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RIの小売王の成功は崩壊し、Riady家の手に渡った

ジャカルタ、CNBC インドネシア - 現代の小売大手がインドネシアのショッピングセンターを引き継ぐずっと前に、パサール・バルはかつてミッキーマウスと呼ばれる伝説の衣料品店の栄光を目撃しました。 1960 年代にハリ ダルマワンによって設立されたミッキー マウス ショップでは、輸入衣料品と、ハリの妻が作った自身のファクトリー ブランドを MM ファッション ブランドとして販売しています。この店は成功し、マタハリデパート誕生の基礎となった。 しかし、この最初の成功の裏には、競争、野心、そしてビジネス上の決定の物語があり、それが後に「小売王」の方向性を変え、最終的に権力がリアディ家に移るまでになりました。 実際、最初の 5 年間のミッキーマウスのビジネスは素晴らしかったです。彼らは独自の市場を持っています。しかし、ハリは隣のデ・シオンという店に嫉妬を抱いていた。 なぜなら、この店はいつも繁盛していて、お金持ちの人たちが訪れるからです。デ・ザイオンの成功を真似する試みは常に行われてきたが、無駄だった。 ついに 1968 年に店を買収したいという願望が再び現れました。デ・ザイオンのオーナーが店を売却したいとのニュースがありました。早速、ハリさんは慌てて買いに行きました。 小売大手マタハリの誕生 マタハリ・ビジネス・フィロソフィー(2017年)のクリスティン・サマとシギット・トリヨノの言葉を引用すると、ハリはシティバンクからの2億米ドルの融資を資本として、ジャカルタとボゴールにあるデ・ザイオンの2店舗の買収に成功した。デ・シオンはすぐに「サン」に改名されました。 「オランダ語でデ・シオンは太陽を意味します」とハリ・ダルマワン氏は、ムハマド・マルーフ氏が『インドネシア発の50の偉大なビジネス・アイデア』(2010年)で引用したように述べた。 新しい店を開発するために、ハリさんは日本の小売店、そごう百貨店を真似ました。同氏は、マタハリが、消費者が最高で最も安い商品を選べるよう、できるだけ多くの衣料品を販売するそごうのような存在になってほしいと考えている。 結果的に、そごうの戦略を真似したおかげで、マタハリにも多くの訪問者が集まりました。その後、マタハリは 1970 年から 1980 年にかけて急速に成長しました。 アウトレットでは衣類だけでなく、ジュエリー、バッグ、靴、化粧品、電子機器、おもちゃ、文具、書籍なども販売されています。この急速な発展により、ハリは 1990 年代に市外に別の店舗をオープンすることができました。 インドネシアのほとんどすべての都市には太陽があります。実際、マタハリは非常に成功を収めたので、証券取引所に上場するのに十分な自信を持っていました。 1989 年、PT マタハリ デパートメント…

RIの小売王の成功は崩壊し、Riady家の手に渡った

ジャカルタ、CNBC インドネシア – 現代の小売大手がインドネシアのショッピングセンターを引き継ぐずっと前に、パサール・バルはかつてミッキーマウスと呼ばれる伝説の衣料品店の栄光を目撃しました。

1960 年代にハリ ダルマワンによって設立されたミッキー マウス ショップでは、輸入衣料品と、ハリの妻が作った自身のファクトリー ブランドを MM ファッション ブランドとして販売しています。この店は成功し、マタハリデパート誕生の基礎となった。

しかし、この最初の成功の裏には、競争、野心、そしてビジネス上の決定の物語があり、それが後に「小売王」の方向性を変え、最終的に権力がリアディ家に移るまでになりました。

実際、最初の 5 年間のミッキーマウスのビジネスは素晴らしかったです。彼らは独自の市場を持っています。しかし、ハリは隣のデ・シオンという店に嫉妬を抱いていた。

なぜなら、この店はいつも繁盛していて、お金持ちの人たちが訪れるからです。デ・ザイオンの成功を真似する試みは常に行われてきたが、無駄だった。

ついに 1968 年に店を買収したいという願望が再び現れました。デ・ザイオンのオーナーが店を売却したいとのニュースがありました。早速、ハリさんは慌てて買いに行きました。

