその一員になることができます。 BoSステージに参加してください。