科学＆テクノロジー

落ちる芸術。職業上の失敗に慣れる方法

子供の頃から、私たちは失敗を屈辱や拒絶と結び付けます。同時に、途中で何度も転倒しなければ、私たちの誰も自転車やスキーなどの乗り方を学ぶことはできなかったでしょう。 完璧を評価する文化には、反省や学習の余地がありません。結果に対するプレッシャーが大きく、変化のペースがめまぐるしいビジネスの世界では、失敗が最悪のシナリオとして扱われることがよくあります。一方、プログラム、アプリケーション、または製品のテスト バージョンは、潜在的なエラーをマッピングし、改善を導入するために使用されます。 失敗を実験の要素に変える文化を構築しようとする組織が増えています。 学ぶ使い古されたスローガンではなく、具体的な行動の枠組みを通じて。このアプローチは、イノベーションと企業の回復力の構築を促進します。 失敗はイノベーションに必要な要素である アリー・ハインリッヒは、ハーバード・ビジネス・スクール・オンラインに掲載された記事「なぜ失敗がチームの成功にとって重要なのか」の中で、職業生活における失敗の役割の重要性について書いています。間違いはイノベーションを生み出すため、企業は実験と適応の文化を構築する必要があります。教授の研究を引用します。 Amy Edmondson は 3 種類のエラーを挙げ、それらが私たちの行動に及ぼす影響について説明します。 基本的なエラー過失、無知、または規則違反に起因するもの。ほとんどの場合、それらは高価であり、受け入れるべきではありません。 複雑なエラー多くの要因が共存した結果として生じます。複雑なシステムでは予測が難しく、避けられないことがよくあります。 インテリジェントなエラー 新しい知識を得るために意図的にリスクを冒して新しい分野に参入することです。彼らは最も大きな開発価値を持つものです。 教授によれば、エドモンソン 一番最悪なのは間違いを隠すことです。そうなると何も学べないからです。 しかし、それらを事前に特定して理解することができれば、変化のきっかけとなります。明確に述べられた仮説と実際の変化に対する準備を整えて、低レベルのリスクで実験することが重要です。 失敗が続くということは、適応できる証拠です。現代の組織では、間違いではなく意識的な実験が発展への道を示します。 こちらもお読みください: フォーチュン 500 のリーダーが自らの習慣を明らかにします。規律と勇気が成功の鍵です 失敗を恐れるのは、失敗について十分に話さないからです 成功のプロパガンダ、競争力を失うことへの恐怖、主に最終結果だけが目に見えるソーシャルメディアによって永続化される物語は、間違いをプロセスの不可欠な部分として扱うことを好まない。 Dobra Failure Foundation の設立は、すべての成功の背後にある間違いに対する認識がどれほど必要であるかを証明しています。これは、間違いから学ぶ文化を発展させることを目標とする非営利団体です。その創設者は、ビジネストレーナー、指導者であり、自らを「失敗のスペシャリスト」と呼ぶヤレク・ウォイェフスキ氏です。財団の活動の一環として、研究を実施し、トレーニングを組織し、間違いから学ぶことをサポートするツールや方法を作成しています。 第8回「ITを語ろう！」でも失敗がパネルの話題になりました。会議は6月12日にジェシュフで開催された。 – 失敗について語られることはあまりにも少ないと思います。人々はそれを自分の中に隠し、それを恥ずべきものとして扱うため、それについて話すことを恥ずかしがります。IT 業界コミュニティをまとめている「IT について話しましょう」グループの創設者、Małgorzata Rycak 氏は説明します。 3…