小売大手マタハリの誕生

マタハリ・ビジネス・フィロソフィー(2017年)のクリスティン・サマとシギット・トリヨノの言葉を引用すると、ハリはシティバンクからの2億米ドルの融資を資本として、ジャカルタとボゴールにあるデ・ザイオンの2店舗の買収に成功した。デ・シオンはすぐに「サン」に改名されました。

「オランダ語でデ・シオンは太陽を意味します」とハリ・ダルマワン氏は、ムハマド・マルーフ氏が『インドネシア発の50の偉大なビジネス・アイデア』(2010年)で引用したように述べた。

新しい店を開発するために、ハリさんは日本の小売店、そごう百貨店を真似ました。同氏は、マタハリが、消費者が最高で最も安い商品を選べるよう、できるだけ多くの衣料品を販売するそごうのような存在になってほしいと考えている。

結果的に、そごうの戦略を真似したおかげで、マタハリにも多くの訪問者が集まりました。その後、マタハリは 1970 年から 1980 年にかけて急速に成長しました。

アウトレットでは衣類だけでなく、ジュエリー、バッグ、靴、化粧品、電子機器、おもちゃ、文具、書籍なども販売されています。この急速な発展により、ハリは 1990 年代に市外に別の店舗をオープンすることができました。

インドネシアのほとんどすべての都市には太陽があります。実際、マタハリは非常に成功を収めたので、証券取引所に上場するのに十分な自信を持っていました。 1989 年、PT マタハリ デパートメント ストア Tbk は発行者コード LPPF で株式を正式に一般公開しました。

それでも、太陽の偉大さにハリは満足しませんでした。彼はマタハリをインドネシアの重要な小売ビジネスの中心地にしたいと考えています。野心は大きく、1,000 のマタハリ アウトレットを作るというものです。

マタハリはジェームズ・リアディを睨んだ

同時に、この願いは、リッポ・グループの複合企業創設者モクター・リアディの息子であり若い銀行家であるジェームズ・リアディによって聞き入れられた。ジェームズはハリに1兆6000億ルピアの融資を提供するつもりだ。ハリさんは同意し、低利でその規模の融資を受けました。しかし、問題はここにあり、ハリはそれを予想していませんでした。

まだインドネシアからの 50 の素晴らしいビジネス アイデア (2010 年) を引用していますが、融資が実行されて間もなく、ジェームズ リアディは小売業も行うつもりでした。実際、彼は米国からインドネシアに有名な小売ブランド、すなわちウォルマートをもたらしました。

興味深いことに、ウォルマートは太陽の目の前で設立されました。つまり、マタハリがあるときはウォルマートもなければなりません。このケースは、常に互いに近くにあるインドマレットとアルファマートに似ています。

マタハリ氏にとって、ウォルマートの出現は明らかにビジネス競争への赤信号だ。しかし、ハリ氏は依然として競合他社や金融業者に負けたくない。

彼は引き続きマタハリの運営に集中している。実際には、ウォルマートは競争に敗れ、マタハリは王として君臨した。

しかし、1996年に驚くべきニュースがもたらされました。全盛期を迎えていたハリとマタハリに、突然ジェームズからマタハリ買収のオファーが届いた。これは、それ以来、売上高2兆ルピアのマタハリが正式にリッポ・グループの手に渡ったことを意味する。

この売却は乱暴な憶測を生んだ。なぜなら、当時の太陽は非常に成功し、繁栄していたので、多くの人が驚いたからです。太陽は必ず歩いていくから、その日は破産するはずがない。

買収以来、マタハリは正式にリッポ・グループに所属します。ハリ・ダルマワンという名前は徐々に流通から消え始めました。

(fsd/fsd)

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#RIの小売王の成功は崩壊しRiady家の手に渡った
2026-01-17 13:45:00

執筆者について: nipponese

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