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2026-01-15 18:03:00
この記事のバージョンは、富裕層の投資家および消費者向けの週刊ガイドである CNBC の Robert Frank による Inside Wealth ニュースレターに初めて掲載されました。 サインアップ 今後のエディションを受信箱に直接受け取ることができます。
ピーター・バフェットは、自分と彼の兄弟が父親の財産を寄付する責任があることを知ったとき、 ウォーレン・バフェット、彼の答えは明白でした。
「私はそれを望まなかった」とピーター・バフェット氏はCNBCに語った。 「私は彼に電話しました 立ち上がって、「オプトアウトしたいです」と言いました。彼は「私はあなたを責めていません」と言いました。それは明らかに私たちに多大なプレッシャーを与えます。」
2024年、ウォーレン・バフェットは、自身の死後、その財産を3人の子供たち、スーザン・A・(スージー)・バフェット、ハワード・G・(ハウイー)・バフェット、ピーター・バフェットが監督する新しい慈善財団に寄付すると発表した。ブルームバーグによると、95歳の彼の資産は現在1500億ドル以上と推定されている。
さらに、この伝説的な投資家は、死後 10 年以内に全額を寄付するよう要求しました。もう 1 つの問題は、3 者全員が資金の支払い方法について全会一致で同意する必要があるということです。
Giving USAのデータによると、2024年までバフェット氏の富の大きさから、彼の子供たちは少なくとも年間150億ドルを寄付する必要があることを意味しており、これは米国における年間慈善寄付金の約4%に相当する。バフェット氏の財産が増え続けるにつれ、その金額は時間の経過とともにさらに増加する可能性が高い。
ハウイー・バフェット氏は「これは誰もやったことがないことだ。もちろん家族としてではない」と語った。
スージー・バフェット氏はこう付け加えた。「それは本当に大金です。」
この遺贈により、目立たなかったバフェット家の子供たちが突然脚光を浴びるようになった。ウォーレン・バフェット氏の死後、スージー、ハウイー、ピーターの3人は世界で最も重要な慈善家の3人となり、メディアの厳しい監視の対象となり、他の裕福な寄付者からも広く追われ、資金要請が殺到することになる。
で CNBCのベッキー・クイックとの貴重なインタビュー、3人のバフェット相続人は、彼らの世界観、優先順位、慈善活動へのアプローチはバフェット家から始まったと語った。父親の富が増え始めていた一方で、子供たちは中産階級か上位中流階級の生活を送った。彼らは毎日バスに乗って公立学校に通っていました。彼らはお小遣いをもらうために家事をし、仕事を持っていました。
ウォーレン・バフェットは子供の頃、青いフォルクスワーゲンのバグに乗っていました、と彼らは言いました。彼らの母親であるスーザン・T・バフェットさんは、さまざまなグループにボランティアとして参加し、世界中からの交換留学生を受け入れました。スージー・バフェットさんが小学生だったとき、父親の職業を記入する国勢調査用紙に記入しなければならなかったとき、母親から「セキュリティアナリスト」と書くように言われたことを思い出します。
「彼は防犯警報装置をチェックしていたのだと思いました」とスージー・バフェットさんは語った。

バフェットの子供たちは、自分たちの家族を形成し、自分たちの大義を見つけるにつれて、慈善家として成長しました。 2006年以来、長らく バークシャー・ハサウェイ CEOは毎年、3つの児童財団のそれぞれに同社の株式を与え、それぞれに20年以上の慈善活動の経験を与えてきた。
スージー・バフェットはネブラスカ州オマハに住んでおり、スーザン・トンプソン・バフェット財団とシャーウッド財団を通じて幼児教育と社会正義に焦点を当てています。イリノイ州に住み、ハワード・G・バフェット財団の理事長を務めるハウィー・バフェット氏は、より多くの時間と資源を海外に充て、食糧安全保障と紛争解決に取り組んでいる。ニューヨーク州北部に住み、ノボ財団を率いるピーター・バフェット氏は、女性と子供のための健康と経済プログラムに取り組んでいます。
ウォーレン・バフェット氏は兄弟たちに資金に関する明確な指示を与えていないという。ピーター・バフェット氏は、彼の唯一の指針は「恵まれない人たち」のために利用することだ、と語った。ウォーレン・バフェット氏は、2024年の感謝祭の手紙の中で、彼らにこれほど多額の資金と広範な裁量を与えることに自信を持っていると説明した。
「私は3人のことをよく知っており、彼らを完全に信頼している」と彼は書いた。 「2006年から2024年の期間は、私の子供たち一人一人の活動を観察する機会があり、子供たちは大規模な慈善活動や人間の行動について多くを学びました。子供たちは経済的に快適であることを楽しんでいますが、富に夢中になっているわけではありません。子供たちがこれらの価値観を学んだ母親は、子供たちをとても誇りに思っているでしょう。私も同様です。」
スージー、ハウイー、ピーターはおそらくそれぞれが異なる目的に焦点を当てながら、共同の取り組みに資金を提供することになるだろう。すべての支出が全員一致であるという要件は、課題であると同時に祝福でもある、と彼らは言う。なぜなら、大義に資金を提供したくない場合、各兄弟が互いに非難し合う可能性があるからである。
「ノーと言うのが本当に簡単になります」とスージー・バフェット氏は言う。 「『ごめんなさい、やりたいんですが、兄弟たちが嫌がるでしょう。だから電話してください』みたいな感じです」
