2001 年 9 月 11 日の大惨事から 20 年が経ったとは信じられません。その日マンハッタンに住み、働いていた多くの人々と同様に、その火曜日の記憶を呼び起こす特定の光景、音、匂いがあります。明るくよく晴れた初秋の朝、行方不明者のポスター、頭上を低く飛ぶジェットエンジンの音、そして空気中に吹く特に耳障りな煙もまた別です。インタビューを受けた5人の幹部の個人的なアカウント ビジネス保険」のカバーストーリーは、9/11 の核心と、保険業界が被った人的損失について述べています。また、差し迫った危険にさらされながらも人々が互いに助け合った記憶、人々が団結して支援を見つけた記憶、そしてその後何年にもわたって業界が適応し回復していった記憶もあります。
大規模災害の後によくあることですが、9/11 は保険会社とリスク管理者の業務方法、特にテロリスクのモデル化と価格設定の方法に根本的な変化をもたらしました。たとえば、労働者災害補償保険会社は、企業の事業拠点がテロリストの潜在的な標的地域にあるかどうか、また、大惨事が複数の業界を襲った場合のリスクの集約について検討し始めました。不動産保険会社にとって、9/11以前はほとんどの不動産保険でテロリスクが補償されていたが、事件によって生じた損失の大きさと将来の攻撃の可能性を考慮して、政府が市場安定化のためのバックストップ（2002年にテロリスク保険法に署名）を創設するために介入するまで、テロ補償の対象外を導入することになった。 22ページと23ページのストーリーが反映しているように、リスクの性質が変化し、需要が増加し、リスクに対する保険会社の安心度が高まるにつれて、テロ市場はその後拡大してきました。
壊滅的な出来事に適応し、再編成し、再構築する能力は、保険およびリスク業界の特徴です。議員と業界がパンデミックのリスクについて何らかの合意に達する時期ではないでしょうか?
#視点バックストップを再検討する時期