マムダニが誓ったように普遍的な保育を構築する

ルイーザはブロンクスに日が昇る前に目覚めます。彼女はその日のスケジュールをチェックしている。午前6時に到着する乳児、午後7時半まで滞在する幼児、病院勤務を終えて母親が迎えに来る未就学児などだ。ルイーザは、すべての家族の日課、お気に入りのおもちゃ、子供が食べられない食べ物、誰が早く昼寝を必要としているのか、誰の祖母が午後に WhatsApp に電話しているのかを知っています。

これがニューヨーク市の家庭での保育の様子です。親密で、個人的で、柔軟で、絶対に必要なものです。しかし、市がユニバーサル保育システムの構築を準備する中、これは最も見落とされる危険にさらされている保育形態である。

ホーラン・マムダニ なぜなら彼は、ハラールカートの売り手、バスの運転手、配達員、在宅医療補助者、高齢者の介護者、衛生労働者、倉庫の所有者など、ニューヨークを機能させている人々と話をしたからです。彼は、彼らが滞在し、子供を育て、繁栄する余裕のある都市を約束しました。彼がそのビジョンを実現したいのであれば、ルイーザのようなケアワーカーが提供することから前進する道が始まる。

5 つの自治区全体で、 6,000 人の認可された家庭的保育施設 (HBCC) プログラムは毎日家族向けに提供されています。多くのニューヨーカー、特に移民、交代勤務者、ひとり親、乳児や幼児を持つ人々にとって、HBCC は実際に機能する唯一のケア形式です。

9時から5時を超えてケアを提供しているセンターはわずか8％です。しかし、何万人ものニューヨーカーは、定型的なオフィススケジュールで生活したり働いたりしているわけではありません。彼らにとって、朝5時半に開店する隣人は便利ではありません。彼女のおかげで彼らは仕事を続けられるのです。

ユニバーサル保育の構築について語るとき、市はここから始めなければなりません。

ニューヨーク市は、普遍的な保育システムをゼロから構築する必要はありません。 HBCC プログラムには 85,000 人を超える子供たちが参加できます。彼らはあらゆる地域、あらゆる鉄道路線の近くに存在し、ここで話されているあらゆる文化や言語に根ざしています。

その重要な役割にもかかわらず、低賃金、予測不可能な登録、公的資金へのアクセスの制限などの理由から、過去 10 年間に何千もの HBCC プログラムが閉鎖されました。これらの中小企業は利幅が非常に薄いため、冷蔵庫が壊れたり、返済が 2 か月遅れたりすると、永久に廃業することになる可能性があります。

市が HBCC によるユニバーサル保育システムを開始すれば、新しい建物や新しい労働者を必要とせずに、すぐに保育を拡大できるでしょう。

家庭での保育提供者は圧倒的に女性であり、その多くは黒人、褐色人種、移民であり、「エッセンシャルワーカー」が家庭用語になるずっと前から、市内の子どもたちの安全と学びを守ってきた。彼らは、乳児や幼児、特別な支援が必要な子供たち、柔軟性、信頼、文化的なつながりを必要とする家族の世話をします。

しかし、この仕事に携わる人々自身も経済的に余裕のある生活を送っていることが多い。

彼らは、自分の食料をどうやってまかなうかわからないときでも、他のみんなの子供たちのために現れます。彼らは 1 日 10 時間、12 時間、または 14 時間働くので、他の誰かが仕事を続けたり、2 番目のシフトに就いたり、学位を取得したりできるようになります。

在宅ケアや地域ベースのケアに投資せずに就学前の医療を拡大してきた都市は、この教訓を苦労して学んでいます。ユニバーサルチャイルドケアという学校ベースのビジョンは、午前4時に出勤する看護師や午後8時以降に帰宅する配達員には対応できないし、シフトが週ごとに変わる在宅医療補助者のニーズを満たすこともできない。ユニバーサル・チャイルド・ケアは、家族がいる場所で対応する必要があり、決して自分たちのために設計されたことのないシステムに家族を当てはめるよう求めるものではありません。

ニューヨークが真に普遍的な保育システムを望むのであれば、次のことを行うべきです。

• ５区全体での家庭的保育事業の安定化・強化を図る。
• 在宅教育者に専門的かつ予測可能な給与を支払います。
• 意思決定に HBCC プロバイダーを含めたガバナンス構造を構築します。
• 地域主導型で文化に根ざしたイノベーションに投資します。

マムダニさんは働く人々のために機能するニューヨークを約束した。彼のユニバーサル育児計画を家庭ベースの育児から始めることは、その約束を実現するための最も効果的で公平かつ本物の方法です。

ルイーサのような提供者や彼女のような何千人もの提供者がすでにこの街をまとめている基盤の上にニューヨークが保育システムを構築するのであれば、ユニバーサル保育は単なる政策の成果ではなくなるでしょう。それは、この都市が誰を大切にし、誰のために未来を築きたいのかを宣言することになります。

ジョーンズ氏はCEOです 移動中の ECE、ニューヨーク市の 800 人の在宅保育提供者と保護者をサポートする権利擁護団体。リニューはエグゼクティブディレクターです 自家製は、すべての家庭に役立つ保育システムを構築するために、38,000 人の在宅保育提供者と連携して取り組む全国的な共同事業です。