バフェット夫妻が歴史的な寄付キャンペーンの準備を進める中で、資本と慈善活動の効果的な利用について彼らが学んできたという5つの原則と戦略を以下に挙げる。
1. 柔軟性
世界はニーズに合わせて常に変化しているため、慈善活動家は迅速に適応する必要があります。彼らが支持する大義は変化する可能性があり、また、彼らが支持する個々の組織や人々も変化する可能性があります。
ウォーレン・バフェット氏は「いつも『これが今、私が重要だと思うことだ。それが死後20年後、あるいは10年後に真実かどうかは分からない』と言っていた」とスージー・バフェット氏は回想した。
ハウイー・バフェット氏は、例えばアフリカでの資金提供プログラムでは政府との協力が必要になることが多く、政府も変化すると述べた。
「私たちは、コンゴ東部など、物事がすぐに起こる可能性のある多くの場所で働いています。したがって、柔軟性が必要です」と彼は言いました。
2. リスクと失敗を受け入れる
ハウイー・バフェット氏は慈善活動を「世界のリスク資本」と呼び、財団はたとえ失敗したとしても、より大きな賭けをする必要があると述べた。
スージー・バフェット氏は、「時には物事が自分の思った通りにうまくいかないこともあります」と付け加えた。 「時にはそれが良いことだ。そこから学ぶこともある。」
彼女は、オマハでスポットライトの外にいることで、より多くの実験ができるとも付け加えた。
スージー・バフェット氏は、「私のスタッフは何度も私に『失敗する可能性がある、間違いを犯す可能性がある場所にいるのは新鮮だ』と言ってきた」と述べ、彼女のチームはカンファレンスにほとんど行かない、他の非営利団体の指導者たちはリスクを取ることをより嫌がり、「うまくいかないかもしれないことについて戻って話すのを恐れている」と指摘した。
しかし、すべての失敗が称賛に値するわけではない。「本当に失敗して、してはいけないことをしてしまった場合は問題ない」とハウィー・バフェット氏は言う。「しかし、困難かもしれないとわかっていた理由で失敗したのなら、それは問題ない。」
3. 百聞は一見に如かず
慈善活動家は、あるテーマに関するすべてのレポートや研究を読むことができますが、問題や人口を直接見ることに代わるものはありません。
「私はアフリカに97回行き、98回目になります。 アフリカに行くと、何か新しいことを学ぶことができます」とハウイー・バフェット氏は言い、「ダイナミックな環境に身を置くたびに、何かが見えてきます。」と語った。
弟のピーターには、「行ってみないと分からない」という格言があります。
ピーター・バフェット氏は財団を設立したとき、自分なら「世界を変えられる」と感じたと語った。その後、シエラレオネ、リベリア、バングラデシュを訪問し、その必要性の規模は「圧倒的だ」と語った。 「ゆっくりと私たちは撤退しました。」
彼の現在のプロジェクトの中には、自宅近くのニューヨーク州キングストンのコミュニティを支援することが含まれており、そこで彼は日常生活の構造に近づき、どのような原因が最も効果的であるかを学ぶことができます。
「基本的に毎日そこにいられる場所にいなければならなかった」と彼は言う。
4. 信頼するが検証する
1,500億ドル以上を寄付するには、数億ドル、さらには数十億ドルの巨額の小切手を書く必要があります。通常、このような多額の贈り物を扱うことができるのは政府と大規模な機関だけです。しかし、ハウイー・バフェット氏が言うように、「私は彼らが適切な判断を下すことをあまり信頼していません。そうでなければ、彼らには多額の諸経費がかかります。」
信頼と説明責任を育むことが最も重要です。ハウイー・バフェット氏は、助成金の手紙には、理由を問わずいつでも資金提供を打ち切ることができるという条項が常に含まれていると述べた。同氏はまた、予算化されたプロジェクトから残った資金を他のプロジェクトに費やすのではなく返還することを義務付ける「無償延長」条項も盛り込んだ。
時間が経つにつれて、信頼できる非営利団体や団体を見つけたと彼は語った。
「当社には5、6社のパートナーがおり、定期的に年間数千万ドルを寄付している」と同氏は語った。 「そして、私たちはその信頼を築き上げてきました。彼らがどのように機能するかを知っています。彼らはあなたの期待を知っています。」
信頼には、否定的な結果を共有することも含まれます。「悪いニュースがあるなら、私はどんな悪いニュースも欲しいのです」とスージー・バフェット氏は言いました。 「人々に対しては、『すべてを聞きたい』というように、はっきりと伝えなければなりません。」
5. 効率
ウォーレン・バフェットが人生やバークシャーで有名な低コスト構造を維持しているのと同じように、バフェット家は慈善事業にあらゆるお金を最大限に活用することを学びました。
ハウイー・バフェット氏は、同財団の「分配金の割合」、つまり分配金に対する運営コストはわずか1.3%だと述べた。
「それは私たちの中に深く根付いているんです」と彼は言う。 「それが父が私たちに期待していることだと私たちは知っています。」
無駄のないスタッフと小さなチームにより、バークシャーの文化と同様に迅速な意思決定が可能になります。
「2時間の会議の後、その場で5,000万ドルの決断を下すこともあった」とハウイー・バフェット氏は語った。 「『これをやりたいのでお金を使う』みたいな感じです。」
大胆な賭けで迅速に行動することは、多くの財団に反するものであり、意思決定者や官僚主義の層との闘いに直面する可能性があります。
スージー・バフェット氏は「理事会を開いて理事会がそれを見て投票しなければならない。そうするとすべてが長引いてしまう」と語った。 「人々はいつも私たちがそれをやっていることに驚かれます。」
#1500億ドルを寄付する方法